【云直播实录】2019水业十大影响力企业榜单揭晓

　　投资巨大，需求也巨大。我们传统的商业模式根本就没有办法匹配现在的这种支付体系，不能形成一个很好的匹配，这就构成了我说的第三个挑战。

　　第四个挑战就是政策性国企的兴起。

　　政策性国企，是指并不是完全从市场融资中兴起的，是我们行业对资本投入的新生力量。我们粗略统计，大概有50多家国企、央企不同程度上都有涉及到水务投资、环境投资。

　　首先这些投资未必都是政策性企业，如以三峡、中节能为核心的带着中央使命的企业。毫无疑问的是，中央性的、政策性的企业的大量的进入，正在改变市场性企业的游戏规则。

　　第二类是地方性的省一级的企业也在发展，省一级的水务投资平台或者环境投资平台大量的组建。他们的资金是按照一个政策性要求，体现党和国家的政策性需要的投资方式，而进入到环境产业中的水务投资。看上去是挤压了我们市场性企业的空间，同时他们也在收购和并购我们市场性企业的股权和项目。

　　第三类的政策性企业，是地方性的水务集团、地方性的环境集团。这些政策性企业的兴起一定程度上在资产环节中分食市场性环境企业的市场份额。

　　第五个挑战是类似环境部这种安全部门，或者社会部门对环境设施越来越高的环境需求、对环境监测要求、环境公共安全的要求，以及百姓对感知的要求。这种要求一定程度上对原来以粗放为核心的、拿到市场就能赚钱的体系提出了一定的挑战。

　　如果我们的设施不能达到环境指标的要求，如果我们的设施引起环境安全的顾虑，如果我们的设施引起了百姓的邻避反应，很大程度上就会改变我们的经济测算。

　　我们原来的算盘是基于不发生这种危机，一旦发生这种危机，我们的退税，我们的处罚等，会有很大的冲击。

　　以上五个称为挑战的，未来也一定会带来机遇。

　　未来的发展方向

　　这些挑战，也正表征着2020年我们水务市场的几个发展方向：

　　水务行业最近有一些悲观，主要是我们自己轻车熟路的传统投资运营行业，开始面临收益率下降、资金链断裂、支付困难、延期支付等问题。这些问题造成了很多民营的重资产公司实际控制人的转变，这是从今年水业十大影响力企业的榜单中也能看到的趋势。

　　在这样的背景之下，对于水务市场的发展方向，我总结了几个观点：

　　首先，我认为过去20年水务发展是以资本驱动规模化为核心驱动力发展的20年。刚才很多企业家谈到了智慧水务、智慧管理，以及科技等。其实原来我们在奔跑的时代，我们只需要关注规模、融资成本，就能独立潮头，成为一个领跑企业。

　　但未来的水务时代，我们已经从简单的比拼规模，进入到一个高质量发展的精细化时代，所以我们对风险的管控，以智慧化为核心的运营体系，技术研发的比重都在加强，这个时代已经到来。无论我们的领跑企业有没有技术、管理精细化的情怀，其实都面临这样的挑战。

　　我们有幸看到，水业十大影响力企业中很多企业已经充分意识到了科技、管理、智慧化等在未来竞争中的作用。

　　第二个转变是对于资产。以前环保行业的发展是投资驱动的、是以资产为核心的。大部分水业十大影响力企业超过50%、60%以上的收益来自于资本。我的融资成本低，收益率高于融资成本，从而得到了收益。

　　去年我曾讲过，水务资产未来是属于人民的，属于人民就是社会公众持有资产。以前是资本家持有资产，用资本获得收益。未来回归人民就是说谁代表人民，谁就持有资产。

　　我一直认为，水务资产带来的收益比重在未来一、二十年的中国水业之中比重会逐渐下降。事实上，世界领跑的国际水务公司威立雅、苏伊士都是以服务见长的公司，并不是资本见长的公司，只是到了中国以后被我们改造成了一个资本性公司。而我国兴起的第一批水业十大影响力企业无一不是资本驱动的，或者刚开始技术驱动的，最终转为资本驱动的这样一种逻辑。我们的榜单也是围绕资本来设立的。

　　相信2020年可能是一个分水岭。资产最终会被谁持有呢？

　　最能代表人民的是政府，政府如果有足够的钱就可以持有资本、持有水务资产。第二个能代表人民的是政策性的国有企业。但它一旦代表人民持有这个资产，那么资产的收益率就不会很高。资产收益率不能构成一个政策性国企的主要收入来源。我们指望在资产增值中获得收益的水务发展时代正在过去。

　　第三个未来的趋势是环保、水务正在回归服务业，不再是一个投资行业，会是以资产为核心，凭自己的劳动为客户，为人民进行服务的机构。回到公共服务外部化的环境服务业，这应该是我们的定位。

　　未来资本不再是最重要的因素，而是与其他的因素并列存在。

　　第四个趋势是人民的感知。实际上我们现在的公共服务，无论是供水、污水还是河道治理，都需要百姓感知到我们服务的存在，感知到服务带来的幸福感、获得感和安全感。所以百姓对水务公司的评价，在未来显得更加重要。所以我也觉得，未来的水务企业会是一个更加阳光，更加注重公众利益的社会团体。

　　第五个趋势，未来随着5G的发展，随着产业的共融，产业链之间的联动会越来越多，价值流转的速度会越来越快，包括资金、人才、技术的流转都会加快。

　　在滚滚洪流的网状流转之中，谁是未来之星?谁会后来居上?谁做的突出?谁是灯塔?用我们学术的话讲，就是谁是价值奇点?只有你是价值奇点才能凝聚循环的力量，现在人才流动、技术流动比以往任何时候都快。

　　现在的领跑企业，有可能未来五年就消失灭迹，有可能会有很多企业新成长起来，其实价值和人才都在快速流转之中。

　　链接加大、流转加快、价值奇点突出，做灯塔才是产业的未来。

　　第六，以前行业的战略都是选跑道，未来所有选择的跑道都是红海。因为随着行业的发展，上面来了更大的、更有实力的央企、国企，后面来了一大批新兴的企业，在我们这片希望的田野上耕耘。

　　如果你的项目是完全按照甲方设计的路径去完成的，那一定是红海。

　　未来的市场怎么做，十大影响力企业如何继续领跑行业，我个人认为，未来的环境市场，其实都需要自己设计出来。

　　那么就需要领跑企业更具有模式创新、设计自结构的能力。所以我一直认为，一个领跑企业，应该自己去做自己做出来的市场。做出的市场才真正有利润的来源。更清晰和通俗的表示就是创新的能力。

编辑：徐冰冰