鹏鹞的创业故事与文一波的碧水蓝天计划

时间：2020-05-01 17:45

来源：中国水网

作者：李艳茹

E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛曾在《中国环境产业》说过：纵观数十年的发展与升级，环境产业就像一个伟大的传奇。公认有极大的前景，却从来没有真正壮大。如供水、城镇污水、污泥等等不同的细分领域，在产业大势的沉浮之中，也都有着自己独特逻辑和发展故事。E20环境平台特别挑选部分领域，结合产业脉络，讲述领域发展以及代表企业的故事，透视产业规律。本期特别刊发城镇污水市场，供大家参考。本文共分为四部分，本篇为第一部分。

Part 1 序曲

1、鹏鹞环保创业故事

2、文一波的中华碧水计划

Part 2 风口与机遇

3、首创股份与它的湖南模式

4、北控水务的混改样本

5、碧水源+创业板：资本与技术的盛大联姻

Part 3 做大的诱惑

6、东方园林引爆行业危机

7、11家名企鏖战温州地下污水厂：低价竞争端倪初现

8、卡车拉标书的阜阳水环境项目;资本狂欢的顶峰

Part 4 涅槃后的新局

9、外资半谢幕，光大水务收购青岛威立雅

10、环境民企遇挫，国资并购潮起

11、三峡集团与长江大保护

Part1 序曲

中国污水处理事业始于上世纪七十年代末，业内公认的真正的市场化则始于2003年的市政公用事业改革。近30年的时间里，污水处理都处在懵懵懂懂的试探及蓄势中。在这段漫长的序曲里，最可贵的莫过于那些不经意间冲撞出一条新路、点亮阶段性明灯的人和事，他们凭借生命的冲动与直觉，为产业奠下基石，拉开市场化序幕。

这其中，有以天津创业环保为代表的国企，有以威立雅、苏伊士，以及金州环境为代表的外企，也有以鹏鹞环保、桑德集团为代表的民营企业，尤其是是后者，以敢想敢做的冲劲，从无到有，从小到大，充分体现了初始年代，污水处理市场发展的蓬勃生机。

1、鹏鹞环保创业故事

环境产业内，常常会听到这样的一句话：中国环保看江苏，江苏环保看宜兴。在宜兴，鹏鹞环保，是环保界当仁不让的老大哥。

宜兴的面积不大，1000多平方公里，却聚集了上千家环保设备生产企业、配套企业，是产业的起根发苗之地，被誉为“环保之乡”。这里生产的专用水处理设备占到了全国市场份额的40%以上。

宜兴环境产业的开始，要从四十多年前的几个人说起。

1976年，王洪春的伯伯姜达君在上海工业设计院做给排水工程师，这份工作让他积攒了不少水处理的技术经验及改进思考。他利用工作便利和自身经验，帮助高塍农机厂开发新型PVC材质纯水离子交换柱，这项产品，成就了高塍纯水厂的创建和发展，这位敢于吃螃蟹、不断探索新领域的姜达君，也因此被称为“宜兴环保第一人”。同期，王洪春的父亲王盘军和村书记蒋盘成，在高塍村创办了以循环水、冷却塔为主产品的高塍太滆建筑设备厂。

此时正值春风拂过的前夕，随后十一届三中全会召开，激活了已经沉寂多年的商业文化。4年之后，宜兴纯水厂和太滆设备厂分别衍生出22个和19个企业。纯水厂所在的高塍镇，环保企业也快速发展到79个，成为了江南乡镇企业集群的萌芽。

后来，一个偶然的机会，王盘军认识了一位上海元通漂染厂的工程师。工程师透漏元通漂染厂要搞印染污水中试，但苦于找不到合适的人。对此，王盘军并不是很有底气，但他想去做，他知道只有在做中才能积累更多经验，抓住耕读机会。他联系上元通漂染厂，谈好了条件：他来做试验，漂染厂提供住宿和学习的场所。谈妥后，王盘军自己拿出2000元钱，在宜兴招收了18名高中毕业的学生，带着他们去上海勤工俭学------白天为印染厂做中试，并出去打工赚生活费，晚上请上海大学的老师和设计院的工程师为大家上课。

那时，王洪春20岁，和这批勤工俭学的学生一起边学边干。这个2000块钱创立的小公司，成为了后来鹏鹞公司的雏形。它在刚萌芽的环境市场积累经验、锻炼人才，成为中国环境产业的开拓者之一，被业界誉为环保行业的“黄埔军校”。

1985年，上海要新建锦江乐园，需要配套自来水和生活污水处理设施。承接该工程后，王洪春、王盘军一行回到了高塍，在打谷场上为他们进行生产。当时国内没有这方面的技术，他们在姜达君等前辈的指导下，先后开发了用于生活污水处理的WCB综合污水处理设备、J型净水器、球型水箱等一系列产品。这项工程让王洪春赚到第一桶金，由此打开创业之路。

1986年，因项目所需，王洪春一家在高塍建立起自己的生产厂，厂名借用当时的乡镇企业“高塍镇建筑环保设备工业公司”。在满足项目需求的同时，设备厂也自主开发一些简便易用的水处理设备。由于中国本土公司还基本上无要求进行环保处理设施需求，因而工厂产品主要的销售对象是外资企业，包括可口可乐、雀巢咖啡等。

发展至1988年，鹏鹞已成为国内环保领军企业，初具规模。鹏鹞和政府商谈，由公司员工集资向政府买下企业。那时的王洪春不知道这就叫“股份制改革”，将是中国经济史上浓墨重彩的一笔。他只觉得为了创新企业制度，保持长期发展动能，应当改变一下。但在当时，中国尚未有股份制企业相关的法律和制度，因此，这次改制的计划以失败告终。

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编辑：赵凡