首页 > 新闻 > 正文

鹏鹞的创业故事与文一波的碧水蓝天计划

时间:2020-05-01 17:45

来源:中国水网

作者:李艳茹

评论(

直到1993年,随着改革开放的深入,公司经过多方奔走,与政府深入洽谈,终于得到政府批准进行改制,成为宜兴第一家改制的企业,在江苏乃至全国都引起很大的反响。

改制之后,公司更名为宜兴鹏鹞有限公司,取意“鹏程万里、扶鹞直上”。当时,《新华日报》头版头条刊登了“52个农民买下一个乡镇企业”的新闻,释放了中国允许私有化经济的信号,鹏鹞也一下子全国皆知。

在鹏鹞探索成长、成功盈利的示范效应下,以及市场需求的增加,1989年开始,宜兴投身环保的人愈来愈多。当时一半以上环保企业的产品、技术、人才都来自于鹏鹞,鹏鹞成为了宜兴环保界公认的“黄埔军校”。

先发的市场,和企业的聚集,让高塍也成为了全国知名的环保产业基地,宜兴因之被称为中国的“环保之乡”,后来诞生了国家级环保产业园。E20环境平台曾受宜兴环科园邀请对宜兴环保进行过深入考察和研究,包括如今行业内耳熟能详的江苏裕隆环保有限公司、江苏碧诺环保科技有限公司、江苏凌志环保有限公司、宜兴市凌泰环保设备有限公司、江苏新奇等,都是宜兴土生土长的环境企业。它们从市场的泥土里自然生长起来,各有分工,形成了中国环保产业的基础之一。随着区域产业的壮大,在宜兴的大小环保企业据说有1000多家,大多集中在装备层面,处于产业链末端,同质化竞争日益激烈,加上区域局限,企业鱼龙混杂,对产业的认知有待提升,对宜兴本土企业的进一步发展造成了一定障碍。

王洪春接受中国水网采访时,就曾谈过一些遗憾:“就鹏鹞来说,1994年政府给了我们一个上市指标,但因为鹏鹞那时候一年赚几千万,不需要上市,对产业发展的意思没跟上,就没要。后来我们意识到资本的重要性时,选择到新加坡上市,但新加坡股市对初期的中国环保产业理解不够,融资效果有限,对业务支持力度不尽人意。在银行融资方面,宜兴的银行比较保守,资金功能也没发挥出来。当时,我们选择项目的标准是盈利水平,对技术创新、项目规模、品牌效应、社会影响力不够重视,所以错过了一些好的机会。”

最初引领了市场发展,却在中国污水处理市场快速发展十多年间,因为自身原因离开了领先位置。

“鹏鹞的发展可以说宜兴环保浓缩的一段历史,值得总结的地方很多。”王洪春介绍:第一,宜兴的企业家非常聪明,非常勤奋,注重营销,有创新精神,很顽强,这是成功的重要基因。第二,宜兴的环保企业家有一定的局限性,比如对商业模式研究不够、对资本的敏锐度低,偏安乡下,有小富即安的思想,一定程度上阻碍了他们做强做大。

但所幸宜兴环保产业的根基很厚实,宜兴环保企业家的精神还在。经历了一个阶段迷失的宜兴环保企业开始重新崛起。在宜兴市委常委、宜兴环科园管委会主任朱旭峰的团结和带领下,宜兴各自为战的企业家开始有了更多的区域品牌意识,懂得了合作共赢的价值,在宜兴环科园的大力支持和推动下,越来越多的宜兴企业家,尤其是新生一代接班人,更加开放、团结和奋进。

E20环境商学院也因受邀专门为提升宜兴企业家的专业能力,开拓视野,宜兴环科园特别委托E20环境平台为宜兴的领先企业家开设了首期CEO特训班,而这也成为E20环境商学院的起源。

接受了市场洗礼的鹏鹞环保,也在2011年于新加坡退市并进行重组。2018年1月5日在中国A股挂牌上市,成为宜兴第一个IPO的环保企业,开启了发展新篇章。因为成功避免了PPP火热时期入坑,鹏鹞环保反倒保存了足够多的现金流,先后与北京环卫合资,又收购了中铁环保51%股权,实现了与国有企业的强强联手。并与无锡和天津两家专业公司合作,全面进入湿垃圾处理领域。

2018年底,鹏鹞正式成立北京办事处。2019年4月1日,王洪春起辞去公司总经理,由其儿子,同时也是北京鹏鹞总经理的王鹏鹞继任。

至此,这家中国环保产业最早一批,靠着“永不言败”精神不断进取的老牌名营企业,终于冲破藩篱,迎来新阶段。

参考资料:

【环境人】王洪春:永不言败 追求卓越;中国水网,成卫东;2015-10-12

鹏鹞环保上市:从青萍之末到千里烟波;JIEI创新实验室;2018.01.05

发展环保产业成就美丽世界——宜兴环保企业转型发展亮点扫描;《中国高新区》 2016年12期,王芳

2、文一波的中华碧水计划

在宜兴,鹏鹞环保是当之无愧的行业老大。在全国,中国环保民营企业公认的老大是桑德集团的创始人文一波。

提及起步较晚,但发展迅速的桑德集团及总裁文一波,环保老兵王洪春也会生出敬佩之情:“北京的视野、影响力以及北京的资本都被文总发挥得淋漓尽致,桑德集团做大做强的经验,值得我们学习和借鉴。”

上世纪90年代,中国大地改革开放春潮涌动。文一波在两个同学的怂恿之下,半推半就地同意了“下海”,和所有普通运气的创业公司一样,逐渐熬过亏损、连续9个月不开张的煎熬、贷不到款等创业初期的困境,才慢慢将公司做起来。

最初时,文一波就为自己的公司起名“桑德”。它是英文单词“sound”的音译,意为“声音”。这个单词犹如一种昭示,表达着企业的个性与态度。后来的文一波,也真切地在环境界呼喊出了自己的声音。

1999年的桑德,在污水处理的技术设计服务、工程承建等初始业务上已经积累了一定的资本。这一年,文一波花了几千万完成了企业股权改制,成为了一家民营企业。当时参股的还有北大方正、中金等公司。

此时,单纯的项目设计、工程承建已不能满足文一波的抱负,但他主要业务在工业污染治理,进不了市政污水处理领域。尽管1998年9月实施的《城市供水价格管理办法》,引发了城市水业深刻而长远的变革;但一段时间内,其影响范围仅在供水领域。污水领域仍然呈现出建设滞后、不适应城市现代化的发展等弊端。政府也逐渐没有能力满足城市水务行业巨大的投资需求。

编辑:赵凡

  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

相关新闻

网友评论 人参与 | 条评论

版权声明: 凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容,包括但不限于文字、图表、音频视频等,版权均属E20环境平台所有,如有转载,请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系:李女士 010-88480317

010-88480329

[email protected]

Copyright © 2000-2020 https://www.h2o-china.com All rights reserved.

中国水网 版权所有