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大数据驱动智慧水务,看合肥供水集团的建设之路

时间:2022-11-02 13:19

来源:中国水网

作者:刘彤整理

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2022年8月25日,在2022(第七届)供水高峰论坛上,合肥供水集团有限公司总工办主任朱波发表了题为“大数据驱动的智慧水务建设规划与实践”的演讲。他表示,智慧水务具有长期性、系统性、创新性及渐进性的工程,合肥供水集团一直推进水厂、泵站自动化、安防系统、二次供水控制系统建设,加大管网压力、水质、流量等监测点,开展信息化基础设施及信息安全持续投入。

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现场发言视频 

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朱波

大数据驱动的智慧水务,是具有“四性”的工程

智慧水务的概念脱胎于智慧地球,智慧地球在2008年首次提出,是把传感器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中,并且被普遍连接,形成所谓“物联网”。并通过超级计算机和云计算将“物联网”整合起来,实现人类社会与物理系统的整合。在此基础上,人类可以以更加精细和动态的方式管理生产和生活,从而达到“智慧”状态。

智慧城市作为智慧地球非常核心的组成部分,通过先进的信息技术感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息,从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应。其实质是利用先进的信息技术,实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美好的生活,促进城市的和谐、可持续成长。

智慧水务是从用户需求出发,利用先进信息技术,更透彻的感知、更全面的互联互通、更深入的智能化,实现水务企业的智慧化管理和运行,提升水务企业生产力和服务水平,有效支撑智慧城市建设。

朱波在现场介绍了水务信息化的发展历程,在80年代初期,水务系统没有形成信息化,纸质抄表、纸质管网图、上门收缴水费,水厂全人工操作;80年代末90年代初期,水务系统实现了表簿抄表、管网图电子化、营业系统、水厂半自动控制以及电台传输监测系统;进入21世纪,开始应用抄表机抄表、管网GIS系统、网络营收系统、调度系统、热线系统、报装系统以及水厂自动控制;直到今天,水务系统实现了数据流、信息流、控制流和超融合。

作为驱动智慧水务的大数据,有四个“V”的特征,即大量(按摩尔定律规则,数据成几何级数增加)、及时性(一秒定律:这也是和传统数据挖掘技术有着本质不同)、多样(越来越多非结构化数据;音频、视频、地理位置信息等多类型数据,对数据处理能力提出更高要求)以及低价值密度,商业价值高(海量数据带来巨大商业价值,数据之间关联性支持深层的数据挖掘)。

同时,大数据也面临着以下六点挑战: 

1、 硬件无法跟进数据规模的指数级增长;

2、 过于分散和原始成为大数据应用的障碍;

3、 大数据应用实现路径:从哪里开始?

4、 复杂数据算法与业务模型衔接;

5、 诸多大数据并行计算架构的选择;

6、 专业人才匮乏。

根据国际数据集团的数据显示,水务领域在2015年的全球数据总量为6ZB,到2035年推测会达到19267ZB。水务企业应根据大数据驱动,提供更优质的服务、更精细的管理、更敏捷的生产、更智慧的官网以及更科学的调度。

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图注:

1PB(Petabyte,千万亿字节,拍字节)=1024TB;1EB(Exabyte,百亿亿字节,艾字节)=1024PB

1ZB(Zettabyte,十万亿亿字节,泽字节)= 1024EB

总体来看,智慧水务具有长期性、系统性、创新性及渐进性的工程。

总体规划+业务规划,全面推动智慧水务建设

关于合肥供水集团的建设规划,朱波从总体规划和业务规划两方面进行了全面介绍。总体规划包括指导思想、建设思路、发展目标、总体框架、大数据框架、供水物联网,业务规划包括智慧客服、智慧管理、智慧生产、科学调度与智慧管网、数据平台。

合肥供水集团将指导思想分为对内管理和对外服务两方面,朱波表示:“我们认为智慧水务建设目标一定跟企业的目标一致才行,对于水务企业来说对内我们要精细化管理,提高公司效益,减少能耗,减少内耗,提高效率减少时耗;对外作为服务型企业,需要承担社会责任,我们应该提高服务水平,及时响应服务,智慧水务必须为企业目标服务,为管理服务。”

建设思路方面,合肥供水集团主要以大数据、云计算、物联网、互联网+以及人工智能等作为技术支撑,促使集团的管理、业务、信息技术深度融合,打造智慧生产、智慧管网、智慧管理、智慧服务、科学调度,实现生产运作自动化、业务管理高效化、客户服务优质化、经营决策科学化,达到优质、稳定、高效的战略目标。

通过信息化倒逼管理变革是合肥供水集团的发展目标,由粗放式管理向精细化管理转变,结果向过程转变,被动向主动转变,应急处置向预警处置变革,合理调度向优化科学调度变革,最终实现企业关键指标(KPI)达成。

编辑:李丹

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