首页 > 新闻 > 正文

威立雅的借力施力

时间:2006-04-03 11:49

来源:中国水网

评论(

——专访威立雅中国区副总裁黄晓军先生

  威立雅环境集团的起源——法国通用水务集团成立于1853年,距今已有153年的历史。威立雅水务是威立雅环境集团旗下专业从事城市水业的国际公司,2003年5月之前名为威望迪。该集团为世界500强之一。现在,威立雅已经成为了全球首屈一指的水务公司,并极为擅长四两拨千斤的赚钱之道,威立雅这个名字在水行业里更是金光闪闪。
  3月10日,中国水网采访了威立雅中国区副总裁黄晓军先生,请他谈谈威立雅是如何做到在中国水务市场乘风破浪、水中淘金的。

水务是威立雅固守的核心业务

  针对目前欧洲能源、水务市场出现热闹的并购场面以及一些公司出售水务资产的行为,黄总认为这和各个公司的目标不同有关。他说,水务行业并不是一个短期内能够获得暴利的行业,从事这个行业应该“耐得住寂寞”。如果在选择进入这个市场之时,有其他动机,那么一有风吹草动,肯定就会有出售资产、业务转移的情况出现;当然,这也和各自公司的具体战略有关。
  黄总强调,面对国际市场上的状况,威立雅的宗旨就是以不变应万变,因为,威立雅的核心优势就是水务业务。他说:“水是我们的老本行,我们希望能在这个行业里越做越好。商业进取有各种各样的方式,威立雅有自己的想法。现在外界传言很多(指和威立雅有关的并购活动),我们都是一笑了之。”公司之间的并购有两种目的,一种是资金方面的运作,另一种是开拓新市场和扩大现有市场份额。从市场及基本运作而言,威立雅并不排斥并购行为,但是只购买能够对自身起到补充作用、带来附加值的良性资产。

核心竞争力是水项目的运营和管理 要借力施力

  企业生存的基本点就在于自己的核心竞争力。
  “水”是威立雅固守的老本行,而在这个领域里,它的核心竞争力是项目的运营和管理及客服。黄总说,威立雅和有些水务公司不同的地方是,拥有技术研发、管理经验方面的优势。差别在获得项目之后就显露出来了:威立雅能够向管理要效益,通过管理实现节约成本、提高资产质量等,管理团队和经验积累不是短时间内就能实现的;在进行淡化项目及其他项目时,如何发挥投资者或银行的作用?威立雅水务就充分发挥了其在欧洲的成功经验。
  现在,一个水务项目通常都可以分为前期投资和后期运营两个阶段。威立雅四两拨千斤的秘诀也就在于近在尽量发挥专业运营优势,直接进入运营。事实上,威立雅也只是复制了其在欧洲的成功经验。在欧洲,水务项目的运作已经十分具体化。通常,投资会由国家、地区政府以及社区作为主导,同时吸收部分民营资本,而项目建成后的运营则通过服务合同交给威立雅这样的专业运营商。像威立雅这样的专业运营公司,它的核心竞争力也的确在于后期的运营而非前期的投资,它每年还会将大量资金用于水处理方面的研发。
  黄总同时也说,为了适应中国市场,威立雅开始了项目投资,成为了兼具融资功能的公司。开始阶段威立雅在中国的水务投资均亲力亲为,而且居于主导地位。而现在,威立雅把水务称作一个三角关系(客户,金融资本及管理运营者)的游戏,在每一个项目中,它都一定会拉上一个金融合作伙伴,风险共担,如光大国际、中信泰富、嘉里集团等。威立雅还主动和中国的强势水务企业合作,如首创水务。
  按照黄总的说法,“这么大的水务市场,谁都没有财力、能力把它一口吃了”,想要做更多项目,要借助可以借助的力量,这就是威立雅的借力施力。威立雅是以技术和运营为基础发展起来的,融资并不是其强项。黄总说:“我们的总裁说过,项目中存在三角关系。根据更多项目资源配置的要求,要走这条路。我们不是银行,我们是搞技术及运营的的。好的技术资本、好的金融资本、好的项目,成就一个高质量的项目,再加上一个好的市场,这就是企业发展的完美态势。”

市政项目要紧跟政府的脚步

  从2004年开始,威立雅开始了中国西部地区开拓的步伐,如乌鲁木齐、昆明、渭南等城市,谈及是否对中西部地区有倾向性时,黄总表示,西部地区的发展是中国政府的政策导向,有很多配套措施。对西部地区项目的争取体现了企业的敏感性,另外,市政项目和政府关系密切,要跟着政府的思路走,这是由行业性质决定的。不能因为西部经济不如东部地区发达就抱有看不起的心理,要根据项目质量和项目成熟度决定自己的方向,东部的项目不一定就非常优良,要看个案。企业投资都渴望相对高的回报,伴随而来的就是风险,只要风险能够承受,能够控制,那这个项目就值得投资。

加大在中国的投资 欢迎有序的市场竞争

  目前水务市场的竞争者越来越多,出现了许多不同类型的公司,威立雅怎样看待这些日益激烈的竞争和挑战呢?黄总说,具体到一个项目,在竞争中就要看当地的发展程度、看项目的质量,来决定信心和投入。
  黄总介绍,从集团决策角度,威立雅准备加大在中国的投资力度,但是还会坚持稳扎稳打的风格,考虑各种情况。作为上市公司不会在投资政策方面有突然的改变,具体项目的选择还是谨慎的,必须是一个可持续的项目,而不是一锤子买卖。不能做一个项目,留下无穷尽的麻烦,如果项目留下许多后患,那是决策的失误。威立雅在项目选择上,标准还是比较严格的。
  黄总表示,在市场中,威立雅并不希望看到一枝独秀的局面,而是希望存在有序的市场竞争。只有一家公司独大,那么这个公司的创新能力会变弱,而市场监管也会有变化。另外,水务市场这么大,应该有多种形式的参与者。从某种意义上说,威立雅是喜欢竞争的,但是希望有秩序,不应该恶性竞争,把一个市场败坏掉。现在中国水务市场经过这几年的发展,政府相关部门开始进行反思总结,各个企业也开始有了成熟的思考,这对于有序竞争市场的形成是有帮助的。地方政府也在逐步成熟,在具体项目中,不光看中资金问题,开始重视技术导向,后期管理,并希望能够通过引进外资嫁接一些改革措施。
  谈到跟合作伙伴之间也可能存在竞争关系时,黄总说,威立雅的核心就是技术的开发、管理的提高,这些都不会对合作伙伴有什么保留,因为它有自信。技术一直在发展,没有什么东西可以永远领先,与合作伙伴共享自己的管理经验、先进技术,互相取长补短,也是对自己的一种激励,促使自己在这些方面不停前进。

  自去年11月起,威立雅环境集团统一全球新标识,威立雅环境集团的四大业务分支——威立雅水务、奥绿思废弃物、达尔凯能源和康尼克思交通——统一使用威立雅这个共同的名称,即威立雅水务、威立雅环境服务、威立雅能源和威立雅交通。黄总说,这是集团高层考虑到对外的一致形象及对内加强凝聚力的原因。这样有利于集团业务齐头并进,做到更好,集团内部的人归属感也会更强。另据介绍,威立雅集团的中文网站也于近日开通,网址为www.veoliawater.cn。
(中国水网 作者:全新丽)

编辑:全新丽

  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

相关新闻

网友评论 人参与 | 条评论

版权声明: 凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容,包括但不限于文字、图表、音频视频等,版权均属E20环境平台所有,如有转载,请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系:李女士 010-88480317

010-88480329

[email protected]

Copyright © 2000-2020 https://www.h2o-china.com All rights reserved.

中国水网 版权所有