当水务企业把数字化转型作为“一把手工程”......

今年两会“人工智能、数字化转型......”等被高度关注和提及，两会政府工作报告中也重点强调了要制定支持数字经济高质量发展政策，积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。

国家层面对大数据、人工智能研发应用的重视，让智能化几乎成为每个行业发展的必选项。今年2月，国资委召开中央企业人工智能专题推进会，号召央企国企加快布局人工智能。国家队入场，也是国家大力推进智能业务发展的重要信号。

如果要追溯我国数字化发展的整体脉络，福建省的探索和实践，贡献巨大。

早在2000年，习总书记在福建工作时就提出了“数字福建”的战略，这与中央提出的“数字中国”，在思想和理念上，是一脉相承、高度关联的。

2018年，福建省省会福州被选为数字中国建设峰会的举办地，数字经济成为引领福州高质量发展的强劲引擎。抢跑智能赛道，进入智能化时代，福州在“智能”方向超前布局的效应突显。2022年，福州发布了《福州市“十四五”数字福州专项规划》，进一步夯实基础，持续进阶。

传统水务行业作为数字化转型的重要行业，也被福州重点关注。

福州水务作为福州重点国有企业之一，积极响应政策目标，助力“数字中国”建设，践行国企担当。从首届数字中国建设峰会开始，福州水务就在“数字赛道”上不断奔跑，在全国水务企业中，首批启动了数字水务总体规划，于全国水务行业树立标杆。

在E20环境平台、E20供水圈层主办的供水高峰论坛上，福州水务曾多次为行业分享其在智能化布局上的探索思考和经验，成果有目共睹。

去年年底开始，E20环境平台正式启动了“拥抱智能进阶 共建智能生态——与‘智者’同行系列采访行动”，为了更好地了解福州水务数字化转型的思路和成果，近期我们走进福州水务，深入了解这家传统水务企业的智能化进阶之路。

“一把手工程”方式推进

为数字化转型做系统规划

如果说福州水务在数字水务方向上的快速推进，得益于天时和地利。那么其在推进过程中的积极响应和成功探索，企业核心成员的重点关注必然起到了关键作用。

2018年首届数字中国建设峰会结束后，福州水务迅速响应，董事长陈宏景亲自牵头，成立了集团信息化指挥部，要求全集团根据规划蓝图引导，集约资源开展建设，禁止自行投资，从前期规划中就规避了投资的浪费。由指挥部统筹协调内部资源参与建设，定期听取汇报，协调存在问题，并将整体建设情况纳入了绩效考核体系。

以“一把手工程”的方式推进整个集团的数字化转型，让福州水务数字化建设工作少了很多阻碍。

福州水务副总工程师、福州自来水董事长魏忠庆接受中国水网采访时表示，新技术以及信息化的理念在推广过程中，会面临很多堵点，要及时得到疏通，就涉及到跨多个部门的协调。这个过程中顶层规划以及“一把手”的重视就很关键。而难得的是，陈宏景董事长不仅懂管理，也十分精通技术。这给集团推进数字化转型工作，增加了底气和信心。

信息化指挥部成立后，福州水务第一时间启动了数字水务总体规划工作，从顶层设计入手，系统规划数字水务建设工作。

2019年—2021年，福州水务全面启动数字水务建设，结合数字水务总体规划的3年实施规划，逐步建设数字水务项目。

2019年6月，福州水务联合福州市城乡建设局、E20环境平台、E20供水圈层主办了供水高峰论坛，集团党委书记、董事长陈宏景谈及集团数字水务建设时分享，福州水务设计的《数字水务规划》，对数字水务工作进行了顶层路径设计，变需求驱动为规划先行。

福州水务集团党委书记、董事长 陈宏景在“2019(第四届)供水高峰论坛”上做主题分享

福州水务的数字水务战略重在打造一个中心、三个平台、六大体系、八个重点项目，即“1368”战略，涵盖了管理管控、生产运营、营销客服三大类，利用数字水务平台将服务延伸到政府、用户、同行企业、上下游产业链等方面。

“1”是一个中心，即大数据中心;“3”是三个平台，即“智慧生产运营平台”、“智慧营销客服平台”和“智慧管理管控平台”；“6”是六大体系，即“应用体系”、“资源体系”、“支撑体系”、“标准体系”、“安全体系”，“治理体系”；“8”是八个重点项目，即“GIS平台”、“大数据中心”、“企业门户”、“综合调度”、“污水运营”、“客户服务”、“资产设备”、“工程项目”。同时福州数字水务工作遵循“五个统一”原则实施，即“统一规划”、“统一标准”、“统一平台”、“统一建设”、“统一管理”。

魏忠庆告诉中国水网，这里提到的八个重点，在不同的阶段会有相应的调整。2021年底。福州水务已经完成了第一轮三年规划的全部工作任务。2021年底到2022年，福州水务又开展了第二轮数字水务规划修编，在原有的基础上，进一步加强了数字化转型和智慧化工作。实际上，第二轮是在延续“1368”总体战略框架的基础上，重点突破物联网感知、数据治理、安全保障、标准体系、典型场景、数字排水、管理管控等方面。以此为基础，计划到2025年成为全国领先的综合环境服务商。

福州水务整体数字化转型工作推进中，“人”的重要性始终贯彻其中。不仅主要领导亲自带队和推进，在相关人才培养上，集团也加大投入，培养专业团队。集团领导亲自挂帅，引进同济大学的化学博士，清华大学的计算机硕士，以及哈工大的给排水硕士，这些人才的输入为集团发展打下了坚实的基础。

编辑：李丹