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范晓军:“法大强”苏伊士,将在中国市场有哪些新作为?

时间:2023-04-06 09:52

来源:中国水网

作者:汪茵整理

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去年,围绕着苏伊士的收购案落下了帷幕,全球水务行业从业者都聚焦于这家历经160年风雨的全球水务龙头企业。新的苏伊士还是原来的“配方”吗?未来会有哪些发展规划?诸如此类的好奇心在“2023年(第二十一届)水业战略论坛”现场得到了解答。

苏伊士亚洲地区高级副总裁、大中华地区水务运营总裁范晓军在论坛现场表示:“苏伊士,还是你熟悉的那个苏伊士!”

核心观点

1、未来,根据苏伊士2027战略,苏伊士将在中国实现水的价值最大化,拓展亚洲投资运营业务版图。

2、苏伊士希望与中国的合作伙伴共走高质量发展之路,而本地化则是苏伊士实现高质量发展的重要途径之一,苏伊士将以创新和科研的本地化应对不同的确的独特环境挑战。

3、过去法国两家环保公司分别是“法大强”和“法强大”,经过整合,形成了“法强”和“法大”,苏伊士就是法强。

4、聚焦主营业务、提供与众不同的解决方案、创造价值是苏伊士未来发展的三大战略

5、苏伊士将从四方面提高亚洲市场的业绩:在中国实现水的价值最大化;拓展亚洲的投资运营业务;固废资源管理业务回升;进一步将SES本地和数字化。

去年,围绕着苏伊士的收购案落下了帷幕,全球水务行业从业者都聚焦于这家历经160年风雨的全球水务龙头企业。新的苏伊士还是原来的“配方”吗?未来会有哪些发展规划?诸如此类的好奇心在“2023年(第二十一届)水业战略论坛”现场得到了解答。

苏伊士亚洲地区高级副总裁、大中华地区水务运营总裁范晓军在论坛现场表示:“苏伊士,还是你熟悉的那个苏伊士!”

2022年,苏伊士发布了2027战略规划,踏上了新征程。范晓军表示,未来苏伊士将携手中国水务行业伙伴,在中国实现水的价值最大化,助力高质量发展。

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范晓军

01不变的苏伊士与新的目标

范晓军表示,近两年,经常有媒体和行业同仁好奇苏伊士的情况,关心苏伊士品牌是否仍然独立,办公地点是否还在?事实上,苏伊士仍然是独立的苏伊士,过去法国两家环保公司分别是“法大强”和“法强大”,现在经过整合,形成了“法强”和“法大”,苏伊士就是法强,虽然经历了一部分业务调整,但专业实力逐渐变强。

苏伊士现由实力雄厚、信誉优良的投资机构组成的联合体持有,分别是Meridiam(持股40%)、GIP(持股40%)和法国存托银行集团(CDG) 组成的股东联合体(持股20%)。他们致力于支持一项雄心勃勃的战略,将苏伊士打造成世界一流、灵活创新的环保服务行业领军企业。

2022年2月1日,苏伊士股权正式交割完毕,重新退市独立出来,当时其营收约为75亿元。苏伊士后期陆续完成了对法国IWS(专注于工业废弃物和危废处理)、南非EnviroServ(固废管理)和苏伊士英国固废与资源管理公司(固废回收和循环利用)的三笔并购,其营收也逐步上升为90亿欧元。

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苏伊士成立逾160年,运营服务遍及全球40个国家,拥有44,000名员工。苏伊士运营的饮用水厂服务全球6600万人口,在法国和亚洲设立了13个技术研发中心,获得了超1600项专利。从苏伊士当前全球业务分布情况来看,法国是其主要市场,约占75%的业务量;从业务具体划分来看,水务、固废与数字化业务的比例为50:45:5。

范晓军介绍,苏伊士在亚洲的业务版图基本没有变化,目前已建造600余座水厂和污水处理厂,向2,500多万人提供水务和固废资源管理服务,与亚洲地区逾30个主要城市的市政和工业客户携手合作。

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根据苏伊士2027战略,中国市场将是苏伊士未来打造国际市场的核心之一。苏伊士将未来营收增长目标定在4%—5%左右,而中国市场的增长目标将高于这一平均水平。

作为最早进入中国市场的外资企业之一,苏伊士于47年前进入中国市场,率先从基础设施建设着手布局中国业务。如今,已在中国各地建造了300多座水处理厂及污水处理厂;之后,苏伊士将业务扩展到水务运营,并在澳门运营苏伊士在亚洲的首个PPP项目。自此,苏伊士已在中国的30多个大中小城市开展业务,帮助企业、政府和社区开发智慧和富有韧性的解决方案;2002年,苏伊士与上海化学工业区签订为期50年的合同,为其提供工业用水和污水的处理服务。次年,苏伊士与园区扩大合作,设计、建造和运营亚洲最大的危废焚烧处理项目之一;2021年,苏伊士收购长期合作伙伴——新创建集团在中国所有共同合作业务的非控股权益,全资控股苏伊士新创建和苏渝公司,在中国整合统一品牌“苏伊士”。

如今的苏伊士踏上了新征程,致力于成为客户、员工和利益相关方的首选合作伙伴。

02提高亚洲市场业绩的四条思路

范晓军透露,自去年新的苏伊士独立以来,经过公司半年的咨询与讨论,为苏伊士定下了2023年-2027年的宏观发展战略,主要包括三方面:

编辑:李丹

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