范晓军：“法大强”苏伊士，将在中国市场有哪些新作为？

时间：2023-04-06 09:52

来源：中国水网

作者：汪茵整理

去年，围绕着苏伊士的收购案落下了帷幕，全球水务行业从业者都聚焦于这家历经160年风雨的全球水务龙头企业。新的苏伊士还是原来的“配方”吗？未来会有哪些发展规划？诸如此类的好奇心在“2023年（第二十一届）水业战略论坛”现场得到了解答。

苏伊士亚洲地区高级副总裁、大中华地区水务运营总裁范晓军在论坛现场表示：“苏伊士，还是你熟悉的那个苏伊士！”

核心观点

1、未来，根据苏伊士2027战略，苏伊士将在中国实现水的价值最大化，拓展亚洲投资运营业务版图。

2、苏伊士希望与中国的合作伙伴共走高质量发展之路，而本地化则是苏伊士实现高质量发展的重要途径之一，苏伊士将以创新和科研的本地化应对不同的确的独特环境挑战。

3、过去法国两家环保公司分别是“法大强”和“法强大”，经过整合，形成了“法强”和“法大”，苏伊士就是法强。

4、聚焦主营业务、提供与众不同的解决方案、创造价值是苏伊士未来发展的三大战略

5、苏伊士将从四方面提高亚洲市场的业绩：在中国实现水的价值最大化；拓展亚洲的投资运营业务；固废资源管理业务回升；进一步将SES本地和数字化。

苏伊士亚洲地区高级副总裁、大中华地区水务运营总裁范晓军在论坛现场表示：“苏伊士，还是你熟悉的那个苏伊士！”

2022年，苏伊士发布了2027战略规划，踏上了新征程。范晓军表示，未来苏伊士将携手中国水务行业伙伴，在中国实现水的价值最大化，助力高质量发展。

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范晓军

01不变的苏伊士与新的目标

范晓军表示，近两年，经常有媒体和行业同仁好奇苏伊士的情况，关心苏伊士品牌是否仍然独立，办公地点是否还在？事实上，苏伊士仍然是独立的苏伊士，过去法国两家环保公司分别是“法大强”和“法强大”，现在经过整合，形成了“法强”和“法大”，苏伊士就是法强，虽然经历了一部分业务调整，但专业实力逐渐变强。

苏伊士现由实力雄厚、信誉优良的投资机构组成的联合体持有，分别是Meridiam（持股40%）、GIP（持股40%）和法国存托银行集团(CDG) 组成的股东联合体（持股20%）。他们致力于支持一项雄心勃勃的战略，将苏伊士打造成世界一流、灵活创新的环保服务行业领军企业。

2022年2月1日，苏伊士股权正式交割完毕，重新退市独立出来，当时其营收约为75亿元。苏伊士后期陆续完成了对法国IWS（专注于工业废弃物和危废处理）、南非EnviroServ（固废管理）和苏伊士英国固废与资源管理公司（固废回收和循环利用）的三笔并购，其营收也逐步上升为90亿欧元。

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苏伊士成立逾160年，运营服务遍及全球40个国家，拥有44,000名员工。苏伊士运营的饮用水厂服务全球6600万人口，在法国和亚洲设立了13个技术研发中心，获得了超1600项专利。从苏伊士当前全球业务分布情况来看，法国是其主要市场，约占75%的业务量；从业务具体划分来看，水务、固废与数字化业务的比例为50:45:5。

范晓军介绍，苏伊士在亚洲的业务版图基本没有变化，目前已建造600余座水厂和污水处理厂，向2,500多万人提供水务和固废资源管理服务，与亚洲地区逾30个主要城市的市政和工业客户携手合作。

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根据苏伊士2027战略，中国市场将是苏伊士未来打造国际市场的核心之一。苏伊士将未来营收增长目标定在4%—5%左右，而中国市场的增长目标将高于这一平均水平。

作为最早进入中国市场的外资企业之一，苏伊士于47年前进入中国市场，率先从基础设施建设着手布局中国业务。如今，已在中国各地建造了300多座水处理厂及污水处理厂；之后，苏伊士将业务扩展到水务运营，并在澳门运营苏伊士在亚洲的首个PPP项目。自此，苏伊士已在中国的30多个大中小城市开展业务，帮助企业、政府和社区开发智慧和富有韧性的解决方案；2002年，苏伊士与上海化学工业区签订为期50年的合同，为其提供工业用水和污水的处理服务。次年，苏伊士与园区扩大合作，设计、建造和运营亚洲最大的危废焚烧处理项目之一；2021年，苏伊士收购长期合作伙伴——新创建集团在中国所有共同合作业务的非控股权益，全资控股苏伊士新创建和苏渝公司，在中国整合统一品牌“苏伊士”。

如今的苏伊士踏上了新征程，致力于成为客户、员工和利益相关方的首选合作伙伴。

02提高亚洲市场业绩的四条思路

范晓军透露，自去年新的苏伊士独立以来，经过公司半年的咨询与讨论，为苏伊士定下了2023年-2027年的宏观发展战略，主要包括三方面：

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编辑：李丹