数字水务建设的“五大创新”
接下来,郑文勇分享了福建水投集团的数字水务建设创新思路。
首先,供水体制创新。福建水投集团在全国率先构建“建管一体、全域覆盖,以城带乡、城乡融合”的城乡供水体制。打破传统按行政区细分管理的惯性,实行省级公司统管、区域中心协管、县级公司直管的省、市(区域)、县三级联动的机制。
其次,标准体系创新。福建水投集团在推进城乡供水一体化过程中,编制了一系列标准,包括企业标准、行业标准、团体标准以及地方标准等。
第三,管理理念创新。福建水投集团将经验管理进阶为数字管理。实行管理模式改革创新,优化人力资源配置,升级管理能力效率,实现标准化、透明化管理。在岗位管理上,精简优化岗位配置(不破不立),复合型人才成常态标配。制度管理上,探索建立城乡供水管理制度,以相应的法规性和技术性文件为依据,通过政府监管和企业自检相结合的模式,形成城乡一体化管理网络,量化考核,实现数字管理。全方位提升员工数字理念、技能和综合素质,构建数字文化。
第四,水价改革创新。福建水投集团基于数字水务的支撑,让阳光水价成为可能。此外,宣传引导“用水付费”、“水价体现水的价值”,水滴石穿方能水到渠成。郑文勇表示,福建水投集团完成数字化建设之后,供水成本可以实现公开透明,欢迎社会实时监督,年初、年中、年末可以随时向社会公示收支数据。同时,这在一定程度上还可以倒逼水价改革。
郑文勇介绍,福建水投集团在数字水务创新上取得了多项成果。其中,数字水务系列技术获得了“2022年福建省水利先进实用技术及产品推广证书”等荣誉,数字水务系统平台也在福建省国资系统中作为数字技术创新应用场景案例进行了展示。此外,数字创新成果也得到了多方媒体的宣传报道。
展望城乡供水一体化数字水务的未来,郑文勇认为,首先,数字水务将实现从水源到水龙头人工智能全覆盖,重点加强水源数字管理。其次,城乡供水一体化将实现同水质、同水价、同标准、同服务。从而实现从传统管理到数字管理的转型,践行乡村振兴,填平城乡鸿沟,提升行业地位。
“经过大家共同的努力和耕耘,我相信一定能实现水利万民,天下大同。”郑文勇最后表示。
编辑:徐冰冰
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