从3家上市地方水务环保企业业绩，看供水行业破局之路

　　2019年起，兴蓉环境不断获得三峡资本的大举增持，获得行业普遍关注，如今三峡资本合计持股比例已经由2019年报时占总股本的3.22%大幅增加至如今的13.26%。双方将在技术、运营等方面探索更多的协同合作机会。

　　2021年5月，兴蓉环境总经理杨磊在2020年度股东大会上谈到，混改应是不同体制的公司一起来合作，目的是为了推动公司更好更快地发展，所以不能“为了混改而混改”，因此兴蓉环境对战略对象的选择十分慎重。作为成都市国有控股的上市公司，公司未来将会结合自身实际情况并借助资本市场平台全面推进改革，实现国企做强做优做大。

　　瀚蓝环境：聚焦“大固废”发展战略，注重智慧化提升

　　根据瀚蓝环境2020年财报显示，报告期内实现营收48.48亿元，同比增长15.38%;归属于上市公司股东的净利润8.76亿元，同比增长34.23%，表现非常亮眼，稳坐上市环保企业业绩的第一梯队。

　　瀚蓝环境作为曾经的一家地级市辖下的区级地方自来水公司，自2005年起大胆改革。为了企业自身发展和解决佛山地方政府“垃圾围城”痛点，瀚蓝环境承接了一个已经要濒临倒闭的，成为地方政府巨大包袱、难以达标的旧项目——狮山的垃圾焚烧发电厂，切入固废业务板块，成为同行中最早向环境服务业转型的企业。

　　2013年，瀚蓝环境将企业名称由前身“南海发展股份有限公司”变更为“瀚蓝环境股份有限公司”，明确了公司在环境领域的发展定位和对外拓展的战略发展思路。2014年瀚蓝环境成功收购创冠中国，将业务布局从佛山市拓展至全国。

　　2019年，瀚蓝环境收购深圳国源进军环卫行业，同时多年间通过多次并购扩张，国企引入民资进行混改。如今，瀚蓝环境已经由纯粹的、单一供水企业，逐步拓展形成固废处理、燃气、供水、污水四大业务板块，为全国几十个城市提供优质环境服务。

　　2020年，瀚蓝环境继续围绕“大固废”发展思路，推动固废业务纵横一体化发展，年内收获多个垃圾焚烧、餐厨垃圾处理、环卫保洁等项目，实现了多个项目的新增拓展，如湖南省常德市生活垃圾焚烧发电项目（800吨/日），福建省漳州市西部（平和县）生活垃圾焚烧发电项目（1100吨/日）；辽宁省大连市生活垃圾焚烧发电处理（一期）扩展项目（650吨/日）；广东省潮州市饶平县垃圾转运项目（500吨/日）；广东省开平市固废综合处理中心一期二阶段项目（餐厨垃圾处理300吨/日、污泥200吨日、废弃油脂处理30吨/日）；新增环卫合同年化金额1.6亿元等等。

　　在2020年瀚蓝环境利润占比中，固废58%，能源14.88%，供水11.79%，排水9.14%，其他5.55%。2020年固废处理业务收入12.9亿毛利润，相比2019年提升了55%，凸显了在固废领域强大的实力与增量。在2014至2020年，瀚蓝环境连续7年被评为中国固废行业“十大影响力”企业。

　　近年来，瀚蓝环境非常注重技术研发与信息化管理提升，不断在智慧环保领域布局。2018年，瀚蓝环境在行业内率先引入阿里云的人工智能和云计算产品，把ET工业大脑引入环保行业，打造全国综合生态环境服务业首个涉及多个环境治理板块、开展综合协同化环境治理工作的“数字大脑”。共同开发的垃圾焚烧发电厂优化算法项目取得显著成效，能够提升焚烧稳定性达23.08%，部分主要烟气排放数值降低超过10%，被阿里巴巴作为工业大脑典型案例向联合国推荐。2020年12月，瀚蓝环境研究院正式揭牌成立，力争为解决环保产业的技术痛点、推动行业的技术进步做出更大的努力。

　　洪城环境：正加速构建环境全产业链

　　公司2020年年度报告显示，洪城环境实现营业收入66.01亿元，同比增长22.68%；归母净利润为6.64亿元，同比增长35.84%。

　　洪城环境是江西省南昌市的独家供水单位。2001年，南昌水业集团抓住国家发展红利期，以“厂网分离”模式将水务资产部分剥离出来，成立江西洪城水业股份有限公司， 2004年，洪城水业在上海证券交易所成功上市，是全国首批以自来水生产供应为主业的上市公司。

　　2021年，洪城水业正式更名为“洪城环境”。洪城环境表示，此次更名，是洪城股份为更准确、更全面反映主营业务和发展战略，树立长远的品牌影响力，方便市场更好理解公司发展情况，结合行业属性所做的决定。

　　在二十年的发展中，洪城环境在自身做大做强的基础上，坚持对产业布局进行优化与整合。2009年，公司就参股投资了南昌红土创新资本创业投资有限公司(洪城环境占比31%)，积极寻找国家鼓励及资本市场认同的项目，以医药、精细化工、电子信息、新材料等领域为主要投资方向，实现参股项目20多个。

　　2016年，洪城环境实现了重大的资产重组，收购了二次供水公司、南昌燃气和公用新能源的股权，实现了“水务+燃气”双轮驱动模式，借助新能源发展东风，实现向“大公用”环境产业综合平台的跨越。

　　随着近些年来国家对污染防治的重视，2017年初，公司战略性地引入江苏博恩公司，并成立西藏玖昇公司，向大气治理、流域治理迈出的关键性一步。

　　2018年，洪城水业全资子公司与康恒环境组成的联合体中标洪城康恒招标的《南昌固废处理循环经济产业园生活垃圾焚烧发电项目》，合同总价为11.11亿元，为垃圾焚烧发电项目积累了工程经验。2021年，洪城环境收购水业集团所持有的江西鼎元生态环保有限公司、江西蓝天碧水环保工程有限责任公司和安义县自来水有限责任公司各100%股权，并正式新增固废处理业务板块，向实现“打造国内一流的环境产业集团”的目标更进一步。

　　地方水务国企要思考“两条腿走路”

　　为了进一步推进生态文明建设，满足人民对美好生活的向往，水务行业依然拥有海量的需求。E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授薛涛在2020(第五届)供水高峰论坛上指出，根据国家现有的政策、规划、标准来看，要解决目前已知的问题，水务行业至少还有20万亿左右的市场空间，也是地方水务平台做大做强的机会。

　　他强调，地方水务国企要思考“两条腿走路”，一边谋求业务发展，积极布局延伸水务环保领域;另一边因为国有企业的性质决定了需要加快推进国企改革，做强做优做大国有资本，实现国有资产保值增值。所以这“两条腿”既包括来自市场的挑战，也包括住建、水务、发改、国资委等主管部门提出的要求，这些都给地方水务国企的管理和发展都带来了更艰巨的任务和使命。

编辑：王媛媛