其关注的重点是：水，作为原材料要素，在流动过程中的所有变化。
制水厂（制水部门）：从进厂口来，到出厂口去；
其关注的重点是：制水过程中损耗了多少原材料？即制水损耗。
营销部门（售水部门）：从制水厂来，到用户的水龙头去；
其重点关注的是：应收水量是多少，实收水量是多少？即水费回收率。
抄表工：水表是不是忠实计量了；
其重点关注的是：是否有未讲量的水？包括水表的抄见率、准确率的问题；
检漏部门：从管网中来，到漏点口去；
其关注的重点是：漏点有多少个？漏水口的水量有多大？
财务部门：买水用了多少钱，卖水收回来多少钱？
其关注的重点是：漏水最终体现在货币数据，现金轮、利润轮、回报轮中的财务要素。漏损率的货币化表达。
显然，产销差率，是供水企业的一个综合性指标。它的实质意义在于向每个部门发问：水从哪里来，水到哪里去？于是，在每个提问中，都彰显一个公司的经营理念与手段。这个内容，我们在下一节中展开。
因此，我们可以毫不夸张地说，企业价值与财务理论而言：漏损率是“数字化时代，水务企业价值的度量衡”。
编辑：李丹
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