双平台战略又升级——王助贫详解北控水务最新战略

时间：2019-09-12 09:13

来源：中国水网

作者：徐冰冰

清晰可见，大规模和卓越运营是轻资产模式的两大抓手，北控水务通过做大规模建立品牌知名度，通过卓越运营提升品牌含金量，以此来强化轻资产核心能力。

回看这些年的战略演化逻辑，根据形势变化，北控水务一直围绕“资本、人才、技术、数据”四大要素不断进行调整。“北控水务的组织结构随着新的形势每年都在变化，这其实正是其快速发展的原因所在。”王助贫提到。

下一步的万亿目标

今后要做什么?想做什么?说起接下来的方向，王助贫首先谈起了时代背景，分析了当下北控水务在行业内面临的机遇与挑战。

首先，重资产投资带来的资金压力越来越大。投资项目动辄十个亿，这导致公司的负债率越来越高，投资空间缩小，想继续保持高的复合增长率，资本金从何而来?

其次，行业竞争环境更加激烈。施工类央企在加强自身运营能力建设，地方平台在向产业化转型，民营企业在引入国资，北控水务竞争优势不再那么突出。大量施工类央企进入环保行业，对环保企业形成了巨大的冲击。

第三，环保督察持续加码。2019年起，3年完成全覆盖的第二轮中央生态环保例行督察。督察方法不断创新，加大卫星遥感、红外识别、无人机、大数据等技术应用。大小企业全覆盖，民企央企一视同仁。

王助贫认为，目前来看环保行业是没有天花板的行业。细观国内的环保市场，据北控水务内部统计，2019-2029年，国内环保市场有20万亿。具体到细分领域，市政污水1.4万亿，农村(水环境+污水)1.2万亿......市场空间不容小觑。“集中度很低的水务环保行业进入整合期，未来龙头企业和创新型中小企业在细分领域会有发展优势。”

机遇与挑战并存，如何在保持规模增长的情况下持续发展，是北控水务当前面临的深刻问题。对内外部形势分析研究后，北控水务提出了下一步的宏伟蓝图：一百个国家，一千个城镇，一万个项目，十万名员工，一亿吨处理规模，十亿服务人口，百亿利润，千亿市值，万亿资产。

八大“秘钥”解锁未来之门

针对提出的万亿战略目标，北控水务的战略落地举措是什么?王助贫分析了八大“秘钥”，这八大“秘钥”打开了北控水务通向未来的时光大门。

投资模式上，明确轻资产投资及高效操作指引。在北控水务2019年中期业绩会上，周敏提到，现在整体市场资金面趋紧，水务市场进入并购的窗口期，目前公司有100亿现金可以用来收购合并。公司执行总裁李力表示，未来并购方向主要有两个，一是行业内一些有规模的水务公司，另一个是分散在各地的小型水务公司。

融资模式上，北控水务采取投融结合，创新金融手段，促进轻资产落地;

运营品牌上，北控水务探索智慧运营管理。推行“星级水厂”建设、智慧化建设和运营队伍能力提升，全面提升运营能力。加快智慧水务建设，打造“智慧大脑”，通过创新智慧水务的运营管理模式引领行业发展。还专门成立了数字化研究院，输送员工去日本学习管理经验;

技术赋能上，为产品画像，将水产分为标准水厂和标杆水厂，以提升最终产品质量为目标，引领技术服务路径(包括标准化、创新等举措)。据了解，北控水务正在加快研发自主知识产权的传感器，预计2019年年底前将生产出样机，届时水务行业传感器的成本有望大幅下降，将缓解“传感器的成本很高，智慧水务数据源不足”的问题。北控水务集团还通过举办“互联网+”水务环境创新创业大赛的形式，集合环境行业最有活力和创造力的创新资源。

建设效能上，提升建设能力，确保建设质量。2019年是北控水务的“品质质量年”，建设质量要从及格提升到优良。

采购升级上，促进采购标准化建设，提升采购能力。北控水务去年6月份建立了采购联盟，整合供应链资源，对供应商进行分级管理，目前该项活动还在试行阶段;

人才战略上，匹配轻资产的人力战略构建与实施，激发组织活力，完善与轻资产战略相适应的绩效体系。王助贫谈到，北控水务以前一直在关注上层人才，比如干部年轻化，引进跨行业人才。如今，北控水务在围绕资产运营，提升人力资源战略。着重针对一线运营人员，进行素质培养，打造新型的运营团队。

机制匹配上，实行全面标准化和信息化体系建设，进行标准界定、数据共享、系统打通、制度规范。支持全面创新的管理机制，实行全面风险控制体系(事前防范和事后控制结合)。

从大走向伟大，实现水务环境命运共同体更高品质、更高效率、更大规模的发展，是北控水务未来的发展方向。

十年只做一件事，一心专注做环保。北控水务决心做环境产业的“百年老店”。

编辑：徐冰冰