三、污水
井媛媛表示,虽然污水处理能力、处理量和处理率都在提高,但并不等于污水治理效果同步提高,因此在我们今天的污水提质增效的大主题下,我们水务行业还有很多事要做。
此外,对于水务企业在制定公司战略时,要以考核目标为出发点。企业首先要确认的是考核标准是规模增长还是业务营收增长,不同标准下的路径是不同的。一些企业考虑的是规模的扩张,以及如果每吨水按一定单价算,未来的资产会达到多少。
污水排放标准方面,E20从当前污水排放标准和受纳水体功能目标两个维度进行了统计。北京60%左右项目执行京标B,20%左右执行京标A。北京由于存在一些尾水回用、景观水补充等问题,在标准上会有相对特殊的要求。天津项目中,地标B占37%,地标A占39%。湖北、上海、贵州均以一级A为主,但湖北、贵州中一级B也有一定的比重。井媛媛指出,通过目前排放标准倒推企业规模扩张的市场是不建议采用的方式,例如前文提到的部分省份还有一定比例的污水处理项目执行一级B标准,但不代表其有较大的提标需要,满足排放标准即可。另外还有一些特殊的地方如安徽,因为巢湖的原因有特殊的标准,以及长江大保护中流域治理等要求,提标改造的市场仍不可小视。
商业模式方面,井媛媛表示在以上省份中,BOT模式依然占主流,此外有一些委托运营项目。委托运营比例较高的现象和三方面因素有关,工业园区委托运营占比较高,产权方运营能力较弱时,委托运营占比较高。而BOT占比较高或带来了管网治理能动性问题,因为水厂以水量结算服务费用,目前由于管网漏损等因素,实际污水处理量大于污水产生量,若收集效率提高,污水处理量会存在减少的问题,行业状态的改变或需要价费机制调整的配合,以及后端再生水的反哺促进作用加强,类似于垃圾分类与垃圾焚烧的关联性。
四、管网
井媛媛表示,通过E20的E标通系统,统计得出管网方面招标较多的条目,管网检测、修复、规划项目均有所增加。此外,由于目前管网市场被高度关注,所以这个市场出现了“野蛮人”的进入,应防止“应付工程”的出现。如果将管网维护看做工程性项目,那目前管网的欠债会很难还清。因此未来管网的运营应该用类似于污水厂运营的思路去考虑,而不是采用工程性思路。
最后,井媛媛谈到了服务模式的转变。因为目前流域治理项目规模不断增大,综合性不断提高。在此情况下,大型项目的甲方就可能由三类平台去做,央企平台、省级平台和市级平台。此时我们要关注专业度的问题,让专业的公司做专业的治理工作,平台亦发挥其优势的资源集聚效应。因此对于技术、设备类公司,其核心的技术优势将成为其被识别的重要标志。正所谓一级甲方会选择二级甲方,二级甲方和二级的甲乙方是双方互选的关系。
编辑:王媛媛
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