今年是日立集团成立100周年，一直以来，它给人的印象是一个世人瞩目的综合电器厂商。日立与水，说起来似乎还是比较新鲜的话题。事实上，这家公司创始之初即有专门做泵的日立电机，还有其他的水处理设备，在水领域以设备供应商的面貌出现。即便如此，株式会社日立工业设备技术副社长、日立制作所水环境综合解决方案事业本部部长的上田新次郎博士，在接受中国水网专访时，仍将日立在水环境方面的开拓，称作“创业”。
整合业务，拓展海外市场
水的输送，饮用水处理，市政污水、工业废水的处理，包括泵在内的相关设备的生产，以及其他的信息相关联的产业的发展，这些是日立集团于今年6月成立水环境综合解决方案事业本部的基础。
这些产业主要在日本国内开展，从19世纪70年代起，随着日本水环境的整治，日立在日本市场占有的份额比较大。21世纪以后，日本国内水市场的需求已经走向一个成熟化的阶段，市场逐渐趋向于饱和。
“我们几年前就开始考虑，在水方面，怎么样来开展事业，如何对待这个事业。如果我们以全球化的眼光来看，水的需求，基础设施建设的需求还是非常大的。” 上田先生说。中国、东南亚、印度、中东、南美等新兴国家的基础设施建设上，市场较大，最近几年来，日立对此做了很详细的了解。
在此基础上，日立决定进入这些成长型市场。与此同时，回首看内部，与水相关联的事业部有好几个。“我们就觉得，如果在日本内部的话，可以自由竞争，没问题；面向海外，作为日立集团的话，还是要拧成一股绳，向海外共同拓展。”
这是日立水环境综合解决方案事业本部成立的一个出发点，还有就是，日本国内水业务内容，和海外水业务内容有根本差异。
每个国家有自己固有的市场，有自己固有的特色。日本国内比较成熟的市场，就是设备的提供，工程的建设，而在海外，还有运营、投资方面的需求。另外，在提供水技术的时候，原先的技术，扩充、演变、应用还有提升空间，日立集团本身的特长是信息系统，和水的技术、设备相结合，才有自己作为差别化的技术优势。
日立决定做一个水处理全方位解决方案的提供商，而不光是出售技术、设备，还会运作项目、进行投资，根据市场不同需求进行变化。这样，需要在日立内部有一个变革的过程，因此，成立了水环境事业本部，这是一个体制化的对应过程。
日立在水方面的业务，2009年销售额是1150亿日元，在此基础上，通过有组织的海外扩张后，期望水环境事业本部在2015年能够达成2000亿日元的目标。其中非常重要的一个战略是海外市场的扩大，非常重视中国市场。
水业务在日立集团的比重
金融危机后，日立集团销售额有所下降，2009年为9兆多日元，水业务是1150亿日元，换算下来，水环境事业本部占比是1.2%。2015年，这一块业务的目标是要翻倍，在整个集团内部的事业中占到2%左右，而日立集团的整体业务不可能翻倍。上田先生表示，日立提出公司的事业内容有一个转型的过程，从一个电器厂商逐步向一个社会基础设施建设的厂商靠拢，在整体事业中水环境事业的比例会有增加，不过增加的幅度现在还不好估计。
水环境事业本部的内容，包括现在的：机械设备提供，EPC（工程）服务的提供，这些要继续加强，同时，在运营方面，BOT投资方面，也加进去。
有三块重要市场：一是给排水，应该是水市场里份额最大的部分，日立要积极参与；二是面向水不足的区域，海水淡化设施的建设；三是中水回用，这也是面向水源不足地区的解决方案。这三个不同的市场到底占多少份额，如何来做，现在日立还在思索的过程中。
日立在海水淡化方面的研发
海水淡化有两个重要的技术，一个热法，一个膜法。上田说，日立在中小型海水淡化设施的膜法应用上面具备经验。现在海水淡化整体的技术方向是膜法，因为关系到成本和能源回收问题。
中小型的膜的设备日立已经有专门的公司在提供，现在也在强化大型的海水淡化厂的技术。
海水淡化作为新兴市场，竞争也很激烈。在膜材料、膜技术上，日本膜厂商占有一定优势，比如东丽、东洋纺等；在整体的工程系统方面，从欧美到中国、韩国的企业，在市场上占有一定优势。
日立现在正和东丽等协作研发新时代的海水淡化。日本政府也非常重视，去年提供30多亿日元的研发资金，给予包括东丽、日立，还有一些大学机构在内的17个机构，共同研发百万吨级的海水淡化的工程技术，目标是使现在的投资和运营费用减半。日立承担了其中工程集成部分的研究。
技术开发可能带来成本的下降，使海水淡化更有竞争力。其中当然还有很多课题，包括膜的问题，产水率问题，浓盐水处理问题等。这些技术难关都需要攻克，日立希望在这些方面做到尽善尽美，提高自身竞争力。
在竞争白热化的海水淡化市场，为什么还要进入？首先是日立认为在水源不足的地区，海水淡化市场很大。在这个前提下，日立联合其他日本公司强化各自所拥有的技术，日本整体的技术整合到一起才能够在这个市场上找到立足之地。上田先生说，“我们的危机感是很强烈的，所以才联合这么多的企业，把技术强化的目标提得非常高。”
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编辑：全新丽
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