“人才是企业最宝贵的财富”， 2009年7月-10月，郑州自来水工程公司对11名后备项目经理进行为期三个月的系统培训，使该公司的整体施工管理能力再上一个新的台阶。
据了解，2008年8月，郑州自来水工程公司实行“项目经理责任制”。 一年多来，在“优胜劣汰”法则的选择下，大部分项目经理的施工管理能力予以展现并得到极大锻炼，但一部分项目经理由于不精施工管理、不能胜任项目经理职责等原因被无情的淘汰，但今天未被淘汰的项目经理并不意味永远的胜任。
为确保工程公司“项目经理责任制”的良性运转和项目经理队伍的延续，经过层层选拔，11名比较优秀的青年职工进入工程公司后备项目经理人才队伍。自2009年8月初，郑州自来水工程公司利用周末休息时间对11名后备项目经理人才进行了系列培训。为确保培训效果，公司制定了严格的培训课程，培训时间长达三个月，培训的课程涉及管网、户表工程基础知识，管网工程安装、测量实操，户表（报装）工程套丝、热熔实操，工程索赔和签证，autoCAD制图，工程量清单及定额培训，财务知识等方面，经过理论和实操的培训后，后备项目经理人才将在日后的施工中被安排到项目部进行锻炼，从而确保项目经理人才活力的迸发。
编辑：全新丽
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