中国水务企业到了国际化的阶段了吗？

时间：2007-04-29 10:37

许多年来，中国一直作为一个大市场、一个大的加工厂受到国际上一些企业的青睐，因此这些年一直谈的也是这些国际企业的本土化问题。但是同时也有一股暗流一直在涌动，那就是中国企业的国际化问题。
在新浪网做的一次调查中，关于哪个行业是中国企业最容易在国际化过程中突破的行业，有43.15%调查者认为是通信设备行业，有40.23%的调查者认为是家电行业，这当然与“联想12.5亿美元收购IBM全球PC业务”、“海尔在海外设制造厂”“华为2005年海外销售过半”这些新闻有关。而国家主席胡锦涛的非洲行，更是让一些包括水务企业在内的国内企业许多人士热血沸腾，跃跃欲试，认为国际化的时机到了。
　　现在是不是走出去的时机，走出去是不是一定好呢？中国水网采访了北京大岳咨询有限公司总经理金永祥。大岳公司曾经担任亚行国际顾问参与亚洲开发银行对柬埔寨技术援助项目——中小企业发展政策咨询项目，是第一批走出国门的咨询公司之一。然而金永祥说：如果政府没有额外的支持，大岳将不再参与这样的项目。尽管同样作为亚洲国家，柬埔寨与中国文化相近，即使这样，对当地的政策，经济的理解也是一片空白，要把自己跟当地结合起来，障碍也是非常大。
资料显示，韩国的LG企业进入中国10年后依然亏损，但是作为一个战略发展，LG一直没有撤出中国，试问中国的几个企业能承受10年亏损，海尔海外公司也成立多年至今并没有获得令人满意的盈利，他们也一直没有放弃……
第一个吃螃蟹证明螃蟹好吃的人是英雄，但其实如果他第一个吃了螃蟹并且证明螃蟹不好吃，他依然还是英雄。
金永祥说：即便不是现在，将来也会有很多企业也会面临这样的问题，是不是该走出去，走出去是不是一定好？他以自己的实际体会告诫中国的水务企业：现在还不是时机。他说，一个企业要走出国门，需要具备三个条件：经济实力、人才储备、市场机会。
从经济实力讲，中国的水务企业资产大多不是很雄厚，不足百亿的公司，在中国就算是大的水务公司，而一个水务项目动辄上千万，甚至上亿，而水务企业的高成本沉淀性，并不能立即见到收益。为了一两个海外项目，管理成本会非常大，而且学习成本非常大，这些企业未必能有耐性经过那么漫长的等待收益的时间。同样的项目实力雄厚的海外公司可以做，而中国的公司就未必有能力。
第二是人才储备，中国的水务公司在人才储备方面往往做得不如国际公司，流动性很大，人才储备很差，难于形成一个有忠诚度的团队，而参与海外项目，在这个方面的要求又非常高，需要对海外市场的文化、政治、经济都要重新进行学习。
第三是市场机会。中国的市场机会其实非常多，在国内发展成本要比海外小得多。如果海外的市场形成不了一个产业，独立的市场机会势必增加成本支出。在付出了高昂的学费后，未见得有能力把学习结果发挥出来。非洲也许有巨大的矿藏，但是变成真正的矿产还有漫长的时间，而进入欧洲这样成熟的市场，中国的水务企业又没有能力。
　　金永祥认为，中国的水务企业还在生存阶段，还是应该在中国长大，等到了发展阶段也许就是国际化的时机了。

（中国水网　史瑛）

编辑：史瑛