如何通过表具精准选型与管理数字化推动水务降差控漏？

时间：2024-11-04 09:38

来源：中国水网

作者：徐冰冰整理

第四，做预警。金卡水务凭借先进的设备研发能力，用设备来代替人进行精准探漏，开发了供水管网渗漏预警系统。该系统由噪声记录仪、APP、渗漏预警管理平台组成，安装在供水管网的监测设备定时采集夜间管道噪声并上传，可以实现对监测区域内供水管道的在线监测，辅助检漏人员快速的发现管道漏水风险点。这样不仅可以降低人工的成本，同时能够提升探漏的效率。

二、计量控漏

做好计量控漏需要抓重点。抓什么重点？徐海洋指出，按目前城市供水格局来看，60%-80%的用水量是5%左右的大客户消费，因此管好大用户是控差降损的关键。

大客户管理首先对大客户进行定义。根据不同规则，结合企业管理的特性，通过系统找到这些用户，然后进行监控量的分析。通过分析找到到底是器具的问题、人为还是用户的问题，然后去诊断这些问题，哪些问题是你特别需要关注的，关注的目的是要做改造收益。通过这样一个完整的闭环来帮助企业做计量上的控漏。

三、管理控漏

做好管理控漏需要构建漏控数字化体系。第一，建体系。建立分区控漏、计量管理、表务稽查等体系；第二，建分区。通过构建二级分区+小区计量，来减少管理过程中的盲点。第三，建系统。可以根据实际特性，建立分区系统、大客户系统、管网资产管理系统等。第四，换表具。不建议所有的表具都换成电子表，要根据企业的特性。大的用户建议更换成远传表+电子表，保障精准计量。第五，建队伍。前面做的工作都是工具和思想，如果没有一个完整的队伍来保障，也无法构建一个完整的体系。最后，引经验。通过引入专家经验，来优化管理，提高效率。

有了工具和队伍以后，下一步该怎么做？徐海洋认为以下“两大抓手”很重要。一是控漏决策。通过夜间最小流量分析，做好防增量、控存量的能力。加强底层漏损分析，做好控漏措施。二是形成业务闭环。从发现问题、下发任务、检漏修漏，到成果验证，绩效考核，形成闭环之后，这套体系才能持续下去。

依托精准计量，为客户提供数字化整体解决方案

金卡水务是一家专注于计量产品的上市公司，在计量行业里已深耕28年，目前产品以物联网表计为主，从机械到电子，从民用到工商业，应用于水务行业的多种场景，年出货量达1500万以上。

金卡水务依托精准计量和数字技术的多年积淀，构建了完整的数字能源体系，为智慧城市、能源领域提供数字化整体解决⽅案。

“公司拥有高效的生产交付能力和专业、快速、全程的交付与服务能力，在各地市设置有售后服务团队，可为水司提供7*24小时不间断服务随叫随到。”徐海洋表示，金卡水务在全国每一个地市都有服务的团队，可以为水司提供7×24小时不间断的服务。同时，与全国的很多水司都有着广泛的合作。

编辑：徐冰冰