胡延国：积极稳妥走好水务行业高质量发展之路

时间：2023-04-03 10:32

来源：中国水网

作者：焱焱整理

随着城镇化浪潮到达顶点，人口聚集速度变缓，水市场增量放缓。光大水务在这场变革中，从水走向泛水，利用多个路径实现从水到泛水的高质量转型。

以水为源，创造产业价值是光大水务从水到泛水的高质量转型路径之一。水的领域较为宽泛：工业废水、农村粪便、畜禽等都涉及水，工业和信息化部等6部门联合发布的《关于印发工业水效提升行动计划的通知》指出力争全国规模以上工业用水重复利用率达到94%左右；财政部印发《财政支持做好碳达峰碳中和工作的意见》中提出将推动农作物秸秆和畜禽粪污资源化利用等政策相继发布，代表上述领域契合目前国家发展的方向。胡延国指出，目前行业发展面临的门槛，对于头部企业而言要提高要求，走出舒适区，走入产业中去，环境产业应该聚焦国家新兴产业发展。

光大水务顺应国家产业战略发展方向，于2022年成立20余个柔性课题组，以研究政策为基础，尝试跨越传统水务，进一步涉足研究新能源、医药、化工、食品等。光大水务正在摸索和思考如何在顶端提供相关服务，从低端环保服务朝着上游走，为产业链上下游提供价值。

打造数字水厂，依托服务型产品为产业赋能，助力实现更安全、更环保、更低碳的目标是光大水务从水到泛水的高质量转型路径之一。胡延国表示，产品是有形也是无形的，企业做产品跟做人一样，产品背后一定有企业的性格。如光大环境做的垃圾焚烧厂，即花园式工厂，打造一流的建筑标准和设计风格，其中包括建筑理念、装备、技术、运行等是表象的、有形的产品；但是产品背后，包括了企业组织架构、企业机制、企业文化等，甚至在一定时期还包含行业文化特质，这些是无形的、深层次的产品。

光大水务在产品的打造过程中，也在思索自动化、信息化、数字化、智慧化要如何交融利用到实践中，在思考数字化、智慧化是否存在先后顺序等问题。基于这些思考，逐渐明确在数字化基础上推进数据化才能形成数据资产，形成数据资源，进而利用数字进行管理，最终实现高品质的产品服务化转向。

带着这些对企业产品化的思考和实践成果，再回到环境行业的服务对象——政府时，需要进一步思索，企业提供的产品希冀政府产生何种感知。光大水务正在朝着以服务型产品为核心的高质量发展道路上求索。

除此之外，当前高质量发展意味着环境产业已经渡过跑马圈地阶段，争地、跑项目已经不再是当前主流发展思想，这意味着行业、产业、企业之间的竞争不再是常规生态模式。胡延国指出，未来环境产业要共同奔赴高质量方向，需要坚持系统、创新、协同、共享的理念。行业有了存量回头挖掘存量价值、打造第一增长曲线，此时，环保企业们更需要开放、共享，把看家本领拿出来一起打造价值。

破局第二增长曲线，道路仍然在持续探索

面对环境产业增量市场放缓，在存量市场中如何挖掘企业增长的第二曲线是企业和企业家们共同面临的难题。光大水务作为水处理领域的头部企业，在产业第一增长曲线即将到顶时，就已经开始切入第二增长曲线。但目前无法确认第二增长曲线何时才能形成？

胡延国认为，下一步的可能方向，是以第一增长曲线之下的大量资产作为支撑打造第二增长曲线核心资源，这也是光大水务在寻找第二增长曲线的底气。伴随新增特许经营项目的逐渐减少，第一增长曲线中获得的资产将更多用来支撑未来企业寻找创新，并打造第二增长曲线。

相互成就价值、开源节流、节能降耗、增收节支，都应该成为未来的关键词，但是在实践中要怎么做？胡延国表示，光大水务还在挖掘水资源再利用、协同价值等路径。

在探索道路上，光大水务也在不断思考如何通过新的技术推进节能降耗，2022年，光大水务做了十几个太阳能光伏，但也面临一系列新问题。

与此同时，胡延国认为破局第二增长曲线，需要在技术基础上找到新场景，在技术提升的基础上，让传统技术在新的场景下找到机会，形成有效促动。

最后，胡延国表示，希望能够打造环境产业命运共同体，彼此共享，相互成就。

希冀在混乱中新生，抵达瓶颈期后道路仍在摸索

胡延国在现场与主持人进行了互动交流，真诚地谈到了光大水务作为重资产企业，在未来道路中的摸索。

薛涛：作为两地上市的重资产企业，未来的市场增量方向如何布局，轻重资产间的配比如何权衡？

胡延国：光大已经到了瓶颈期了，这个瓶颈期来的太快了，当时说“十三五”、“十四五”，我们垃圾焚烧干到“十四五”末，结果到前年开始断崖式下跌，这些都不以人的意志为转移。到了这个时期，进入二十年发展阶段有天时地利人和的因素，天时是抓住我们的机会，人和、地利都在。按照二十大报告、新业态、人民对美好生活的向往、新能源、新生活、乡村振兴、粮食安全等都是未来可发展的场景，这些机会我们还在不断寻找。

编辑：李丹