光大水务推进三个突破 奋力打造第二增长曲线

　　早在2003年，经过与多家环保领先企业签署战略协议及环保项目试水，光大集团在整体规划中将环保明确为公司三大核心业务之一，光大环境也于当年正式转型环保。

　　作为央企，光大环境具有海外融资成本的优势，具备重资产投资的优势，经过近20年的发展，成为了中国环保行业体量最大的企业，并打造了光大环境、光大水务、光大绿色环保等“光大系”，品牌规模效益逐步显现。其中在水务领域，光大水务稳步拓展，已经连续五年上榜水业十大影响力企业，为集团发展贡献了很大力量。

　　在近几年水务行业的二次发展浪潮中，环境企业都在思考如何进行模式等创新，形成第二次创业的突破。光大水务近日披露2022年业绩显示，疫情冲击下，年内光大水务基石业务稳步拓展的同时，在工业、污泥等新赛道上形成业务突破，同时围绕“双碳”目标，针对运营项目多措并举，运营收入实现增长，成为企业发展的内在动力，实现了企业经营发展和价值提升的双重进步。梳理光大环保的业务进展和市场动作，也可以发现其战略布局的三个显著特点。

　　“泛水”策略开辟新赛道

　　近年来各大企业都在思考如何才能在有限的市场空间中保持收入增长，在头部企业中，他们大多涉足水、固、资源能源等多个板块，依托多年的区域深耕的资源积累，以各业务板块间的协同去进行项目获取，开辟新赛道的市场空间。

　　梳理光大水务2022年的项目收入成果也可以发现，光大水务特别注重以传统优势产业和区域做为奇点，由这个点切入到整个产业链当中，形成新的竞争优势。

　　如近日，光大水务宣布获得一工业水项目——聊城莘县中标第三污水处理厂及配套管网工程政府和社会资本合作（PPP）项目，投资额达6.68亿，引发行业关注。

　　该项目服务对象为鲁西经济开发区内工业企业，主要包含新建一座污水处理厂、38公里管网以及一座泵站。出水水质指标将执行《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）类IV标准。目前，该项目是光大水务工业污水处理领域规模最大、出水标准最高的厂网一体化项目，充分体现了公司近年来在工业水领域技术积淀与服务能力的不断提升。

　　在2022年，光大水务在6月和8月相继中标两个工业水项目：山东淄博张店东部化工区工业废水处理厂提标扩建项目；山东临沂罗庄经济开发区污水处理厂及配套管网项目，在工业废水处理领域接连实现进展。

　　自“十三五”以来，工业水领域一直是环保头部企业作为业务“新赛道”的重点突破方向。2021年，国家发展改革委、生态环境部等十部门联合印发了《关于推进污水资源化利用的指导意见》，提出积极推动工业废水资源化利用，实施工业废水循环利用工程，并实施污水近零排放科技创新试点工程，这给工业废水带来了更大的发展空间。对于深耕于此的企业来说，无疑也是一个极大的利好。

　　在工业水领域探索的众多国企、央企中，光大水务是起步较早的一个。2016年，光大水务中标以工业园区为服务对象的项目——南京浦口区工业污水处理项目一期，向市场传递了公司发力工业水处理业务的信号。

　　工业客户的定制化需求以及技术要求更为复杂。多年来，光大水务集中力量在工业水领域人才、技术方面进行积累，重点推进成立纺织印染、电子信息、电镀、化学制药等方向的产业研究柔性团队，大大增强了工业水领域的技术积淀与服务能力的提升，在手项目不断实现突破。截至目前，光大水务在工业废水处理领域拥有项目17个，水处理规模达29万立方米／日。

　　根据公司2022年业绩披露，两个工业水项目的落地，作为光大水务2022年的业绩亮点，是公司团队围绕“泛水”概念，探索布局业务“新赛道”的成果，将进一步深化公司在工业环境治理方面的实践经验，为未来业绩发展提供重要动力。

　　打通“泛水”资源是近年来光大水务针对水务行业的现状及变革所提出的重要战略，目标是围绕产业链的价值打造，形成光大水务的能力优势。其中重要一点，就是利用在光大水务在传统污水市场的区域品牌优势，各版块间进行有效协同，迅速向上延伸、对外扩展，在区域内多领域形成新的赛道和增长。

　　正如在工业水市场，光大水务近期的项目进展，包括山东聊城的“最大工业水项目”，以及2022年相继中标的两个工业水项目，3个项目全部位于山东省。

　　光大水务是最早一批进入到山东省的环保企业之一。2005年，光大环境收购淄博环保污水处理公司所有资产，正式落子淄博。

　　在此后几年中，光大水务以山东市场为重点拓展区域，先后在淄博、济南、青岛、滨州等区域，以PPP、BOT、TOT等模式投资建设污水处理项目，将产业链不断完善。

　　如2017年，光大水务在章丘取得首个城乡供水一体化项目；2018年，光大水务在莱阳取得首个水环境治理项目。随着近年来国家“双碳”战略的推进，光大水务 “厂内光伏”试点项目围得以在山东淄博一分厂进行试点，公司的“绿色低碳”可持续发展理念得以形成案例。

　　多年的区域深耕，使光大水务在山东形成了强大的品牌效应和资源协同。2022年，在光大水务揽获的十余个项目中，有一半位于山东省，相继在济南、淄博、德州、临沂、滨州等多个现有深耕城市均有新项目收获。业务范围在市政污水处理、工业废水处理、中水回用等多个领域，充分显示出公司的“泛水”策略取得实效。

　　不仅在山东市场，在辽宁鞍山，2022年光大水务在市政污泥处理领域实现零的突破，成功中标辽宁鞍山市政污泥处置项目一期。在此前，光大水务在项目所在地鞍山市，已经拥有一座稳定运营多年的西部第二污水处理项目，凭借在已有项目所在地方政府累积的资源以及能力建设支持，成功的赢得了更多的市场份额。稳定的新增在手项目，为企业未来实现业绩提升提供了充分的保障。

　　挖掘现有业务价值

　　在过去几年，行业经历了PPP项目逐渐回归理性、资本市场冷却以及混改大潮后，环境企业在寻找新的业务方向和增长点的同时，把发展的重心放在自身转型上，企业也在思考公司内部的二次创业、如何开拓第二增长曲线。

　　而大部分头部环保企业的战略转型方向，也多立足于在传统重资产模式的自身优势上进行创新。在2022年，光大水务董事长胡延国在水业战略论坛上强调企业的自身能力打造时，就提到在污染者付费模式的冲击下，光大水务一方面重视自身核心业务的持续发展，另一方面在此基础上，着重思考两个提升方向：一是如何进行技术、管理革新，进一步降低处置成本；二是在“双碳”背景下，如何立足资源再循环对现有业务价值进行再挖掘。

编辑：王媛媛