我们每一种业务都在不断地优化。比如论坛在竞争前很简单，现在越来越难，但成功后，我们获得的各种延伸的效益会越来越多。我们的论坛是越来越难，对水平要求越来越高，所以我们开论坛前，需要深入研究、拜访圈层企业，整体观察期三个月，比原来要复杂得多，但我们因此产生的收益也大得多，这就是“扰动”带来的。原来公司很小，研究部门也不区分，甚至最早的时候可能研究策划论坛都是一个部门。就像人的胚胎，在初期类似单细胞、浮游生物、虫、鱼、鸟所有的形态都出现过。
什么是“木本构件”？树的木本构件中每一个器官都不一样，树的本体需要非常坚硬，中间输送养料，根系是用另一个形态，其它包括大枝、小枝、叶子、叶茎以及繁殖器官，这就像是部门的分割。但是在树种刚发芽的时候，会很小，它并没有这些。所有的树是从草的模样长起来的，这和人的胚胎是从类似单细胞、类似鱼的形态成长起来的是一样的道理。
在生态学中蕴含了很多组织进化的原理，我们的组织一直在进化之中，我们的优势一直在明确之中，一个公司的成长中必然的部门变多，就像是成长的木本植物的构件在多元化。但我们追求的是这些构件既不重复也不融合，既要分割，还要合作贯通。这种思考中，核心目标是这棵树的生存，是这个种群的繁衍，所以在这中间就需要逻辑性的复合，这也是德鲁克书中非常有意义的东西——能够带动你思考怎样和领导打交道，怎样安排自己的重要任务，怎样思考多专业复合。
我此时所谈的问题已经不单是组织问题，也是个人成长问题：一个人的认知也是从这样一个从草变成树的过程，我们不能驾驭所有的专业，一个人一定有自己最优势的专业，那就是个人的树干，而其他专业就像一大枝、一小枝来逐渐养成，构成了一个人的立体知识群。比如，在E20的知识群中间，纯技术深度不是我们最大的优势，但是我们可以思考技术的商业运用，PPP本身那些法律专家研究的问题也不是我们的优势，但是环保领域商业模式上对技术和对PPP的判断，是我们优势所在。
相信自己的专业能够有所发挥，知道E20的核心知识点在延展中是往哪里学，这对所有人都非常重要。在这过程中需要培养强大的逻辑整合能力。（注：关于如何学习和整合，最近有一篇好文章可以借鉴：四条高效率秘诀，帮你打开全新的一年）
如何实现耦合螺旋模式的持续进化？
有时候，你会发现我过一段时间强调的东西又回到了原点，那是因为进阶到了更高阶的原点，这种情况下，我们才能实现从量变到质变的过程。而且说实话，每一个质变之前都是漫长的量变的积累，这个过程，需要个人一定要能吃苦，一定要有苦劳，没有经历这样的磨练，是很难获得质变的。
系统论的核心是目标控制、反馈、系统之间的相互关系和系统内各要素的相互关系，系统的东西一定不是单元的，一定是多元。如果一个人理解了组织，理解了管理，理解了商业模式，就会有更高度的思考，而这些东西的思考会提升自我所拥有的逻辑能力。像我说的五识的循环帮助你获得与人对话过程中拿住对方心灵的机会，会改善你组织内的管理、组织内的研究、组织外的资源获取（详情点击：薛涛再谈环保人职业发展：用三商五识作职场修道士）
所以，在E20，个人、组织都是一个共生共进的联合体， E20做产业研究其实都是集合企业家的智慧。我们的研究如果离开了我们外部的生态环境，忘记了圈层系统给我们带来的滋养和以此为目标的圈层企业的价值的稳定性，就是无本之木。盯住所有的核心目标，就是我们E20的成长。
希望每个人无论在管理和业务中的思考还是在管理和业务中的实践过程中，都要践行知行合一。
为什么我个人不提倡大家简单去学罗振宇的“逻辑思维”，因为它过于碎片化和吸睛化，不能有效帮助个人构建系统。但是看书，也不要简单看完书就完了，单纯看书没有用，要与自己的工作结合在一起来看书，这才是王阳明说的知行合一。只有做到知行合一，个人、部门与公司才能跟着环保一起持续进化。
全文终。
编辑：李丹
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