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笔记界天花板:这份总结,参透了今年水业战略论坛的深层逻辑

时间:2022-08-15 09:55

来源:一个环保人的独白

作者:郭永伟

评论(

中持--污水处理概念厂/有机废弃物/工业及工业园区

金风--绿色/零碳/可靠增长

郝小军--第一周期/第二周期/第三周期

王家卓--工程韧性/生态韧性/演进韧性

中仪--检测/修复/服务

鹏凯--工程设备化/设备标准化/运维智能化

中控--少人值守污水网/无人值守泵站群/科学智能网

商达公用--水循环/碳循环/产业循环

博汇特--设备端/技术端/运维端

华益德--剪切力/逆向生长/分层成熟

迈邦--高毒/高寒/高氮

金控--水厂级/集团级/城市级

.......

当然,他们的逻辑和应用形式并不相同,有三角、三圈、三叶、三维、三步、以及“我讲以下三点”。

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(北控水务冒建华总报告:内涵式增长)

个人思考,“三”是系统之网的降维,即:一定能找到三个关键词,去覆盖掉你全部的战略表述。

“三”生万物就是网,万物归宗即是“三”。

在“系统思考”语境下,“三”和“网”既不对立也不矛盾,他们本质上讲述的是同一件事:“网”是“三”的具象呈现,是复杂的、系统的;“三”是“网”的抽象表达,是简单的、线性的。

梳理这两套模型的应用,我发现一个有趣的规律,体现出两类群体思维模式上的显著差异:企业家们的结构几乎都是“三”、学者专家们喜欢用“网”。

企业家群体是实践派。他们的工作始于已知、终于已知,要如“我讲以下三点”般简单、直接、听得懂,受众需要低成本、高效率解决问题;但战略路径在“系统之网”上,需要灵活往返于二者之间,才能兼顾执行力。

学者专家群体是思想派。他们训练自己的“系统”能力,以应对未知局面,于是面对问题的起手习惯便是“织(知)网”;但环保和管理都是实践科学,要把“复杂系统”讲明白并不容易,需要同时修炼“简单化、抽象化”的能力。

《道德经》讲“静之徐清;动之徐生”。

两套模型又是一体两态:“三”为静因,用以看透系统本源,“网”为动果,用以焕然系统生机。

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(清华大学王凯军老师报告:好氧颗粒污泥发展)

若能由“三”推演出“网”,则“我讲以下三点”便有了战略意义;要由“网”抽象出“三”,才能摆脱我所说“学不会”困境而洞察到“结构式重组”的入口。

所以贯穿始终的,我都在挖掘“三”和“网”。会后便以之为工具,试着对所记所思做“成果、归因、抽象、推演”,希望可以更好理解论坛主题。

产品化、系统化、智慧化

主题是“重新定义高质量”,但在开放的“道场”,并没有人确定的总结出了一个结论:E20负责搭好框架,报告人各抒己见、碰撞思想,当然同时要好好宣传一下公司和产品。

但因为“系统”力量的存在,不同报告间却表现出某些虽然少却很强的统一步调,进而可以明显被划分为一类“势”;循顺着这“势”,又或许就能找到“战略主题”的最佳定义了。

官方议程设置了四大单元——

开启“十四五”高质量发展之路

探索“十四五”内涵式增长

产业未来与产品化机遇

高质量发展下的多元化发展

其间又以四个节点串联互动,官方未明显标出,却也不难找到——

傅涛:用高质量定义环境产业

薛涛:三生万物,再谈“再生水”

郝小军:新周期下环境企业的资本战略考量和途径选择

王妍:数说环保-水务市场的2021

我以E20自家的四篇报告画图谱,它们并不如大会顺序那样按照“时间”线性关联,而是首尾相接并加之以“增强逻辑”的系统飞轮:

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傅涛在底层,是做分类、是下定义、是建立基本认识

薛涛在顶层,是读政策、是辨方向、是绘制立体画像

郝小军在外部,由资本系统观察环保系统

王妍在内部,由市场数据反映系统状态

“底层、顶层、外部、内部”合围出了“环保水业系统”,论坛所有报告都居于其中而各自编织。

但它们并不如上图无序散布,我以“产品化、系统化、智慧化”为“高质量发展”做分类,并基于各报告的主要内容,梳理为系统图谱如下:

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如上文所说,论坛并没有确定的结论,以下全是个人思考,仅供本文参照。

一、产品化

E20傅涛老师在其报告中分析到(笔者用自己语言):市场化和产业化是实现高质量发展的两个路径;其中“市场化”经过20年发展后,已取得了显著成果,但“产业化”程度依然很低,二者形成一种扭曲,是高质量发展面临的根本性错配;而“产业化”的下一步发展,重点着落到了“产品化”这个词汇上。

“产品化”单独使用没有意义,于是根据不同业务类型,傅涛老师为其配合上了这样的框架式定义:服务产品化、技术产品化、装备产品化。

编辑:李丹

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