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笔记界天花板:这份总结,参透了今年水业战略论坛的深层逻辑

时间:2022-08-15 09:55

来源:一个环保人的独白

作者:郭永伟

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日前,E20环境平台2022(第二十届)水业战略论坛在京成功举办,笔者有幸,第五次深度参与其中。前几次都因身背任务,小心翼翼、忙忙叨叨,时间被切的很碎,只能靠会后的微信文章脑补,既不全面、也不系统。可这“全面和系统”,恰是“战略”的本然特征,便总留有盲人摸象般的遗憾和失落感。此次放下了负担、又是全封闭沉浸式会场,才得以窝在角落里,纯粹着酣学了两日,也借着难得的机会,好好编织下自己的认知之网。

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日前,E20环境平台2022(第二十届)水业战略论坛(以下简称"战略论坛")在京成功举办,笔者有幸,第五次深度参与其中。

前几次都因身背任务,小心翼翼、忙忙叨叨,时间被切的很碎,只能靠会后的微信文章脑补,既不全面、也不系统。

可这“全面和系统”,恰是“战略”的本然特征,便总留有盲人摸象般的遗憾和失落感。

此次放下了负担、又是全封闭沉浸式会场,才得以窝在角落里,纯粹着酣学了两日,也借着难得的机会,好好编织下自己的认知之网。

二十年水业好故事

在E20组织的诸多会议中,“战略论坛”是规模和影响力最大的一个,我称之为“思想者的道场,学习者的礼堂”。

这是一个极好的故事。

根据我的定义,本“故事”特征为——

代言:环保思想者

常识:环保大系统

框架:底层、顶层、外部、内部

重复:20年

在环保行业,“时间”是检验“故事能力”的终极尺度。

所以,圆满完成它20年“同期”的战略论坛,俨然已是行业少有的顶级故事者了。

以下是E20官方梳理的时间轴,每年所探讨的主题和内容都不同。

仔细回味,其中每个主题间或增强或调节的“演进关系”不仅反映了、甚至引导着环保大系统20年的市场化和产业化进程。

我所谓“环保大系统”,由多维度、多系统复杂交联而成:产业系统是其中核心构成之一、企业系统又是产业系统的基本单元。

可见我在前序4篇笔记中有关“环保创新”中“企业战略”的探讨远不够充分。

更加全面、立体的“系统思考”是我此次战略论坛一行的目的。

首要任务,是探得适用于“系统、产业、企业”三个维度的、统一的训练模型,过程十分有妙趣。

三生万物·系统之网

这样的模型我探得了两个:三生万物(以下简称“三”);系统之网(以下简称“网”)。

先说“网”。

以蜘蛛网为类比的“系统”在前文已有论述,论坛上发现了许多应用佐证。

比如:中国罐是系统、鹏凯圆是系统、数字孪生是将现实水厂复刻为一套模拟控制系统;河流水系是系统,城乡一体化是系统,碳达峰、碳中和是一个极其庞大的、人类命运共同体愿景系统。

“产品的、工程的”、“合流制、分流制”、“集中式、分布式”的讨论之所以复杂难辩,皆因其不能独立而成为文章,需要整体架构到某个系统网络上,方有意义。

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(清华大学胡洪营老师报告:再生水利用系统)

我读过最好对“系统”的定义是:一套复杂相连的要素集合。

比如:在机械手表“系统”中,表盘、表针以及背后的零件,就是“要素”;而零件间的衔接、咬合、运转,就是他们的“连接”。

我们常常强调的“洞察力”,便指要透视表象看清系统中的要素和连接;而“观察”经常无效的原因,在于虽也能找到要素,却很难把控连接。

所以在战略编织中,应尤其重视“连接”,即部分或完整呈现的战略实施路径。

论坛上“厂、网、站、河”的综合演绎,便是有关系统“连接”研究的最好类比。

现在回头,仔细分析我所写过的技术和模式,聚焦的似乎都是“连接”,创新也多发生在所在系统的“结构式重组”中,这是不是偶然?暂且作为我小样本思考的临时结论。

再说“三”。

“三生万物”,我借自E20薛涛先生。他用这样一个报告题目,给“道场”渲上了浓浓的国学品味。

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(E20薛涛先生报告:三生万物)

“三”竟如此特别,是论坛中我阅读到运用最多的战略模型:

傅涛--服务产品化/技术产品化/装备产品化

北控--生态环境/经济发展/环保产业

首创--一个目标/三大策略/三大保障

薛涛--公管/技术/商业

编辑:李丹

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