历史转折中的桑德和文一波

这就是我们心目中这帮环境领域民营企业家的可敬之处，他们没有像山西煤老板那样，把钱用于享受，更没有早早套现去国外享受好山好水好寂寞。两者的区别有点像大航海时代的英国与西班牙、葡萄牙的区别。西班牙是第一个日不落帝国，但没有把殖民、搜刮的财富用于工业、生产，而是用作宫殿、教堂的装饰。

不管现实处境如何，这批“六八式”企业家确实对环保有很深的情结。早在马驹桥开发的九十年代末，桑德就有人提出来：我们可以搞房地产，挣钱比环保多太多了。但文一波没有同意，坚持搞环保。

在其历任高管团队心目中，文一波都不是一个贪图享受的人。“他没有任何不良嗜好。”他们异口同声地说，他甚至连一点特别的爱好都没有。他不抽烟，偶尔为了应酬喝点酒。在孩子还小的时候，他心目中只有两件事：公司和孩子——百战不死的猛将，也离不了儿女情长。现在女儿长大、独立了，不再像以前那样依赖自己的父亲，他操心的事情只剩下公司。

早上七点到公司，晚上最早七八点走，甚至十一点才回家。“你说他是工作狂他也不像是，但基本上所有时间都在办公室。而且特别不愿意应酬，跟人吃饭对他来说是挺难的一件事。”某桑德元老说。

本来这个行业是要跟政府官员打交道的，文一波却不是八面玲珑的交际家，他不愿意费脑子去琢磨人情世故，尤其是还得喝酒。不得已喝一点酒，身边的人就能感觉到他在勉强自己。有时候遇到强势政府官员，他还容易跟人呛住。后来再有应酬，高管们也不叫他了，这对他有难处，对谈判效果也未必加分。

2008年，桑德在兰州中了一个BOT污水处理厂，签约时，文一波也去了。当时有三家公司各中一个项目，另外两家公司是中铁和恩菲。签完合同后，市政府准备让大家中午一起吃饭。文一波直接跟高管们商量说：“咱不吃饭了。”他跟业主说，我们有事儿，不在这儿吃了，说完几个人就一起走了。他领着这些高管去吃拉面，找了个拉面馆子，人还很多，要端着碗站着等有座位了，才能坐下来吃。

他在吃喝方面很随意，唯一的要求是吃饭要吃湘菜，吃别的都不顺口；他也不讲排场，出差时，不需要什么助理，和自己的总裁、副总拎包就走。“他对物质上没啥追求，有时吃好的也是没办法，因为要请人，台面上就得吃那些东西。有时候为了充门面，住五星级酒店，他没办法，因为要见人就得住那样的地方。他在吃喝玩乐上，确实没有什么太多欲望。”熟悉他的人说。

他的欲望在于做大企业，要在这个世界上建立事功。对于一个物质欲望很低的人来说，钱作为生活资料应该是绰绰有余，但作为生产资料却是大大不足。

他是典型的技术出身的创业者，在经历初期资金枯竭之后，他很快意识到了钱的重要性。桑德很早就开始资金运作——那时候还称不上什么资本运作，建厂房就可以找贷款，至少是在评估的时候，银行都对厂房和资产比较感兴趣，起码有抵押物，就不是皮包公司了。

文弱秀气的书生，心中却是金戈铁马。文一波经营桑德的过程，为了冲体量，有时候不计代价。在资本推动的年代，他确实成功了，但在后期又要为以前的所作所为买单。民营企业一向离不开强人治理，桑德在各个领域的急速扩张，离不开文一波高超的资本运作，习惯了打开这个潘多拉的盒子，也为日后埋下了祸根。

桑德发展过程中遇到的最大的问题就是缺钱，这是环保产业在跑马圈地时普遍存在的现象，为了抢占市场，环保企业必须用比较低的价格快速铺开，这个时候盈利能力肯定会受到影响，另外由于市场融资比较难，短债长投现象也很严重。

二十多年来，中国环境市场特色，除了政策的指挥棒，最核心的要素就是资本和资源，这么多年以来，和桑德同期的这批企业，都是差不多的路径：你有多大体量，取决于你有多大资本，有多大资源。但在央企进入后，拼资本和资源的时代就完结了，谁能拼得过央企？【相关链接：央企在环境产业：江湖路远山高水长】

文一波从战略眼光上、道德上受到众口一词的推崇，他虽然很少夸奖人，却也从不吹胡子瞪眼睛，在下属心中温文儒雅。他作为湖南人的特点主要体现在坚韧、执着、永不气馁上，并没有什么匪气。【相关链接：环境产业上市公司老板都是哪里人】

然而，他不是完人，在对待人才问题上颇受诟病。经营企业过程中，“人”这个要素确实复杂，能力肯定是一个基础，但最核心的是人与人之间的信任，创始人与团队之间的默契非常宝贵。

文一波很能认识人的价值和特点，知道该怎么用，也充分信任，愿意聆听下属的意见并教他们做事。只是他很多时候用人用不长，熟悉他的人说，“他识人和用人是没问题的，留人是有欠缺的。”他知道，在一定阶段，不分享企业发展的成果，这些人会走。他的“独”，一直是让一些因此离开桑德的创业老搭档们腹诽的地方，这在业内是个公开的秘密。

他在担任中关村民营企业家协会轮值会长时，曾和柳传志交流企业的经营管理问题，柳传志当时就指出来：你的激励不行，会出问题。但他没有做出改变，因为他觉得没必要，人走了还能再培养一批，没准儿比前面的更好用，更有成绩。也正因此，倒是成就了桑德这所黄埔军校，因为人才的流动性很是可观。【相关链接：风流云散青山在——细数环境产业的黄埔军校们】

不过，历史悠久的民营环境企业，又有哪个不是黄埔军校？只是对于这件事，不同的企业家心态不同。

不管怎么说，元老一批一批离开，其实是对企业根基的损伤。作为生于六十年代的企业家，自身又是能力极强的学霸，文一波骨子里大约也是一个毛派，难免是自我美化的英雄主义者。但即便是拿破仑打仗，也需要忠心耿耿的将军们的辅佐，而拿破仑最后的“滑铁卢”之败，正是因为身边已没有可堪大用之人。

编辑：李丹