依托数字化和智慧化为产业链赋能
在王圣看来,依托数字化和智慧化的赋能,是企业发展的最大驱动力。在数字化建设之前,上海城投水务首先梳理了相关工艺端、设备端、人员方面的短板:如在工艺端,管道的漏水如何定位,水厂加药如何进一步精细化配比;在设备端,如何对设备进行预防性的维护和检修,提高实时巡检效率;在人员方面,如何进行个性化服务,将客户画像、碎片化的资料进行汇总,这些都是需要突破的数字化瓶颈。
上海城投水务建立了数字化转型的总体规划,围绕一个远景,即“让人民生活的生活更美好”;三个目标,即“高品质供水、以客户为中心、产业链智慧赋能”;五个支柱,即 “水厂运行的智慧化、供水调度的智能化、水质保障的终端化、管网运行的预警化和供水服务的精细化”。
在数字化团队进行应用开发之前,集团对于企业战略地图分版块、分线条的进行梳理。将各个板块进行梳理后可以发现,业务板块有各自的需求,同时也有不同的局限。王圣指出,只有通过将制水、供水、客服、运管等版块进行数据集成和共享,建设能力中心,才能打破业务壁垒,从源头减少供水产业链条的数据冗余,达到进一步协同的目标和效果,最终实现用智能化提升水务服务质量。
围绕数字化转型战略,上海城投水务构筑从“龙头”到“源头”的全产业链智慧供水体系,包含五个方面的中远期愿景:
水厂运行“智慧化”:让水厂的生产过程更加精细化、精益化,流程可以追溯、生产更加安全、排产更加智能、管理更加移动;
供水调度“智能化”:相关管网的风险态势可以提前预警、供需进一步匹配、调度更加数据化和智能化;
水质保障“终端化”:目标是水质的可视化全流程追溯、水力停留时间的管控、问题的快速响应和处治;
管网运行“预警化”:包括水用在线监测、风险评估和预警,控制产销差,降低漏损率;
供水服务“精准化”:全渠道、精准化服务、人性化客户关怀,让百姓用户有更多的感知和获得感。
在发言最后王圣表示,“十四五”期间,城投水务集团将继续积极践行“人民城市”的重要理念,坚决当好城市水务建设和运营管理的主力军,全面落实规划、继续加大投入、积极创新转型、持续提质增效,努力成为全市高品质生活的助推器,做好上海人民的“水管家”。
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编辑:王媛媛
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