业内大咖思想激荡，探寻污水处理行业高质量发展路径

时间：2021-05-13 09:33

来源：中国水网

作者：徐冰冰整理

　　江瀚

　　江瀚表示，在评选指标设定上，大致分为两大方面。精细化、智慧化、低碳化属于内涵方面的指标，社会化、生态化、资源化属于外延方面的指标。标杆污水厂评价体系可能只是起到了引领的作用，未来更重要的应该是如何落地和推动更多污水厂成为标杆，真正发挥引领作用。

　　江瀚认为，从短期来讲，要认识到标杆污水厂指标背后有很多内容支撑，每个方面的业务点和突破方向需要慢慢解析，深入解读，变成行业的一个辅导。

　　中期来讲，需要更有针对性。精细化、智慧化、低碳化，这些都是污水厂的专业人员要考虑的。但社会化、资源化、生态化不是水务行业人员所能决定的，可能涉及到规划设计决策层面。另外资源回收、资源利用又涉及到政策层面的问题，这不是技术层面能完全解决的，需要行业的呼吁。未来水务行业也要多从这些角度去发声，这样才能实现外延式的社会功能。

　　远期来讲，更多的是行业的人才承载。污水厂更专业了，能力更强了，行业的外延政策更好了，这样能吸引一些优秀的人才过来，这些优秀的人才也会成为未来政策的决策者。

　　陈广：推动行业标准规范的制定

　　陈广

　　陈广认为标杆污水厂的评选非常有意义。我们国家从富起来到如今的强起来，水务行业也解决了“有没有”的问题，还需要解决“好不好”的问题。什么叫好?“双百跨越”污水处理标杆联盟做了一个非常有意义的事情，带领大家一起思考什么是“高质量发展”。

　　陈广个人认为，标杆污水厂的高质量发展首先要看品质，要把整个污水厂打造成高品质的空间。除了以前传统上关注的水、泥、气之外，还要关注污水厂从业人员的作业环境、排放标准、厂建标准等，高品质首先要解决内部的一些痛点。标杆污水厂有40座，全国的污水处理厂有四千到五千座，不仅要看“脸面”和“窗口”，还要看“庭院”和“角落”。

　　第二，智慧化是未来大势。做智慧污水处理厂是不是把最先进的东西堆集起来就可以?要思考智慧的目的是什么?智慧的本质是什么?这个问题想不清楚就没有方向。我们的做法是第一阶段所有的工艺单元要做到闭环控制;第二阶段污水厂通过孪生工厂的建设思路做到全厂的闭环控制;第三阶段是实现片区调度做到闭环控制。

　　第三，社会化指标需要补充一些东西。目前关注接受参观的次数，从宣教的角度，面对的来访人员是无差别的。但也需要学习国外社会化宣教的一些做法，比如针对小朋友，特别是低龄小朋友，他们会设计一些卡通形象，有的甚至会做成动画片或者电影，做得非常好，这也可以作为标杆污水厂社会化评价的一个指标方向。

　　第四，资源化。资源化最热门的就是污水厂的碳中和问题，是否可以关注一下污水厂的碳排放量，现在可能距离碳中和还有很长一段路，但是把碳排放指标放在里面，未来大家就可以比较了。

　　最后提三个建议，第一，建议联盟结合大家的力量尽快发表一个白皮书，指导大家怎么打造标杆。第二，标杆污水厂的比选是一个长期的过程，对于每个参与评比的标杆厂来讲，本身也是一种学习和对标的过程。为了大家对标，建议联盟把所有标杆厂的相关数据放在数据库里面，每个厂都可以看到自己厂的数据，也可以看到整个标杆厂的平均水平数据，这个过程是一个长期对标的过程。第三，这一轮评比定性的指标比较多，定量的指标还不多，建议增加定量化指标，对定量的指标进行层次分析，标杆厂也可以有一星、二星、三星、四星类似的评价。

　　刘伟岩：进一步量化、细化评价指标

　　刘伟岩

　　刘伟岩十多年前就代表其所运行的污水厂参加全国擂台赛，竞选“十佳污水处理厂”。本次区域评审刘伟岩参加了上海和天津的两场评选，她感觉和十余年前去评十佳污水处理厂相比，现在的污水厂还是有很大的变化。

　　第一，更加集约，碳源投加量更少，管理更加精细化。这也是追求高质量发展的表现。

　　第二，更加开放。很多座污水处理厂的厂门都已经向社会打开了，老百姓可以进去参观，更加地自由开放。

　　第三，更加生态化。很多污水厂环境非常优美，给外部带来了生态效应。

　　第四，更加智慧化。现在的污水厂在精确控制上比十年前已经有了很大的进展。

　　刘伟岩表示，关于标杆污水厂评选下一步的工作有几个建议。

　　第一，评价指标还需要进一步量化，尤其是运营管理方面的指标，这样才能进一步引领整个行业的发展。虽然做这个事情是很难的，但是这个事情很有意义，相应的细致完善的指标体系对行业非常有价值。北控水务的项目太多，所以现在有一套星级评价体系来进行管理。其中关于运营质量，北控水务一部分用了运营质量标准，一部分融入了北控水务自己的特点，为什么要结合自己的特点?因为差异性太大，南北方地域水质差异太大，所以还要进一步修正。

　　第二，如何来推动指标体系的细化?希望成立一个专家组制定出一套指标体系，专门用于标杆比选的评审和建设指导，这有利于对全国其他项目进行评估，也对于其他的厂长更有实用价值。

　　第三，“双百跨越”污水处理标杆联盟现在是一个大的联盟，如果根据不同行业、不同项目差别，能形成一些小的联盟，或者一些小组，让大家之间能够更紧密交流互动，做进一步的深入探讨，行业专家们也可以多指导他们。这对整个行业的引领、对外展示水务行业的形象是非常有意义的。

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