北控水务的2020：“双平台”模式再深化，为管理社会水务资产赋能

强运营重塑核心优势，重创新再启增长引擎。

不平凡的2020年，北控水务一路披荆斩棘，乘风破浪，经历住外部环境的严峻考验。面对突如其来的新冠疫情，北控水务作为行业领军企业充分展示了国企的担当作为，全力做好疫情防控和复工复产。在北控水务遍布全国的1000多个项目，保障水质达标、生产安全、供排水服务一刻不停。

这一年，北控水务践行轻资产战略，以运营社会水务资产为总体方向，积极布局新赛道，孵化新业态，轻资产模式逐步深化。截至目前，已连续11年荣登“中国水业十大影响力企业”榜首，连续5年跻身《财富》中国500强，排名逐年提升。

2021年3月30日，北控水务发布2020年度业绩报告，公司新增签约水量共计380.1万吨/日，拥有水厂及乡镇污水处理设施1334座，水务设计规模约4212.5万吨/日，利润结构持续优化，轻资产转型步伐愈加坚定。

与三峡合作持续加码，深化“双平台”模式

2020年，长江大保护拉开全国阵势。北控水务执行董事、执行总裁李力在“2020(第十八届)水业战略论坛”上曾指出，三峡集团和行业内众多企业的合作，是行业内龙头企业和骨干企业之间合作的一个较好案例。

这一年，北控水务积极参与长江大保护，与三峡集团的合作进一步加深，形式更加丰富多元。北控水务屡次获得三峡集团在场内增持，截至2021年3月30日，三峡持股14.58% 。双方还携手频频中标项目，成立多家合营公司，“双平台”合作模式逐步深化。

双方共同研究“长江大保护可持续投融资模式”，参与EOD模式(指生态引领的城市可持续发展模式)的调研工作，并携手拿下了一大批长江经济带沿线的水务项目，比如岳阳市中心城区污水系统综合治理工程PPP项目一期工程、二期工程，武汉新洲区新城镇建设PPP项目，南京市六合区农村污水PPP项目等。北控水务集团联合主要股东三峡集团还收购了正业东方部分股权来参与武汉地区的水务环保业务。

北控水务还与三峡集团成立合营公司，来投建石首市中心城区水环境综合治理PPP项目(一期工程)、重庆市江津水环境综合治理PPP项目、沅江市中心城区水环境综合治理一期工程PPP项目以及武汉地区的其他水务环保项目等。通过成立合营公司这种“轻资产OM模式”参与长江大保护，北控水务将充分发挥专业运营能力，进一步推行轻资产转型。

此外，由中国三峡集团联合中证指数有限公司编制的“中证长江保护主题指数”正式发布，北控水务成为首批入选企业。这将进一步夯实北控水务作为参与长江大保护环保类企业的地位，增强集团在资本市场的影响力，吸引更多增量资金和社会资本推动集团持续发展。

构建平台化企业，深度践行生态战略

如今，环境产业参与主体日益多元，中央企业、地方国企、市场国企、民营企业、外资企业都来了。2020年，北控水务以开放的姿态广泛链接内外部资源，深化生态战略，致力于打造平台化企业，构建智慧化的社会服务系统平台，实现“平台+”。

2020年，北控水务集团召开了“第一届供应商大会”，正式发布数字化供应链服务平台“北水智链”。“北水智链”不仅聚焦平台自身，更可以通过平台的生态赋能能力，为链上企业提供产品、资本、管理、运营、人才、技术、数据、市场、渠道赋能。

北控水务副总裁王助贫在当天的会上表示，在发展道路上，北控水务期望在社会水务资产运营条件下做行业资源的整合者、物资与服务的供应者，不断推动产业迭代升级。“我们真诚希望能与世界级和具有相同基因的优秀企业进行合作、共同成长，在生态链内成为引领行业进步、共赢发展的新动能。”

北控水务总裁周敏指出，所谓“+”就是专业化的服务公司，共同为管理社会水务资产提供服务;通过平台化实现互生、共生、再生，从而践行生态战略。

生态合作的战略实践北控水务其实早已有之，2016年，北控水务集团和易二零壹号基金作为战略投资人，携手入股金科环境。入股后，北控水务成为金科环境的主要股东，深度参与金科环境未来的发展。2020年5月8日，金科环境成功登陆科创板。

金科环境专注于水深度处理及污废水资源化领域，具有强大的技术优势和成长性，在“十四五”规划强调实施污水资源化的大背景下，金科环境未来发展前景非常可观。北控水务可谓踩准了产业政策的步伐，颇具前瞻性的眼光得到了市场的认可。

2020年，北控水务与首创股份的合作也更加紧密，两大龙头水务公司在生态合作上的实践和尝试，也进一步印证了生态化合作的趋势性。

2020年6月，北控水务与首创股份2020~2021年度水表采购联合公开招标顺利举办。此次招标为两家企业首次联合公开招标，全新的采购管理模式既集中了行业优势，扩大了旗舰企业的行业辐射能力，又为供应商提供了更加公开、公正、透明的营商环境。

此外，北控水务和首创股份还联合召开了第三届“E2”峰会，致力于探讨新形势下作为头部企业如何保持行业领先格局，深入研讨科技创新、智慧水务等议题。

周敏谈到，双方将从现有点状合作转向长效合作，进而实现平台型合作，在资本运作、技术研发、技术获取、人才培养、标准制定等多领域、多维度扩大合作。

去年年底，北控水务(中国)、首创股份、北控金服、丰图锦绣与通州水环境共同签署《增资协议》，改组通州水环境管理的“通州水环境基金”为“北创基金”，基金主要投资于科技创新驱动的节能环保领域的优秀企业。随着环保行业技术及运营能力重要性的愈加凸显，通过设立基金开展对环保行业技术类企业的股权投资，使双方与被投企业建立更为紧密的联系，为将来开展技术合作或谋求通过并购方式实现技术突破打下一定资源基础，巩固企业在环保行业中的领先地位。

在开放共赢的思想指导下，北控水务通过生态战略聚合更多环保伙伴共同发展，满足复杂的生态治理需求，为我国生态文明建设以及全球水污染治理贡献专业力量。

卓越运营能力更进一步，为管理社会水务资产赋能

随着《污水处理提质增效三年行动方案》、《城镇生活污水处理设施补短板强弱项实施方案》的陆续出台，环境产业进入提质增效的新时代。

2020年是北控水务集团构建卓越运营核心能力的关键之年。为适应行业发展需求，北控水务从运营技术赋能、运营标准制定、星级水厂创建、智慧水务提效、人才团队提升等各维度进行强化，整体提升运营管理能力，打造新型高素养运营团队，夯实运营根基，支撑集团二次增长。

在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局之下，2020年，北控水务开启数字化转型，为公司实现管理社会水务资产的战略目标持续赋能。

北控水务以“对内提升运营效率、对外提升客户满意度”为原则，围绕支撑集团战略落地的业务能力架构，绘制北控水务管理数字化应用总体蓝图，构建数字化转型的保障体系，为北控水务数字化转型保驾护航。北控水务总裁周敏强调：“集团提出数字化转型、构建平台型企业是基于战略迭代升级的必然要求，是集团轻资产转型的必由路径，是未来环境产业发展的大方向。”

智慧水务是智慧城市建设的重要组成部分，也是提升水务运营能力的关键方向。尤其是后疫情时代，智慧化对环境产业的赋能效果更加凸显。早在2017年，北控水务就开始进行智慧水务布局，三年多以来，取得了实质性的成果。

2020年3月30日，随着位于北京市稻香湖水厂的北控水务北京智慧控制中心接入智慧系统开始试运行，北控水务自主研发的智慧云(BECloudTM)“1+N”组团式智慧管控模式实现在北京地区的落地，持续从原有传统管控模式向智慧化、精细化管控转型升级。

截至2020年底，北控水务智慧水务能力已覆盖20个组团，辖77座水厂、400余座泵站、600多个村镇污水处理站点，1320多公里管网，以及170座水厂的实时数据上云、130座水厂的实时视频上云。

2020年，北控水务推动智慧水务标准体系框架的建设，全力助推水务智慧化转型升级。北控水务牵头成立中国城镇供水排水协会智慧水务专业委员会，委员会将发挥核心枢纽优势，整合与建设智慧水务资源智库，为水务骨干运营企业、科研院校、设计院、智慧水务相关技术企业之间搭建智慧水务交流平台。

此外，北控水务还参与编制了《城镇水务2035年行业规划发展纲要》，受邀加入中国联通5G应用创新联盟，加码解锁5G水厂“新基建”。

2021年3月31日，第十九届水业战略论坛召开。在双百之夜——用高质量引领未来暨首届“双百跨越”污水处理标杆比选活动授牌仪式上，北控水务5个项目荣膺标杆污水厂：昆山北区污水处理厂、绵阳塔子坝污水处理厂、宜兴城市污水处理厂、广州新塘永和污水处理厂(四期)、洛阳瀍东污水处理厂。

为进一步提升集团运营资产的硬核能力，北控水务启动标准化管理示范厂建设。这是北控水务在星级企业创建体系之后，在更大范围、更高层次、更深程度上系统推进污水运营管理标准化和模式创新的有力举措。

写在最后

随着《关于推进污水资源化利用的指导意见》、《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》等政策的出台，环境产业将迎来前所未有的发展机遇。站在“十四五”开局之年和“两个一百年”的历史交汇点，北控水务将继续坚定轻资产转型和高质量发展的战略定力，以更好的姿态迎接“十四五”开局之年，在新征程上继续擘画绿水青山。

在北控水务集团2021年年度工作会议上，正式发布北控水务数字化战略，作为集团战略之一，为集团轻资产转型落地赋能。周敏指出，北控水务要继续深耕环保主业，坚守创业初心，坚持以客户为中心，从增量拓展、产品交付、项目交付、运营管理、资产获取等方面系统构建核心优势，坚持轻重并举，构建品牌信用，为走好轻资产转型、高质量发展之路奠定坚实基础。

周敏强调，北控水务具备独特优势，要深入实施生态战略、“双平台”战略、创新战略和数字化战略，从投资公司阶段向平台公司阶段同时推进、递进式实现，创新商业模式，整合产业力量，引领行业潮流，服务国家战略。

编辑：陈伟浩