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国祯环保:行程万里不忘来路 二次创业携手共赢

时间:2020-06-15 08:59

来源:中国水网

作者:赵利伟整理

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  现阶段,水务行业的发展也进入了混改进行时。通过改革提高央企的创新力、竞争力和活力,同时也使民企资产获得更好的投资机会。李松珊说,据有关数据分析,目前央企已有30余家进入水务行业,这正是顺应了当下的“绿水青山就是金山银山”的行业形势。

  二、提质增效 跨越发展

  水务企业正面临技术升级换代,管理提质增效,包括服务高效完善,以及设备更新和改扩建的机遇和挑战。在这风险隐患多重交织的时代背景下,企业面临着复杂残酷的外部环境和严峻的金融环境,诸多矛盾叠加,风险隐患交汇,还有全球疫情爆发的影响,未来将机会与挑战并存。

  国祯集团和国祯环保借助着敏锐的战略眼光,依托自身的格局理念的提升,以及运营技术管理创新的优势,助力于国祯环保再次腾飞,为水务行业发展贡献国祯的力量。

从“治水”到“智水” 创新探索新模式

  国祯环保依据未来的发展方向,明确了“数字国祯、智慧水务”数字化创新发展战略,将通过“数字化+智慧化”的手段,从重资金、重资产的传统型运营模式逐步转向为提供快速可复制的“技术+运营”轻资产的平台服务型运营模式;从领导的智慧到体系化的管理;从传统水务到智慧水务;从传统运营模式到平台服务型运营模式;从企业自身到整合行业全价值链管理。

  在运营方面,国祯环保进一步推进标准化、专业化、精益化和数字化的发展,通过精益化的运营平台,通过物联网的数据平台,以及智慧管网平台,对各项指标实现实时跟踪,打造具有国祯特色的数字化、平台化的智慧水务。

  在创新方面,国祯环保逐步探索三个新模式:

  一是从“分散”到“协同”的业务创新模式。通过标准化、数字化的手段,打造从研发、设计、工程建设、装备制造到智慧运营的纵向全生命周期体系,以及面向厂站网河湖岸全业务的体系,最终将各业务板块从分散发展转变到一体化协同发展的业务模式。

  二是从“治水”到“智水”的技术创新模式。开创建立“标准化、专业化、数字化”三核驱动,建立技术研发、产业化研发的体系保障,依托院士工作站、重大水专项、数字模拟实验室,强化前瞻性技术、系统性技术、研发与智慧水务领域的创新研发。

  三是从“共建”到“共赢”的合作创新模式。注重打造水务行业的整体解决方案,打造水务行业数字化、智慧化生态圈,从而建立标准化体系支撑、专业化技术保障、平台化服务能力和产业化全面协作的格局。

  未来3-5年,水务行业将紧紧围绕长江流域大保护、黄河流域大保护两条主线,一江一河、一南一北,同时并举。长江经济带、京津冀、粤港澳大湾区均是国家发展的重大战略区域,在污染防治攻坚战、“十四五”规划等一系列政策推动下,国祯环保将把握污水处理厂提标改造、流域治理、美丽乡村建设、工业废水“第三方治理”的机会筑梦腾飞。

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市政污水提质增效项目:亳州市城区排水设施PPP项目

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  国祯环保针对不同规模、不同水质要求的黑臭水体治理项目,提供整体解决方案及实施平台,并侧重技术方案优化和后期运维,目前单体最大面积已达70万平米。

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  针对村镇污水处理体量小、排放分散、水量水质不稳定、区域排放标准差异大等特点,国祯环保推出多种工艺路线整体解决方案。方案结合最新的物联网、智慧运营技术,具有布置节约化、占地面积小、设备选型通用化、检修维护成本低、运营自动化和智能化等特点。

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  工业废水方面,国祯控股子公司麦王环境主要是做工业废水处理的,涉及到的是石油化工、钢铁焦化、制药食品等领域。

  行业发展中的生态思维是应对新形势、新变化的有效手段,水务行业目前已形成了众多企业生态圈,国祯环保将继续加强与生态圈内其他企业的合作,互相促进,放大资源集聚效应,创新商业模式,共同推动行业健康持续发展,携手共赢。


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