国祯环保：行程万里不忘来路 二次创业携手共赢

　　继2010年之后，时隔十年，国祯环保强势回归“中国水业十大影响力企业”榜单，这也是国祯环保第五次获此殊荣。在6月12日的“2020(第十八届)水业战略论坛”上，国祯环保董事长李松珊带来了企业发展方面的相关分享内容。

　　李松珊介绍，在E20环境平台共举办的17届水业评选上，国祯环保是唯一一家至今仍在水务领域十大影响力榜单上的老牌民营企业，这其中的艰辛和付出实属不易。回顾公司的发展历程，她表示，国祯环保抓住了中国水业市场化进程的契机，是国内最早一批参与市政水务行业市场化进程的民企，依托“四核+两翼”的战略，公司着力打造“技术+运营”核心优势，以市政污水、村镇污水、工业污水、水环境综合治理为市场拓展方向，积极参与市场竞争，实现健康稳定可持续发展。

　　以下为李松珊现场分享内容：

行程万里 不忘来路

　　一、抓住契机进入环保行业

　　国祯环保由李炜先生创建于1997年，2014年在深交所创业板上市，目前发展为拥有135个独立核算主体，80余家分子公司，及拥有水务运营、环境工程、设备制造、管网、水环境、麦王环境、膜科技、设计研究院8大事业部，近三千人员工队伍的专业环保集团。李松珊表示，一路走来，公司经历了各种困难和考验。

　　2000年，国祯借助收购安徽中联环保进入环保行业;2001年公司敏锐抓住中国水业市场化进程的契机，成功中标我国首批BOT项目;2003年中标的合肥污水处理厂BOT项目，与国开行进行合作，采用特许经营权的质押方式进行贷款，这在当时是一个金融创新。

　　二、科技是第一生产力 着力打造“技术+运营”核心优势

　　有了长期运营的资产后，国祯环保很快认识到科技是第一生产力，随即开始着力打造技术实力。公司2004年起积极承担国家863课题，组建国祯设计研究院;2006年成立了博士后科研工作站; 2008年首次获得华夏奖、建设科学技术奖;2009到2012年，两次获得国家科技进步二等奖;2019年开始主持国家科技重大课题并高分通过课题验收。李松珊认为，现在屡屡提及的“技术+运营”，实际在当初就做了很多储备，打下了非常好的基础。

　　在污水处理厂技术改造达到一定阶段的时候，国祯环保意识到实施厂网一体化势在必行，于是在2011年正式建立厂网一体化运营的业务，当年中标深圳市龙岗区排水管网及泵站托管运营项目，长度超过一千公里。

　　李松珊说，国祯环保还是最早一批提供村镇污水整体解决方案的环保公司。公司2013年以DBO模式中标环巢湖乡镇污水处理厂及配套管网项目。2015年，公司收购了挪威专业化的一体化小型污水设备制造企业，通过引进二次开发，形成自己独特的村镇一体化污水处理设备制造和研发能力，而这也成为国祯设备制造板块的核心技术优势。

　　同年，国祯环保瞄准了工业废水第三方治理带来的工业污水的商机，收购了行业内的麦王环境，补齐了的短板。2015年跟随国家PPP的浪潮，国祯成为第一批参加PPP的环保公司，那之后的三年内公司陆续中标了合肥小仓房等行业内具有影响力的项目。

　　2017年，国祯环保引进美国的先进流域系统的管控理念，强调以污染源调查、空间数据库、动态模型、智慧运维为核心，提供系统化和动态化的水环境解决方案。公司以这个技术为基础，中标了安徽阜阳城区的水系PPP项目，并且在技术标上都是第一名。这个项目号称用卡车拉标书，竞争异常激烈，中国水网曾就其做过系列报道，备受业界关注。

　　资本运作方面，国祯环保在2011年引进了世界五百强企业——日本丸红公司成为公司的二股东，大大促进了公司治理结构和管理的提升。2014年的上市又促使公司各项业务进入发展的第二个高峰。2017年，丸红公司将股份转让给安徽省铁路基金，这之后，国祯在资本方面实施了增发和激励措施，逐渐具备了混合所有制的雏形。

　　李松珊表示，国祯23年的发展历程表明，国祯环保是一个踏踏实实做事的专业化公司，也是一个勤勤恳恳积极进取的创新型公司。

　　三、不忘来路产业报国 积极承担社会责任

　　2020年在新冠疫情的影响下，中国乃至整个世界遭遇了前所未有的困难和危机。国祯环保带领广大员工坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。在此期间，公司上下有效防御疫情，克服各种困难，尤其物流受阻、交通受限的困难，保障正常的生产经营，以确保今年的业绩不受较大影响。李松珊表示，公司年度目标不变，根据一季度公报，公司受到的影响相对较小，正在力争实现年度过半业绩过半的目标。

　　在运营质量和管理方面，国祯环保提出“双零工程”——确保水质达标零事故，员工健康零疫情。国祯环保有三千多名员工，在疫情期间，公司郑重提出并履行了“双零承诺”——不让一位员工因为疫情离职(零离职)，不让一位员工因为疫情降薪(零降薪)。

　　作为安徽省的知名企业，国祯环保积极承担社会责任。依托国祯集团的党委和国祯慈善基金会这两大平台，公司组织募捐了大量善款，并将其全部用于社区、医院等社会一线的抗疫单位的物资救援和健康防疫。

二次创业 跨越发展

　　目前我国水务行业处于市场化改革阶段，水务行业具有企业数量众多、规模化不足、区域格局明显、行业集中度较低等特点，随着环保产业的快速发展，水务行业的市场化服务需求将逐步凸现出来。

　　李松珊认为，在未来几年里，水务行业将发生一系列巨大的变革。而在这巨变时代，国祯环保将未雨绸缪，积极迎接挑战，迈进二次创业，实现跨越性发展。

　　一、行业转型期 混改进行时

　　分析改革创新新变化的形势，我国的社会经济文化各方面都发生了翻天覆地的变化。这些都为行业的发展带来了重大的机遇，生态环境治理也呈现出外热内冷的新态势。生态文明战略及两山论，对环境治理提出面向效果的更高要求。生态文明建设也正处于压力叠加，负重前行的关键期，资本热潮骤然退去与环保督察不断加强的双重压力下，环保行业也进入了转型的阵痛期。PPP项目进入规范发展的新阶段，更加突出强调绩效捆绑及约束，未来系统化、生态化和智慧化将成为生态环境治理的纲领性战略。

编辑：赵利伟