上市后，赵笠钧首次深度解析博天的发展之道

坚持以人为本，也让博天收获了一个牢不可摧的团队。现在博天的核心管理团队有13个人，平均年龄在43岁，在公司的平均服务年限12.8年，他们的平均财富增值都已过亿。

回顾过去，博天环境的团队经历了特别难的一段时间。博天环境在2005年到2008年也经历了非常艰难的三年，赵笠钧感慨，当时九个核心管理人员都把自己家的房产拿出来押给银行，是团队的信任和坚守，让公司挺过了生死一线的关口。

现在，博天环境又提出了多元柔性的人才战略，旨在绘制优秀人才的发展蓝图，提供财富共享平台，打造人才与公司的共同生长机制。让每一位员工都有机会成为公司的事业伙伴、商业伙伴或战略伙伴，为包括普通员工、高级管理层、外部合作伙伴等都找到一个合适的定位。

追求卓越是坚定的信念。2017年底博天环境的一个项目获得了国家优质工程奖，这也是我国在工程领域的最高奖。博天环境的团队从细节中做出了格局。过去环保作为末端行业，客户并不愿意投入很多资金。“但当你坚持品质，就会赢得更多可持续的机会。”

不断创新是发展的源泉。客户的需求是不断变化的，不能因循守旧，博天从做EPC项目，不断进化到多元版块，进化出不同的平台。

以前赵笠钧在各种场合都强调品质、速度、信任，在此基础上，现在他开始强调专注、极致、持续。过去追求有规模的增长是企业扩展的需要，但专业的平台要强调术业有精专，因此，赵笠钧要求公司的各个版块都要做到相应领域的前两名。

赵笠钧认为，创新不是颠覆，而是生长进化而来的。每个人都需要壮大野心，但这个野心不是利己心而是利他心。

持中守正是存续的保证。用正确的方法做正确的事情。一个企业不能只考虑今天的事情，要想未来更长远的事情。企业要有更长远的发展，就必须要用正确的方法做正确的事情。

在今年的水业战略论坛上，赵笠钧提出，“以王者之心，聚王者之力，行王者之道，而后大业成”。王者之心就是责任之心，环境企业应该具有王者之心。赵笠钧指出，环保行业还没有建立起真正的行业秩序，所以企业要努力让自己成长的更快，担当起更多的责任。而这些责任和使命会让企业更勇敢。

企业要顺势而为，拥抱变革

赵笠钧总结博天的战略是“顺势而为”，“你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。”顺应大势，就要抓住时代的趋势。

美丽中国已经给出了时间表：到2020年，全面进入小康社会，生态环境质量总体改善。到2035年，生态环境根本好转，美丽中国目标基本实现。到2050 年，真正成为社会主义现代化强国，强调富强、民主、文明、和谐、美丽。赵笠钧提出，到2050年，实现美丽中国目标的时候，环境产业的机会又在哪里?

在诺基亚占据世界霸主地位的时候，苹果也只用了两年就把他击败了。微信出现以后，电信运营商的短信业务就受到了威胁。公司都会有惯性，团队也不容易做出改变，人总喜欢做自己习惯做的事情，可能会错失或者是错判很多事情。德鲁克说，在动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。

赵笠钧认为，现在环保行业正处在一个动荡的时代。行业竞争相当激烈，行业依存的行业结构也在不断转型升级，水、气、土三个十条的出台等等，都带给行业新的机遇和挑战。这些挑战也绝不能用过去的思维来应对。

“要站在远处等未来。”对品质生活的追求，就是最大的绿色动力。环境产业已经不能只停留在末端治理环节。过去人们觉得能够穿上有质量的衣服，住上有质量的房子就是很好的生活了。现追求的是从品质到品位，不仅要穿得质量好，还要穿出品位。

生态环境部、自然资源部、应急管理部等部门的成立，都带来了新的变化趋势。生态环境部成立后，一个非常重要的功能，就是从排放性的管理到环境正外部性管理的转变。如果把环境容量做大了，环境接纳量也会增加。赵笠钧表示，在这样的时代下，一定要放大你的眼界。

去年赵笠钧完成了对开能环保的收购，两大上市平台：博天做大环境，开能环保做人居健康。

尼采说，每个不曾起舞的日子都是对生命的辜负。因此企业要有更大的发心和愿景，对于博天来说，接下来的三年，一个很重要的事情就是全球业务布局。有了这样的目标和市场的导向，企业就知道发展的方向。

赵笠钧强调，博天要向着世界出发，希望2035年跻身世界500强。要成为世界级的公司，今天就要反观自己，要有什么样的团队，要有什么样的格局。

“水无常形，兵无常势。”博天环境每年都会列出一个发展主题。从2013年的技术创新，到2014年的组织变革，到2015年的组织进化，再到2016年的创新驱动。2017年5月，在穿越沙漠之行前，又提出了要确立领先的人力资源战略。

今年，博天环境又提出了321战略规划，其中很多业务的布局，都是向边际收益更好的项目上发力。对于边际成本很刚性的部分，会想办法提升项目的质量，选择对的客户，然后做出调整。从未来出发，今年对博天每一个人来讲，都要经历一次脱胎换骨的改变。

博天过去讲技术和模式创新，现在就提出五个维度：产品、技术、服务、模式、供应链。赵笠钧认为，遇到任何问题，都可以逆向想一想。供应链的创新是接下来一段时间，企业创新中的重要环节之一。

“愿景是见自己，使命是见众生。要用理想聚集力量，用使命达济他人，用变革重塑自我。”赵笠钧表示，要顺应趋势，做出改变，这样才能更从容的面对未来。

编辑：赵凡