上市后，赵笠钧首次深度解析博天的发展之道

去年，赵笠钧带领博天环境成功上市后，又完成了对上海开能环保设备股份有限公司的并购，2017年对于赵笠钧来讲的确有着特殊的意义。博天环境也将2018年作为全面发力的重要时间节点。环境产业CEO特训班八期，邀请到博天环境集团股份有限公司董事长、上海开能环保设备股份有限公司董事长赵笠钧，深度、立体地解析了博天环境的文化和战略思考。这也是博天上市后，赵笠钧首次公开深度解析博天之道。

赵笠钧说他从不谈博天的市值，是因为市值有很大的弹性，大势好，市值就会好。因此他总强调的是企业的收入规模。一个企业的收入越多，代表其对环境治理的贡献就越大。作为产业的担当者，博天环境希望因为公司的努力可以让环境改善的更好更快。

2012年环保行业内有一种说法叫做“博天现象”，这还要源于赵笠钧2011年3月在水业战略论坛上的发言，在2010年博天环境年收入只有2.06亿的情况下，赵笠钧向行业宣布了一个目标，到2020年博天环境的收入要达到100亿。当时，很多人认为赵笠钧是在“吹牛”。

虽然质疑声很多，但赵笠钧依然坚定地相信这一目标终会实现。他说，很多人往往由于对自我认知的模糊化，不确定自己的公司未来会发展到什么程度。

现在网络上流行一种自嘲的说法是“贫穷限制了我的想象力”。赵笠钧认为，只有贫穷与经验、认知、智慧、眼界、格局等相结合，才会限制人的想象。

2011年，赵笠钧提出百亿收入目标的时候，整个环保行业收入规模最大的公司——首创股份也仅仅做到了22.4亿，环保行业与水业相关的公司收入规模加起来还不到百亿。而如苏伊士和威立雅这样的百年企业，做到一定规模都经历了百年的历练，相比而言，要在短短的十年间就做到百亿，目标不太可能实现。

“之所以在这样的背景下，提出了如此具有挑战性的目标，是基于博天对自我的认知和市场的判断。”赵笠钧表示，当大家在质疑博天环境的时候，恰恰忽略了一个重要的因素：市场。市场会发生变化的，从2011年到2015年短短5年间，PPP、河道综合整治等大规模项目不断上马，这些动辄几十亿、上百亿的项目，自然给环境市场带来了巨大的空间。如果仅用2011年的市场环境判断博天环境的百亿目标，的确是天方夜谭。但今天再看整个环保行业，北控、光大国际等都已经达到了百亿的目标，因此行业应该有更远大的梦想。

今年，2018年水业战略论坛上，赵笠钧再次提出了一个挑战性的目标：希望到2025，博天成立30周年的时候，实现收入300亿的目标。到2035年，中国环境形势发生根本性改变的时候，希望博天环境能跻身世界500强，这也是中国环境产业界的梦想。

赵笠钧形容博天是苦孩子出身，没有强大的国企背景，一路走来摸爬滚打。但越是这样就越要创造出一条路来。

他说，“天之道，损有余而补不足;人之道，损不足而益有余。”人道是补上的，意思是锦上添花。如企业越优秀越会得到银行的贷款;业绩越好，客户越放心把更多的项目交给这家企业。天道是补下的，意思是劫富济贫。如一棵树长得太高了，就要修掉一些枝叶。

对于一家公司来讲，只有做到天人合一才是最高境界。因此博天环境将“构铸天人合一的美好环境”作为企业的使命。而所谓博天现象背后的逻辑就是顺应天道。

文化是企业的寿命

博天环境的文化基因很大程度上植入了赵笠钧个人的信仰。他认为，对于公司来讲，制度是边界，机制是活力，文化是寿命。

2010年，博天环境只有116个人，到2011年有242人，2012年达到435人，2013年达到993人，2014年员工人数已经达到了1673。

赵笠钧表示，一个只有十几个人的公司，基本是靠亲情文化。近百人的公司，仅靠亲情文化就会比较困难，还需要制度和激励机制的建立。但对于一个飞速扩展的公司来讲，就要靠企业文化。博天的文化手册中，包括了50个天条，其中有一条强调“遇到优秀的人就要把他雇请进来，不要受到公司预算和人员编制的约束。”文化是高于制度的，从公司的角度讲，如果要走的远，就需要更多优秀的人。赵笠钧认为，在这种定义下，优秀的人就是公司未来需要的，如果确定这一点，那就不要受到现有制度的约束。

对于公司来讲，文化是最重要的。但一定要把对文化的理解和要求，用文字表述出来，然后宣贯。“外化于行，内化于心”。

文化就是一种行为自觉。赵笠钧认为，员工内心有认同了，文化就形成了。在遇到问题的时候，就会不断用这种方法去理解和解决问题。

赵笠钧形容博天的文化是由“愿景、使命、核心价值、经营理念”构成的，这是一个修圆的企业文化。

2005年，美华撤资的重创，让博天环境走到了破产的边缘。赵笠钧在重压之下选择接手博天，背负起企业责任的那天起，赵笠钧做的第一件事情就是着手确立企业文化定义。今天博天的文化定义，就是赵笠钧在2005年写下的，当然随着时代和产业环境变化，博天也对文化做了不断的调整。

有梦想才能看见未来的自己

2005年到2015年，10年间，博天的愿景有几个细微的变化：

早期的愿景是“通过技术进步和模式创新不断提升产品、服务和项目管理能力，把公司发展成为中国水和环境领域领先的企业。”强调的是水和环境领域。赵笠钧坦言，在一段时间内，博天的战略是有漂移的。

博天环境一直专注做水，但受当时政策的驱动，烟气脱硫市场空间不断增长，博天也开始布局这一市场，希望成为中国水和环境领域领先的企业。

经过一段时间的摸索，博天决定还是回归本源，聚焦水业务。因此又将愿景的最后部分改为，把公司发展成为中国水环境领域领先的企业。

编辑：赵凡