漏损与管网压力及漏点有关，因此，要么找出漏点，要么把管网换掉。中山公用水务从第二年开始，每家子公司着手开始查漏检修工作，给查漏人员发奖励金。查漏人员去查，由检修队核实，再配以第三方监督，确保真正查到漏，切实检修。在管网方面，中山公用水务也曾经做了大量工作，投入几千万在中山进行改造，但效果不佳。陈忠解释：“换管道的投入产出比太低，个别地方甚至换了管道以后，由于旧管无法退出，又增加了新管的漏水，产销差不降反增。因此，对于换管手段，需要科学分析，因地制宜。”
此外，中山公用水务对于管网压力与漏水程度的关系做了简单研究，发现二者关系紧密，却不是线性关系，近期，中山公用水务正在跟一所大学进行技术探讨，希望能够找到管网的压力和漏损的数据模型，开发出能够让企业去调动和使用的系统。
瀚蓝环境：
瀚蓝环境股份有限公司供水事业部副总经理 尹今霖
尹今霖介绍，瀚蓝环境供水量约130万吨/日，通过信息化的管控手段，收到了良好效果。在探索实施的过程中，积累了如下感悟：
第一，产销差的控制不仅是技术问题，它产销差牵涉到很多岗位，涉及人数占供水企业的一半以上，因此，产销差是一个综合型的管理指标。第二，要控制产销差，首先应该是高层思维的变革，其次才是测漏检修。只有当供水企业的高管真正懂得开展这项工作，明白各个阶段应该做的事情、应该由哪些人进行等各项细节，才能进行到下一步。第三，漏损治理不等于高投入。工作可以分两步，第一步，找出自己的管理漏洞。比如测漏员出去了，有没有去工作？抄表员在抄表的过程中，会不会发现了水表质量问题但没有上报？这些都是不需要资金投入的事情，管理漏洞解决、人员到位，我们的漏损率就可以达到15%。第二步才是做智慧水务，做DMA。这方面，瀚蓝环境已经有10年的GIS应用经验，基于GIS开展测漏、抄表、供水调度等所有工作，大幅提高工作效率。
编辑：李丹
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