包进锋： 坚持技术创新，做精、专、极致， 以“共享、共赢”思想构建生态圈

2008年4月，浙江开创环保科技股份有限公司成立，以“各类分离膜及膜组件、设备的研发、生产和销售”为基础，并向客户提供水资源化综合解决方案和运营管理服务。2015年9月，历经7年精进，瞄准市场痛点不断创新，开创环保以一家“具有鲜明技术特色的专业膜法水处理公司”登陆“新三板”；2016年1月，迎来实力雄厚的巨头“撑腰”，“水务双雄”北控水务和首创股份分别以21%、19%入股开创环保；2017年5月，旗下核心产品求是膜生产基地落户长兴，以年产400万平方米/年的规模跻身国内乃至全球膜生产领域前列。自此，开创环保完成了成长路上的“三级跳”。

5月4日，在“求是膜投产庆典”召开第三天，中国水网记者在亚洲最大的环保展——第十八届环博会开创环保的展台上，专访了公司董事长包进锋。

浙江开创环保科技股份有限公司董事长包进锋

“求是膜”品牌背后的开创环保：坚持技术创新  提供极致化用户体验

走进开创环保的展台，记者发现，本次开创环保的展台相较于以往只展示“求是膜”略有不同，展台的正前方凸显“求是膜”和“开创环保”两个名称。包进锋介绍，首次“求是膜”和“开创环保”组合参展，展现了公司从膜产品研发生产到膜系统工艺集成整体应用的综合实力。 

据悉，求是膜技术有限公司是开创环保的全资子公司，是国内规模最大的超微滤膜生产厂家之一，公司自主研发的第四代中空纤维膜——砼式膜，被业内权威院士组织的专家组评为国际先进产品，膜产品可应用于工业和市政废水的提标改造及中水回用、自来水膜法净化、物料浓缩分离、海水淡化">海水淡化等领域。近年来，求是膜凭借在严苛使用条件下优异的性能表现，以及稳健快速增长的市场表现，在业界声名鹊起。

开创环保除了拥有优势突出的求是膜产品外，还能提供标准化膜设备、膜集成系统和系统解决方案，为客户提供全面系统的技术应用服务。正如以“求是、创新、做好膜”的理念打响“求是膜”品牌一样，开创环保以“责任、创新、共赢”为理念，以“持续创新”为驱动力，为客户提供优质的系统服务和极致化体验。

记者了解到，近年来，开创环保为北控水务、首创股份、威立雅等国内外大型水务公司提供了完整的污水治理解决方案，同时，也为很多工程公司提供了优质的膜产品和膜技术应用服务。包进锋指出，开创环保希望能给客户带来价值，“用上膜技术，用好膜技术”，用扎实的技术和系统的服务支持他们更好地发展。 

2016年10月，开创环保荣获国际水协会(IWA)两年一次颁发的“年度全球水领域创新大奖”，凭借工业园区废水零排放工程项目获得了设计规划奖，实现了国内此类奖项零的突破。该奖项被称为国际水行业的诺贝尔奖。此荣誉的获得充分展示了公司的创新能力，展现了公司在国际水处理领域处于领先水平的综合实力。据悉，开创环保承接该项目并独立完成了工艺包设计、成套设备集成、安装调试及运营服务工作，自2014年10月项目完成整体调试并投入运行，已稳定运行两年半时间。通过一系列的创新设计，相比常规系统，项目成功实现了占地面积减少20%以上，整体投资降低15%以上，主体设备能耗降低25%以上，堪称业内经典工程案例。 

包进锋表示：零排放技术是当前膜技术领域的皇冠，这一奖项的获取，彰显了开创环保在膜技术综合能力达到国际领先水平，也意味着中国的膜技术得到了国际认可。作为中国高新技术企业的掌舵者之一，他很珍惜这来之不易的荣誉，并将持续以恒，努力奋进，刻苦钻研，攀登膜技术的顶峰。 

站在未来看现在的远见卓识：融入大生态 构建小生态 

采访中，包进锋提到，在前来参展的前一天，开创环保刚刚召开了年度董事会，对过去一年的工作进行了回顾和总结。会上，北控水务和首创股份相关领导对入股开创环保一周年公司所取得的发展给予了高度肯定，称赞公司在管理体系、技术体系、营销体系等方面有了较大提升，也为开创环保提出了更高的要求，开创环保在某些点上已经达到国际水平，要有中国水平就是世界水平的雄心壮志，以创新驱动，全面、全方位的达到国际水平。

2017年4月，北控水务和首创股份在E20环境产业CEO特训班上再次不约而同提出，要进行生态战略转型，将联合中小企业一起构建行业生态体系。而作为被两家巨头同时看上，并已经成功融入他们生态战略的开创环保来说，的确是幸运的，而这一年来的收获也颇为丰富。 

包进锋表示，近年来，环保行业资源整合、重新分配与布局等动作频繁出现，在这样的背景下，作为环保企业的领导人，是否拥有远见卓识显得尤为重要。开创环保有幸较早地布局，获得了先机。他表示，北控、首创入股一年来，带来了公司在管理水平、人才引进、客户资源等众多方面的提升，为开创环保的发展注入了强有力的驱动能。

谈及中小企业如何在生态体系中定位的问题，包进锋想得很透彻。他说，环保行业未来将会分工越来越细化，因此，“不求所有，但求所用”的理念才是企业的生存之道。对于以大型的水务公司、央企为代表的资本方而言，他们关注投资收益，内部风控；对于工程公司而言，他们应该更看重技术应用能力、技术集成能力和工程建设能力；而对于产品型公司，则应该看重如何制造出“物美价廉”的产品；只有这样，才能形成“各有所需”的行业格局。包进锋认为，对于广大民营企业而言，做好自己，必须将在一个细分领域做精、做专，做到极致化，才能在行业生态中体现出自身价值，有价值的企业才具备被利用的价值，才能融入到生态体系中。 

编辑：洪翩翩