现场互动：
提问：贵司的业务领域很宽，请问你们怎么解决公司技术、投资、建设、运营、管理方面能力的问题？这一部分有什么样的战略定位？
李总：其实水和固废、垃圾从分类上面可能确实存在差异，但是三类项目的用户统一性是有的，就是政府。我们如果能够把政府的一个问题解决，让政府相信我们能帮他解决其他问题，首先已经建立了信任，然后将政府对我们水务能力的信任转移到其他领域，第二，我们拥有较为出色的水务运营管理能力，也是协助政府进行公共事务的管理能力，也可能迁移到相关行业。第三，我们拥有开放的心态，通过与C类、D类企业合作，做技术的应用者，依托它们的技术解决政府的问题，共同服务政府。
提问：成都有一个很重要的项目，威立雅中标的BOT项目，2017年将到期，请问这个项目未来的发展在哪？
李总：首先，这个项目做得非常成功，这应该是中国水务市场第一个BOT项目，运营期十五年。成都市在这个项目上获得了很多，从能力和运营上，我们也跟威立雅学到了很多。这个项目将于今年8月11号到期，作为成都市的国有水务环保企业，我们当然希望这个项目能移交给兴蓉环境运营，从目前的状况来看，成都市比较支持我们的想法，因为我们已经具备了相应运营管理能力，也有利于成都市的水务协同管理。
编辑：洪翩翩
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