很早就悄悄布局环保的还有中国化学,曾参股多个污水处理项目。如日处理能力合计30万吨的合肥王小郢污水处理厂,被看作是PPP样本,中国化学持股20%。专注于工业污水处理的南充柏华污水处理厂,设计处理污水能力为1.7万立方米/天,中国化学持股30%。去年,中国化学联合集团公司投资10亿元设立环保企业,这才让其环保布局浮出水面。
中国中车则是将真空井技术应用到农村污水处理中,成功跨界环保布局。 目前在中国中车官网上,已经将“环保产业”纳入了公司“新兴产业”范畴,而且预将环保水处理板块打造成为国内村镇污水治理领域首选供应商。
2015年,中国中车的高铁真空井技术应用于江北农村,建立起了生活污水真空收集与处理系统。之后又与江苏常熟、中国科学院生态环境研究中心签订战略合作协议,共同探索分散污水治理模式。公司还投资10亿元在常熟建立农村分散式污水处理设施生产及研发基地。中国中车在广西的分散式农村污水处理试点工程接受国务院副总理汪洋的视察,受指示要充分发挥在轨道交通行业的优势,打造适合中国国情的农村污水处理设备。
专设子公司,整合资源优势
中国水网统计发现,在“野蛮人”的跨界招式中,控股或参股设立环保子公司是相对更受欢迎的。在集团下设子公司,让环保布局更加清晰化,也可根据集团优势,滋养环保相关子公司的发展。而通过多方合资成立环保公司,不仅有利于整合多方资源和优势,也在一定程度上降低了风险。
2015年,万科联合大成食品、华大基因、凯达环保四家企业共同注资成立了环保生态型高新生物科技企业——绿倍生态科技公司。合作各方就曾表示,将在动物营养技术、藻种资源、基因研究、城市废水处理资源及技术等多个领域通力合作,为新成立的绿倍生态科技公司提供从技术到市场等全方位、多方面的支持。
2016年,由中国交建子公司中交疏浚发起,与中交机电工程局、中和物产株式会社共同出资成立了中交生态环保投资有限公司。合资公司成立后,将以“整合资源、投资驱动、技术引领、运营支撑”为发展思路,以“水土”等流域性、区域性生态环境治理和综合开发为核心业务,打造“中交环保”行业品牌影响力。
很多国字头大集团都在旗下设立了专门的环保子公司,如中石化、中信集团、中国铁建、徐工集团、中冶集团等,都已经设立环保子公司,整合集团优势,主攻环保业务。
中信集团甚至坐拥固废、水务两大平台,集团旗下设有中信环境投资集团有限公司,注册资本40亿元人民币,主要控制2个业务实体:水务平台——中信环境技术有限公司、固废平台——上海中信元钧环保有限公司。作为整个集团的节能环保旗舰平台,中信环境投资集团有限公司属于E20环境产业地图A方阵,也是是中信集团于2014年成立的PPP联合体成员之一。
目前,中信集团的水务板块,形成了完整的战略布局:以美能的MBR膜技术为核心竞争力,在环保领域同时突破了工业水处理和市政水务市场,并从膜装备制造、EPC贯穿到PPP范畴下的投资运营建设,形成了完整的竞争链条。
随着环保产业的不断向好,环保在跨界企业的企业版图中占有越来越重要的位置。而PPP等相关政策的不断推进,也加速催化了跨界企业的步伐。近年来,他们在环保市场中的竞争力进一步凸显。年8月,揭晓的湖南省益阳市中心城区黑臭水体整治工程PPP项目资格预审结果,入围的7家企业皆是国企跨界者,这也侧面反应了跨界者给行业带来的竞争格局的改变。
北京天地人环保科技有限公司总经理谢涛曾在署名文章中表示,“野蛮人”时代,结合目前政府大力推行的项目PPP模式,中小民营企业原有的商业模式将受到巨大冲击,原来是直接向政府提供服务或产品,现在可能会变成“野蛮人”的供应商,在众多的细分领域将形成新的竞争格局。但环保野蛮人对于中小环保企业并不是洪水猛兽,而将极大的推动环保产业的健康发展,重塑环保产业的商业格局,引领中国环保产业进入新的历史时期。
“环境产业发展,跨界、整合将成为主流。”那么在“野蛮人”的强烈冲击面前,传统环保企业要如何适应新的发展环境、趁势发展,针对这一话题,3月23日,2017水业战略论坛将展开深入探讨。敬请期待。报名参与论坛请点击:http://zt.h2o-china.com/meeting/2017/315shui-pc/index.html
编辑:叶馨
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