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金科水务王同春:匠由心生 艺无止境——金科水务的极致化品牌之道

时间:2016-09-26 11:05

来源:中国水网

作者:赵凡整理

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  2016年6月28日,北控水务集团和易二零壹号基金作为战略投资人,携手入股金科水务。入股后,北控水务成为金科水务的第二大股东,深度参与金科水务未来的发展。金科水务究竟有何魅力,能够让北控水务如此青睐,并且入股成为第二大股东?在2016年(第八届)上海水业热点论坛上,金科水务工程(北京)有限公司高级副总裁首席科学家王同春与与会嘉宾分享了“匠由心生 艺无止境——金科水务的极致化品牌之道”,揭晓了金科水务打造极致化的品牌之路。

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金科水务工程(北京)有限公司高级副总裁首席科学家王同春

  以下内容根据嘉宾发言速记整理,未经本人审核:

  一晃我已成为水行业的的老人了,虽然有时候会困惑,但是转念一想,作为一个人也好,作为一个公司也好,追求自己的梦想,持之以恒做下去,所以自然会得到回报。十年过去了,二十年过去了,三十年过去了,我觉得我们的投入,我们的持之以恒,我们的追梦自然会得到回报。

  做水、做环保,大家都说是一个造福人类的事业,当然对我们自己来说,我觉得三句话:第一,做自己愿意做的事情,有一点钱收。因为我们公司也是一样的,要追梦没有钱就关门了。第二得有钱收。第三个是看前面、看前途,交朋友。这样,作为一个人,作为一个公司才能很好的活下去。

  今天我的分享的主题是“匠由心生,艺无止境”。在环保行业打造一个极致真的很难,金科水务从成立到今天,我们一直在追梦,希望把金科水务打造成水行业里面知名的品牌。作为一个传统技术型公司,金科水务从去年开始转型为资本加技术。

  上周,备受关注的通州-北京城市副中心水环境治理8个项目招投标结果公布,作为北控水务成员之一,我们共同努力拿到四大项目,把280亿我们拿到233.5亿,占总比八成多。十年前,我们在北京新河做污水处理再生应用有很好的体现,明后年我们可以看到节能降耗几十万吨、上百万吨的系统。

金科水务把自己定位成会用膜的水处理公司,我们把自己打造成一个会用膜的公司。我们做膜系统,系统要好、设备要好,运营管理要好,从建设、运营和投资,围绕着把“会用膜”这一个主题。

建设能力

  在建设能力方面,我们不是一个简单的EPC公司。我们知道膜的标准化很差的,现在不能做到所有膜都能互换,但是比较大的厂家可以做到互换,为大型化、四标准化降低成本。所以我们推出以后有三种平台:

  第一种是卧式的,我们叫经典风;第二种是立式的,我们叫未来星;第三种是进入式的,我们叫水晶宫。

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运营能力

  做污水不容易,用膜来做污水更不容易,所以我们一直打造一个品牌,我们要看是不是能用好,对于我们技术来讲是叫膜管家,我们用现在线上线下的运营管理方式,把模型运营维护做好,我们称之为金科膜管家 O2O 模式。在O2O模式中,线上有专家团队、智能系统、线上服务,线下有工厂、设备、零件、药剂等。

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  现在我们的系统已经做到农村了,但是农村里很多人都不懂膜。我们不能在这抱怨,要想解决办法。现在谁都会用手机,谁都开电视机,于是我们采用零成本的远程通信维护系统,又称之为移动互联系统。用户在移动端就可以获得运行数据和运行建议,通过手机就可以管理控制很多旗下的项目。每个项目,不需要高端的懂膜的管理人才,一个普通的维护人才就够用。

投资能力

  我们希望用户用到我们的产品以后,它的投资最大化的,我们能够为他么创造做大的价值。无论是我们建的厂还是别人建的厂,我们希望通过我们的品牌服务来降低成本。

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  我们投资主要是以水务水资源化,传统的水务主要是PIPP®模式,我们做了十年。PIPP®模式就是说在中国也好,全世界也好,我们免费或者低成本帮城市处理污水,但是我们希望得到20年、30年的水资源,把这些水资源深度处理,然后卖给工业用户,这样把传统的污水行业的成本定价变成一个价值定价。这是结合我们的经验和十几年运营管理的经验而开发的模式,也是我们的基本模式。

  下面,是我们在伊朗的一个项目。伊朗是资源大国但是严重缺水,我们把PIPP®模式用到伊朗的这个项目。这个项目里,我们公司画了一万一千张图纸。

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  我想说一句,就是打造品牌追求梦想,这是非常难的,在这样一个社会,需要有点耐心,然后借着很好的风口这个梦想也许会实现。

编辑:赵凡

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