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文一波、李力等10位环保企业家的创新思考

时间:2016-06-12 10:00

来源:中国水网

作者:成苗苗

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导读:“世界上唯一不变的就是变化本身”,在环保大热的今天,环保产业同样迎来变革的时代?如何应对?E20环境平台首席合伙人/E20研究院院长/北京大学环境学院兼职教授傅涛提出,应对变革,首要的就是创新。关于创业创新这点事儿,我们一起听听环保大佬们的声音。

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E20环境平台首席合伙人傅涛

对所有公司来说都需要创新。创新是什么?是为特定客户创造新价值。就是组织人才、技术、能力去满足用户新需求,创新不等于研发,但是包括研发。大部分公司没有能力像华为一样从头做研发,满足客户需求。所以对于中小型公司来说基于用户价值的创新就是唯一出路,中小型公司创新就是锁定客户人群,满足核心客户需求,创造你的核心价值,形成核心产品。

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桑德集团董事长兼总裁文一波

曾有记者问我,为什么企业做了21年,还这么有激情?我回答:因为我还在创业。对企业家来讲,一定要会感知,要能比别人先感知到,然后做到不同于别人。要颠覆自己,还要超越自己。企业家就是要专注甚至偏执,把认准的东西坚持做下去、做好,不断创新,不断颠覆自我。有的人把做不好归咎于经济周期、行业波动,我觉得是不够用心。只要企业家的创新基因不变,企业的创新就永不会停止。

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北控水务集团有限公司执行 董事及执行总裁李力

新形势下,我们很多环保企业面临着二次创业的问题。在2013年,北控水务上市已5年时间,保持了高速增长,适应了市场和客户的需求,但此时我们内心也非常担心,企业发展动力和发展红利是否已经耗尽?此时 开始深刻体会到变革创新的必要。李力介绍,这时候北控水务开始思考,随着市场的日新月异,如何才能保持企业的发展动力?在2013下半年,北控水务提出了 组织变革,在战略管理、人力资源及文化建设三个方面开始寻求创新和突破。为了一个宗旨:如何进一步激发组织活力,使生产关系适应和促进生产力发展。北控今年也正式步入二次创业的新征程,在我们今年的报告中,就用“新时代、新机遇、新战略、新征程”来总结和规划企业的发展。

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威立雅中国区副总裁黄晓军

2016年重要的关键词就是变革与创新。如今的中国已经不再只是一个创新净输入国家,它已经开始向海外输出管理经验甚至技术。

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北京碧水源科技股份有限公司常务副总裁、CFO何愿平

创业者,一定要做创新,不该去做重复;
创新最需要的什么?绝不仅仅是资金,其实创新最需要的是市场;
草根做事,只有靠勤奋”,碧水源是一家民营企业,民营企业唯一能做的就是创新、创新还是创新;创业,首先要评估清楚;
把困难想清楚。做什么行业,要想清楚优劣势。创业太匆忙,没想明白,没有做调查研究,也没有考虑到自己的优势和劣势,可能会导致创业失败。创业是个综合体,在中国创业,市场方面的要求更高。(转自中国经济网)

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全国工商联环境商会会长、博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧

创业三要素:一冒险精神。现在全球被认为最具有创新力的三个地方分别是:美国硅谷、以色列、中国。在硅谷创业成功的三要素分别是:一钱要少、二团队要精干、三产品技术要专注;还有一个特征是第三次创业成功的概率很高。对于创业者们而言,成功的第一要素就是要具有冒险精神,不要恐惧失败,不要害怕失去什么;二市场和商业模式。对创业者来讲,从某一个阶段起,需要做更多的投入来培育市场,这个阶段是创业者必须面对和承受的。商业模式必须要具有盈利性。创业者要从一开始就构建出清晰的商业模式、盈利模式和未来的市场空间。三团队。组建一个什么样的团队,就意味着创建了什么样的公司,无论是失败或者成功,都要与团队分享、与投资人分享、与合作伙伴分享,只有开放自己了,让别人了解自己了,团队才能坚持一致,才能有奉献精神。(摘自中宜环保产业研究报道)

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编辑:成苗苗

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