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文一波:生态型企业的梦想和实践

时间:2016-03-31 08:57

来源:中国水网

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“产品型公司值十亿,平台型公司值百亿,生态型公司值千亿。”桑德集团董事长文一波有一个建设生态型公司的梦想。在2016年水业战略论坛上,文一波感言,“虽然我比较看淡行业的现状,但却比较看涨行业的未来。” 他说,大家比较熟悉的互联网行业平台:阿里平台、腾讯平台等,基本上都拥有很强的生态链条,环保行业也可以做生态链条,桑德集团一直在这方面进行着探索和实践。论坛现场,文一波从实践出发,为与会者描绘了桑德的生态化王国。

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以下为文一波现场发言整理(未经本人审阅):

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现在大家比较喜欢谈平台,去年的水业战略论坛,文一波分享的话题也是围绕平台。桑德一直朝着这个方向进行着实践。

文一波认为,生态实践需要很多要素。不仅需要核心技术、核心板块、线下网络、战略投资,也要通过互联网,通过云平台,通过大数据等手段来做。

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环保产业里有很多技术,一家企业可能就会有多种技术,很多大企业还在不断研发新技术。这些年无论是技术和产品桑德都一直在做减法。文一波认为,企业应该做一些可以长期潜心研究的技术。过去十多年,桑德做了很多长期技术研究,文一波分享了桑德的研究成果,一些可能会连接产业的技术。

干湿分离技术,垃圾其实不需要分类。文一波首先介绍了垃圾干湿分离技术。他表示,这个技术看起来很简单,但它的成功运用对垃圾产业来讲将是颠覆,以后垃圾可能不需要分类了,垃圾处理模式将发生变化。通过垃圾干湿分离机,运用生物厌氧、气曝等技术,直接挤压分离,简单可靠。

文一波认为,垃圾分类没有任何意义,过去大家在固有思维下想问题。作为从业人员,为什么不考虑,垃圾是不是可以不分类。这个设备桑德做了七、八年的时间,现在可以产业化了,今年会在项目上逐步采用这种方式。

 洁净气化,垃圾的未来出路。“有了垃圾分类以后,垃圾一定要回收、填埋吗?”文一波指出,现在这些技术是上一代的技术,下一代是洁净气化。

有人说做热解气化,热解气化是很成熟的技术,有人把这个成熟的技术用在垃圾气化中。实际上由于垃圾成分的特殊化,比如说杂质特别多,里面含有不同的可以气化的有机质等,但在气化的过程中产出的气很不干净。要将不干净的气真正做到洁净气化,需要将垃圾气化成合成气(CO、H2),用于发电、制热。干湿垃圾分离以后,进行气化,可以实现洁净的气体。

一体化组合路径,告别焚烧发电的圈地运动。垃圾一分为二后,湿垃圾采用干式厌氧的技术,产生沼气,尽量减少渗滤液,很多垃圾处理技术产生很多渗滤液。围绕这个问题,桑德做了一个组合的技术,垃圾干湿分离+洁净气化+干式厌氧的一体化组合路径,工艺流程更简单,产生的价值更高。如果这路线走完以后,现在的很多工作将被颠覆。

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目前,行业内热衷做焚烧发电的圈地运动,文一波希望有一种方式取代垃圾上网发电,找到更有经济价值的道路未来今后可以不用补贴了。

电渗透污泥高干脱水,污泥含水率能降到30%-50%。污水处理以后就有污泥,过去污泥问题往往被忽略,但污泥问题又不可回避。为了解决这个问题,桑德不断尝试各种技术路线。去年获得了比较大的突破,桑德电渗透污泥高干脱水技术,使污泥在电的驱动下,含水率可以降到30%-50%。文一波指出,这使得投资成本和运营成本降低。含水率降低以后,污泥的热值也很好,可以达到2000-2500大卡。

SMART技术,已经应用到600多个项目。为了解决农村污水问题,并大规模推广,桑德花了十来年的时间做SMART的技术,以生物杠杆为核心,然后经过过滤和预处理,做成模块化的工艺路线。文一波介绍,较短的时间里,在国内,桑德已经推出了600多个项目。为了配套一个区域污水处理的污泥处理,桑德还研究了移动污泥处理设置,这样在一个县培养一、两个设施就可以了。海绵城市和黑臭水体是城市水环境领域的创新机会,它们有三大特点不同于传统污水处理厂和垃圾焚烧厂的基础设施:第一、技术非常复杂;第二、界面非常模糊;第三、绩效考核很难,尤其是海绵城市。这三点是A方阵旧模式中最困惑的三个特点。

包埋技术,已经实现产业化。对于一些高浓度有机污水,氨氮出水达标是一个难题,这时候就有了包埋技术。固定化包埋硝化菌微生物载体技术,专一高效的硝化菌株,硝化效率可以达到95%-99%。过去包埋载体,细菌的选择、植入,包括分割等,,要实现产业化会有问题,现在桑德已经实现了产业化,目前固定化包埋硝化菌微生物载体技术已经适用于城镇污水处理、工业废水处理、污水深度处理及再生水处理等领域。

核心板块不断深化,未来建立行业云平台。桑德一直在核心技术上做精,并在水务、固废、环卫,以及其他领域都有开发和应用。桑德的环卫板块,已经基本成为中国最大的环卫公司,再生资源板块也占大部分市场份额,电子废弃物、废手机回收等占市场份额差不多20%,更有城市工业、村镇水务、固废处理等桑德的传统核心板块。文一波表示,桑德围绕环境大的核心板块做覆盖,建立生态平台,一方面可以支持项目,另一方面可以利用技术拓展市场。

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这几年桑德进入新能源领域,包括新能源汽车领域,文一波认为,这个领域是类环保产业的领域,或者说是比较窄的环保领域,做完以后应该是数十万亿美金,甚至几十万亿美金级的板块。

在锂电池领域,桑德也做了全产业链布局,电芯、电池、电池回收、电池梯级利用等全产业链布局,未来很短时间内,这个领域的规模会超过在环保领域的规模。因为它的空间比较大,比较容易集中。

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桑德在全国建立了营销网络,尽管不是重资产公司,但这几年却轻重结合,在全国布局。文一波表示,桑德已经有近300家独立法人公司。分公司办事处是做市场营销的,这有利于新技术的推广,包括一些核心公司的市场拓展。未来,桑德会有更快的发展。

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桑德的互联网实践也比较早,做的比较宽。所有项目和所有设施都要互联,下图是桑德正在做的,包括再生资源交易、再生资源回收、村镇水务、互联网环卫,文一波表示,明年会把“环卫”两个字去掉,从水到固废业务板块将来也会不断互联化。

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现在桑德在做自己的云平台,把所有的业务都放在云平台,希望将来发展成为行业云,最后变成公众云。以云平台为基础,会形成一个产业集群。包括应用层、支撑层、网络层、采集层。从采集到最后应用,不是做简单的污水处理,也不是做简单的垃圾发电,业务模式会有很大的变化。

从今年开始,桑德的很多业务将完全是环保业务里面其他的业务,未来桑德将是中国重要的物流公司和重要的广告公司等等。文一波表示,有了这些业务的积累,大数据挖掘和数据的进一步增值就会有很大的空间。

刚才傅涛老师的分享是关于大资本,桑德在金融控股方面也做了一系列的准备和积累。现在已经成立了一个基金,规模大约50亿—100亿。目前有融资租赁公司、也有商业银行,未来打算控股一家保险公司。文一波表示,有了这些支撑,我们才能做想做的事情。

文一波表示,桑德希望在这个系统领域和大家一起合作,希望在资金、品牌、市场、人才方面为大家提供可参考的观点,也希望为行业贡献公司的努力。

【附】现场问答:  

问:我来自北京金控数据,我们云平台也是在打造水务行业的大数据平台,我在想,传统行业包括环保行业,面对的大多数客户在选择平台时,具有一定的选择性,像滴滴和快的打车,用户主要是消费者。环保行业选的开放平台可能是桑德、是北控、是首创。未来要打造开放平台,桑德有什么样的规划,有哪些优势?

文一波:桑德的方向也是开放的,很遗憾,做软件的公司可能要受到冲击,我们已经花了很多人力、物力做这方面的工作。我们做的有点像京东的模式,我们以自营为核心,总结行业经验教训、特点,把我们在行业里做的很多好的事情,免费跟大家分享。现在我们提前开放的是互联网环卫平台,预计5月1日上线。互联网环卫这个平台对所有环卫从业者来讲,一定是非常好的平台,对管理和未来成本降低会有特别大帮助。我们以业务核心为基础,全面开放核心资源。我们做什么,环卫开放以后,其他相关业务如果再开放,可能以投资的方式开放。在环卫方面我们的平台是开放的,锂电池云也将很快全部开放。水务方面我们还在探索。

问:我来自上海交通大学。现在大家都比较喜欢谈资本、谈模式、谈平台,但是我根据自己的从业经验,恰恰觉得,环保领域尤其是在一些特殊的领域,存在巨大的技术难题,有太多的问题需要一种新的技术来解决。您对环保领域,目前技术的储备状况怎么看的?是悲观的,还是乐观?

文一波:从目前的技术储备来看,从产业化角度来讲,我认为是比较悲观的,为什么像我们这样的公司会花那么大的精力做这方面的事情。过去做技术的,一个是体制的问题,比如说很多科研院所,有大量的优秀科研人员,大量的特别好的设施和技术,但是离产业化还有距离。另外一方面在做产业过程当中,我们在做一些题目时,发现没有直接可以利用的技术。所以在目前,市政污水、工业废水,包括固废领域等还有很多没有解决到令从业者和政府满意的程度,技术上还存在很大的差距。

我认为,未来技术还有很大的突破,并不是大家认为的技术已经没有空间了。现在最关键的是,技术要沉下心来做,不可能一两年就会产生突破性的技术,一项技术可能需要3年、5年、10年,还要不断完善,环保领域还是有很大的空间的。

编辑:李晓佳

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