第二、针对王洪臣老师演讲中提到的几个市场化率。我国目前污水的市场化率大概是48%，供水的市场化率在5%—10%之间，环卫是36%，市场化率最高的是垃圾焚烧87%。那么对标美国，美国水务市场的比例情况是，公建公营就是非市场化部分为80%，轻资产委托运营为15%，重资产也就是我们标准的市场化部分是5%。再对标美国水务行业的收入，美国有一家水务公司（市场化的小公司）薪酬比例，CEO的年收入在500万美金以上，薪酬情况是比我们高很多。很多情况不同，也是需要我们多思考的。
第三、王老师在演讲中提到的将会有很多BOT项目面临到期移交的问题，关于特许经营项目到期的情况，薛涛在水业战略论坛上的演讲中，也有详细的介绍（可关注本公号的后续报道。）
第四、是我们需要思考的一件事，比如对标美国，我们厂网一体化的解决方案，BOT公司能不能解决？这也是美国和欧洲为什么做一部分市场化倒退的原因。这个其实是对把污水处理厂单点做到最优的企业提出的思考。
还有一件事情也特别典型，正如王老师讲到的，一些德国的、英国的重资产公司从中国环保市场离开了，而进入中国环保市场的两家法国重资产公司尤其是苏伊士，在重资产退出后，他们在做什么？苏伊士之前也有一个低谷期，早期在中国环保市场赚钱是比较容易的，把国外的常规市政污水技术在中国引用就可以了，但随着中国市政污水处理市场规模的日益饱和，企业的市场推进较之前是有一些难度的。但在最近几年，苏伊士在高难废水处理上依然取得了相当大的成绩。回过头看，我国市政污水领域的大佬们，有多少企业能在工业废水这个皇冠上取得战绩呢？这对我们也是一个鞭笞和思考，当然也离不开技术产品化。
编辑：李丹
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