【E20演播厅】 国祯环保王颖哲对话薛涛：20年水务市场兴衰史

近日，E20演播厅邀请到安徽国祯环保节能科技股份有限公司董事长王颖哲，就水务市场20年发展历程及和国祯环保发展历史，与E20研究院执行院长薛涛展开对话。

二人回忆了水务市场从2002年市场化改革到PPP引领行业快速发展的全过程，分析了国祯环保在此过程中的战略思考及历史贡献，探讨了面对未来几年产业存在的风险和机遇，国祯环保作为民企，如何突破瓶颈，用软实力为水处理的行业能够做更大的贡献。

视频访谈主题摘要

1、国祯环保的历史故事

◆ 国祯环保于1997年创立，创始人李炜。李炜1992年从安徽省电力局副局长的岗位离开，下海创业，1994年创办国祯集团，1997年的时候创办了国祯环保，2000收购了中联环保进入中国的环保产业。

◆ 国祯环保跟国家开发银行合作了之后，其它的商行银行逐渐接受了特许经营权质押融资的做法，在中国水业的资本方面有了重大创新。

◆ 那时候，能做到商业融资的项目都不是大比例融资的。过了很多年，大家才发现，BOT项目对于做项目融资，其实是是非常安全的一种项目。

2、技术导向下的三个发展方向

◆ 国祯发展到现在，重要助力治理是有一个非常好的技术研发团队，做了国家863、十一五、十二五中的一些重大研究项目，获得了大量技术积累。怎么样能在各种污染的复合情况下，比较低碳地实现了稳定的排放，我们都有很多的技术积累和实践经验。

◆ 2015-2020年，国祯环保战略方向聚集在污水处理，会继续努力去获得经营优势，包括一些典型项目，比如说合肥的全地埋的20万吨的污水处理厂、清溪污水处理厂等。

◆ 黑臭水体、海绵城市、流域的综合治理，不仅仅涉及到污水，还涉及到工业、农业、面源、雨水管网，污水管网等，是一个复杂的系统，要进行污染源调查。

◆ 2014年上市之后，我们也认为进入了一个新的发展阶段，但上市不是目的，上市是一个新的起点。在2015年的时候，我们收购了麦王，进入了工业污水处理。未来工业领域是一个快速发展的方向，国家要求越来越严，能不能解决好污水、废气这些环保问题，决定了一个工厂的生死存亡。

3 理想、行动、坚持

◆ 我认为，我们面临着前所未有的机遇，中国正处于快速城镇化和工业化进程中，这两个叠加在一起，是前所未有的。在这个市场环境机遇下，不管是民企、国企、外企，都有非常好的发展空间。

◆ 光有理想没有行动的话也是空想。真正的这么多年能成长起来的，都是努力地去利用各种国家的政策，在各种内外的环境下，做各种各样的创新，能够控制好风险，能够抓住机遇，然后能够积累自己的核心能力发展起来

◆ 未来，我觉得一定是技术和软实力更重要。国祯环保现在也在积累培养我们的一些软实力，储备人才。我们的目标还是实现百年老店，在污水处理的行业能够做更大的贡献。