战略论坛：水业中坚们的新思考

总裁论坛现场

　　水业市场化改革，过去的十年已经划上了句号，未来将如何发展?2011年3月25日，在由清华大学和中国水网联合主办的“2011城市水业战略论坛”的“总裁论坛”环节中，首创集团副总经理潘文堂做主持人，北控水务集团总裁胡晓勇，中国水务投资总经理刘正洪，桑德集团总裁文一波，中环水务总经理黄卫华，苏伊士环境中国区副总裁孙明华和金州环境集团总裁蒋超齐聚一堂，共同总结过去，探讨未来。

　　水业发展异彩纷呈

　　水行业不同于其他行业，不能像房地产，抑或水电行业那样获得快速而丰厚的收益，水务确实有艰难的地方，也有令人兴奋之处。如2010-2011年水务行业新秀万邦达、碧水源、江南水务纷纷炫亮登场，借力资本市场，整个行业表现出“乱花渐欲迷人眼”的发展势头。“千里之行始于足下”，在这些辉煌成就的背后无不付出了艰辛的努力。

　　被潘文堂戏称为“水业一哥”的北控水务集团总裁胡晓勇说：“水务行业的规模越来越大，在面临困难时，我们仍要好好做下去。”未来水务行业的发展方面，他认为，首先，作为企业领导者，一方面对内营造非常好的文化，特别要注重分享文化，这个分享不仅仅是精神上，还有物质上的，让大家共同在成长发展中享受到应有的物质财富和精神财富。其次，企业之间需加强沟通，互帮互助，彼此理解，彼此相依偎的来取暖，携手前进，成为一家人。他表示，北控水务亦将以此为指导，努力发展，在“十二五”开局之年，北控水务将把自己拥有的市场影响力，市场资源和财经资源都是用到主业上去，在水业继续好好发展。

　　水务是资本密集型行业

　　金州环境集团总裁蒋超认为，水务行业是资本密集型行业。他说：“水务行业没有很高的回报率，需要稳步的发展。除了水务资产方面，在水务服务方面也要加大发展，我们需以工程和各种各样的服务开始，然后再走向资产。”他强调，水务行业是一个长期经营的行业，一定要稳重发展。

　　“水务投资仅仅是水务产业的其中一部分。目前来看，水务投资是一个资产密集型业务，回报率不高”，桑德集团总裁文一波说，桑德是最早开始做BOT的，未来BOT会作为桑德主业之一，在整个产业结构占据30%。他认为，今年和未来的一两年，是比较好的投资机会。未来的十年对于民营企业是很好的发展机会，将来会出现很多优秀企业。

　　央企的“心声”

　　水行业里，有国企、民企、外企，发展到今天，央企也来了。黄卫华说，央企做水务定位在半公益性、半竞争性的位置，近几年的市场化改革是一个大的趋势，还有一半左右的水务资产在政府得手里头，下一步要逐步进行市场化改革。从政府的角度讲，其所掌握的水务资产，很难一下子交给纯市场去运作。即便如此，也已经发生质的变化，由政府直接管理变成一个企业化的运作，因为我们参与水务的央企、国企都是改了制的市场化企业。

　　央企的“排头兵”——中国水务投资有限责任公司的总经理刘正洪表示未来中国水务要做做四件事情：第一、资源。利用社会，股东或公司资源来做事情。第二、争取资本。因为水务行业是一个重资产的行业。第三、做团队。去年中国水务成立了地下水研究所，今年还成立了海水淡化技术推广应用研究所。今年年底10万吨级的利用离子交换技术处理的水厂将投入运行。第四，继续在产业链方面探索。

　　水务“蛋糕”在政府政策的支持与业内人士的悉心打造下愈来愈大。中环水务总经理黄卫华解释，前三年我们打造一个产业链，叫“一个中心四个平台”，“一个中心”是科技研发中心。“四个平台”是投资、建设、设备制造和运营。通过这个平台能够建立更多的合作，把政府本身不太愿意拿出来的资产，通过招商引资的方式进行投资，转而通过“一个中心四个平台”跟更多的企业进行合作，大家一同将中国水务越做越好。

　　外企的态度

　　国企与央企的加入对于业内人士来说，是有目共睹的，而且这两年的发展，着实让人咂舌。但是否外企的发展就大势已去呢?

　　“我们很好，而且会更好!” 苏伊士环境中国区副总裁孙明华肯定的说。她说2010年苏伊士通过旗下合资公司中法水务做了很多的事情，包括收购重庆的污水项目，大连长兴岛的项目等，得利满公司在巴黎获得国际海水淡化三项大奖，在中国获得深圳、苏州污泥焚烧的项目。去年苏伊士集团营业额增长12%，税前利润增长10%，股东回报5%。“中法水务去年一年在中国的营业额增长10%左右，今年我们仍将继续保持这个势头。”

　　孙明华同时表示，希望国内的各种类型通力合作，产生可与苏伊士和威立雅并驾齐驱的大型环境集团。

　　通力合作，力争共赢

　　目前，国内水务行业由国企、外企、私企和央企四大竞争主体构成。“对于企业，合作是硬道理” 北控水务集团总裁胡晓勇说。

　　中国水务投资总经理刘正洪表示，中国水务前几年致力于水源的探索，在解决地方用水的水源问题的同时与下游产业进行合作，下一阶段将会释放到制造业生产环节，进行合作。横向方面，将与其他企业合作。

　　桑德集团已在三地上市，总裁文一波说：“资本的合作，我们做了很多，产业链基本上都在做。我们希望在产业拉动方面做一些工作，更愿意在股份结构上有所松动，现在我们境内境外都有平台。桑德下一步的走向怎样，三个平台两个市场将来怎么做，可能也要做一些探讨。其实国内的资本市场估值那么高，(在)国外上市的可以回来，但并不一定在国外退市，在境外资本市场可能就是融资再融资方面，对产业市场的辐射力没有国内资本市场。”

　　“一号文件”显示，对于国内四大竞争主体的机会是均等的。合作将会给整个市场带来更大的发展空间，使资源利用与市场价值最大化。十年已过，水务行业从蹒跚学步到茁壮成长，我们相信水务行业也会有一个全盛的未来。

编辑：孙宁