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从34.62%到28.34%,产销差率攻坚战首战告捷

时间:2010-07-09 14:58

来源:中国水网

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产销差率居高不下一直是供水行业关注的难题,瑞贝卡水业公司把降低产销差率列为提升公司核心能力的大事来抓,今年上半年产销差率由2009年同期的34.62%下降到28.34%,为企业减少了167万的经济损失。公司为此做了大量艰苦细致的工作,成效显著,成绩也确实来之不易。

自2009年4月份以来,瑞贝卡水业公司遵循“坚持以经济效益为中心,打一场降低供、售水产销差率的硬仗,力争用3至5年的艰苦努力,把供、售水产销差率控制到20%以内”的指导思想和目标任务,采取了一系列措施,不断创新机制,控制管网漏损,降低产销差率,来保障目标任务的完成。

瑞贝卡水业公司走出去到浙江绍兴学习考察,对照绍兴水司的做法和经验,认真查摆问题,结合自身实际,研究制定降低供、售水产销差率实施工作方案。并按照方案设置了技术协调组、水表观测组、巡漏维修组、供水监察组、综合协调组五个工作小组,从老管网更新改造、检漏、分区域加装观测表、稽查、使用新型防滴漏水表、供水宣传等方面入手,多策并举,全面推进该项工作稳步实施。

公司不断完善绩效考核实施方案,加大监督力度,分别与管网维护部、稽查部签订了工作目标,将管网维修、查处漏点和查处违法用水与员工的绩效工资挂钩,激励他们大胆开展工作,勇于承担责任,大大调动了员工干事创业的积极性和责任感。

公司逐步建立了以调度为中心,以市场需求为导向,以准确的市区供水服务压力信息为依据,以供水厂及其设备现状为前提的现代的、科学的、节能的、满足城市用水需求的调度模式,坚持科学调度,合理调度,力保最佳供水状态。通过一段时间的实践运行,取得了一定的效果,既能满足市区居民和工业企业的用水需求,做到水量足、水压稳;另一方面,确保了供水安全,降低了爆管频率,减少了一定的管道漏水事故。

公司按照精细化管理的要求,采取积极科学措施,设定管网观察区81个,用新技术安装监测表106块。2010年上半年检出暗漏84处,明漏37处,抢修DN100以下管道1233处,DN100以上管道68处,DN300以上管道15处,有效降低了供水管网漏失率,上半年供水量较去年同期下降4.19%;售水量较去年同期增长5%。上半年产销差率为28.34%,比2009年同期的34.62%下降了6.28个百分点,这既节约了水资源,也为企业减少了经济损失。

当然,这只是一个开始,如何将产销差率降到更低,增加企业收入,提高供水效率,将是水业公司一项长期的、综合的工作,也是继续努力的目标。

编辑:全新丽

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