从34.62%到28.34%，产销差率攻坚战首战告捷

产销差率居高不下一直是供水行业关注的难题，瑞贝卡水业公司把降低产销差率列为提升公司核心能力的大事来抓，今年上半年产销差率由2009年同期的34.62%下降到28.34%，为企业减少了167万的经济损失。公司为此做了大量艰苦细致的工作，成效显著，成绩也确实来之不易。

自2009年4月份以来，瑞贝卡水业公司遵循“坚持以经济效益为中心，打一场降低供、售水产销差率的硬仗，力争用3至5年的艰苦努力，把供、售水产销差率控制到20%以内”的指导思想和目标任务，采取了一系列措施，不断创新机制，控制管网漏损，降低产销差率，来保障目标任务的完成。

瑞贝卡水业公司走出去到浙江绍兴学习考察，对照绍兴水司的做法和经验，认真查摆问题，结合自身实际，研究制定降低供、售水产销差率实施工作方案。并按照方案设置了技术协调组、水表观测组、巡漏维修组、供水监察组、综合协调组五个工作小组，从老管网更新改造、检漏、分区域加装观测表、稽查、使用新型防滴漏水表、供水宣传等方面入手，多策并举，全面推进该项工作稳步实施。

公司不断完善绩效考核实施方案，加大监督力度，分别与管网维护部、稽查部签订了工作目标，将管网维修、查处漏点和查处违法用水与员工的绩效工资挂钩，激励他们大胆开展工作，勇于承担责任，大大调动了员工干事创业的积极性和责任感。

公司逐步建立了以调度为中心，以市场需求为导向，以准确的市区供水服务压力信息为依据，以供水厂及其设备现状为前提的现代的、科学的、节能的、满足城市用水需求的调度模式，坚持科学调度，合理调度，力保最佳供水状态。通过一段时间的实践运行，取得了一定的效果，既能满足市区居民和工业企业的用水需求，做到水量足、水压稳；另一方面，确保了供水安全，降低了爆管频率，减少了一定的管道漏水事故。

公司按照精细化管理的要求，采取积极科学措施，设定管网观察区81个，用新技术安装监测表106块。2010年上半年检出暗漏84处，明漏37处，抢修DN100以下管道1233处，DN100以上管道68处，DN300以上管道15处，有效降低了供水管网漏失率，上半年供水量较去年同期下降4.19%；售水量较去年同期增长5%。上半年产销差率为28.34%，比2009年同期的34.62%下降了6.28个百分点，这既节约了水资源，也为企业减少了经济损失。

当然，这只是一个开始，如何将产销差率降到更低，增加企业收入，提高供水效率，将是水业公司一项长期的、综合的工作，也是继续努力的目标。

编辑：全新丽