重庆水务：传统水务集团改革进行时

中国水业的改革在经历了以外资为主、中国土生土长企业崛起的两个发展阶段后，如今已发展到从传统企业向资本市场发展的阶段。作为中国第一个以城市水务主业为核心整体在主板上市的水务集团，重庆水务集团股份有限公司（以下简称“重庆水务”）为传统水务公司带来了诸多的启示。

2009年12月30日，中国证监会发布公告称，重庆水务集团股份有限公司首发股票申请获得通过，其上市使一家传统水务企业成为社会企业，成为公众公司。其治理结构清晰，在战略投资人的引入、不同业务板块的划分有所创新。虽然在局部也存在一些瑕疵，技术和管理上有待进一步提高，但是它的上市成功为传统水务企业发展开辟了一条新路。藉此，重庆水务荣耀入选2009水业十大影响力企业。据悉，在“2010城市水业战略论坛”（第八届城市水业战略论坛）上，重庆水务集团将详细解读其自主发展的模式。

集团，在艰难之中起步

重庆水务早在2001年就将重庆自来水公司、重庆排水公司等国有企业成功整合，建立了从原水、供水、排水及污水处理的完整水务产业链，并于2007年9月6日正式成立股份制公司。

水务集团成立之初，可谓“内忧外患”：集团净资产只有6.87亿元，负债却高达12亿元；主营业务供水由于水价偏低，处于亏损状态；外商不愿来，银行也不愿意贷款……

在这种困难局面下，水务集团却能筹集到净水工程所需的上百亿元资金；资产规模从成立之初的6.87亿元扩充到现在的108亿元，跻身重庆市八大投资集团前列。其经营范围已经走出主城区，成为一个基本覆盖重庆市域的水务发展集团，并拓展投资金融、环保等领域，形成了以“水”为主，多业并举的格局。

2008年重庆水务成功引入苏伊士环境和新创建集团作为战略投资人。2009年12月30日，中国证监会发布公告称，重庆水务集团股份有限公司首发股票申请获得通过。这将是重庆市八大建设性投资集团中首家在A股上市的企业，同时，也代表着传统国有水务集团走上了改革方向的新的探索之路。

上市，仅仅是个开头

据水务行业业内人士称，重庆水务在A股市场顺利发行成功，将对水业市场的改革起到极大的推动作用。重庆水务集团董事长武秀峰表示，重庆水务作为专门的水务集团，其具有的整体性、完整性、专业性等优势，决定了其在如今拥有高达27亿元的年收入，在同行者中拥有绝对优势。

武秀峰称，自来水、污水是一个相对比较稳定的行业，加之重庆水务较大的集团规模，其增长空间较大。他信心满满地说：“未来5年，重庆水务的服务规模要实现翻一番，产能增加的同时，销售额也将成倍增长。”

在重庆水务的改革探索之路上，重庆市政府给予了大力支持。在其招股说明书中显示：“根据《重庆市人民政府关于授予重庆水务集团股份有限公司供排水特许经营权的批复》（渝府[2007]122 号）文件，本公司（指重庆水务集团股份有限公司）及受本公司控制的供、排水企业在特许经营区域范围内，独家从事供排水服务和负责供排水设施的建设，特许经营期限为自股份公司成立之日起30 年。” 重庆市市长黄奇帆在此前的讲话中也表示，水务行业的市场化有利于政府的监管，有利于调动企业的积极性，更有利于社会与老百姓，使大家共同受益。

据悉，重庆水务有望于2月底登陆上交所，拟发5亿股，募集资金20亿元左右，投向污水处理和供配水。

社会，需要一种责任

“政府放心，市民满意；企业增效，员工乐业”，这是重庆水务人的奋斗目标，更有媒体称他们为“重庆大禹”。作为全国劳动模范、第十一届全国人大代表的重庆水务“掌门人”武秀峰将这样一种无私奉献的精神与高度的社会责任感带入了他的集团。

在环境问题社会化日益加强的今天，他严肃地思考着这样一个问题：为何在水处理技术上能够投入大量的人力物力，而将水源的保护忽略？他认为眼下对水资源的关注较少，公众缺乏对水的了解，如何使关注水资源的声音变大是值得探索与追求的。

重庆水务从资产总量、营业收入都已形成一定的规模，其成为一个公众公司并以投资集团的身份才刚刚出现于资本市场。重庆水务的竞争力、品牌的效应都需要一个逐渐释放的过程，也需要同行的了解与认可。上市，对于重庆水务而言仅仅是个开头，武秀峰如是说。

编辑：姚森婧