郑州水司TnPM推进工程获建设部2009年度科技示范工程

时间：2009-06-09 08:54

来源：中国水网

日前，从国家住房和城乡建设部传来喜讯：郑州水司TnPM（全面规范化生产维护）推进工程荣获国家住房和城乡建设部2009年度科技示范工程！据了解，这是全国供水行业首次获得国家级科技示范工程。

2009年6月4日，郑州水司接到国家住房和城乡建设部《关于印发〈住房和城乡建设部2009年科学技术项目计划〉的通知》，该水司TnPM推进工程通过立项评审，成为建设部2009年科学技术项目计划——试点示范项目，项目编号为2009-S1-13。

据郑州水司生产安全部主任汪蕊介绍，TnPM即全面规范化生产维护，是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础，以设备为主线的管理体系。郑州水司是今年2月份向国家住房和城乡建设部申报的，4月2日，该水司代表赵永强参加了在北京召开的“2009年度建设部科技示范工程立项评审会”。经过现场汇报、答辩、专家评审和国家住房和城乡建设部两个多月的层层审核，全国各地所申报的11项市政公用工程类项目仅有4项通过，而自来水行业仅有郑州水司1家。在国家住房和城乡建设部评审会上，专家组对郑州水司在同行业中率先导入管理新理念以及取得的成效给与了高度评价，希望郑州水司继续将TnPM工作开展下去，取得更大成效，将来在水行业进行推广。

此次立项，是对郑州水司自2008年3月以来所开展的TnPM推进工作的充分认可。为了取得这一成绩，郑州水司做出了积极的努力，为使推进工作落到实处，真正实现TnPM 的精髓：“将规范渗透到毛细血管，将精细传递到神经末梢”，努力实现现场管理从“严格监督”到“自主管理”的转变。制定下发了《郑州市自来水总公司TnPM管理体系推进总体方案》和《郑州市自来水总公司TnPM管理体系推进计划（0-2阶段）》，将推进活动共分为六个阶段，确定了具有代表性的三个样板单位，由专家对样板单位给与指导，重点推进。其他给水单位参照样板单位，在总公司TnPM推进委员会的领导下自主开展，同步跟进，预计整个推进于2010年12月31日完成。

经过近15个月的推进工作，郑州水司TnPM管理工作已初见成效。样板单位柿园水厂在原有多年精细化管理的基础上进一步践行TnPM管理理念，采取在各部门召开现场会的形式，逐个攻克推进难点。树立TnPM推进引领班组，评选TnPM推进成效显著班组。健全完善设备点巡检制度，强化设备的维护保养。今年以来，设备故障率明显降低，突发故障的检修次数和故障停机时间大大减少，制水生产的安全可靠性大大增强；管网处狠抓机运队现场管理，并将绩效考核细化到每一天，有效的调动了员工的积极性，经过几个月的整理整顿，现场面貌焕然一新。尤为重要的是，通过对管网抢修设备规范的维护保养以及可视化、定置化管理，大大提高应急响应速度，为管网爆管的快速抢修提供有力的保障；综合修理公司现场管理相对薄弱，全体员工就从最基础的6S入手，积极开展现场改善。经过努力，维修车间、仓库的现场面貌有了明显改观。下一步，推进重心将转向设备维修现场的规范管理，最终建立规范的设备检维修体系（SOON），为总公司的安全生产保驾护航。其它同步推进的单位也都在现场规范化管理方面取得了突出的成效。

汪蕊表示：“作为水行业首家导入TnPM管理体系的企业，没有经验可以借鉴。成绩的取得，离不开水司领导全力支持，专家组精心辅导，还有各推进单位潜心探索，全力推进。下一步，我们将以此为继续前行的巨大动力，进一步强化五种机制（全员参与机制、人才培养机制、沟通交流机制、考核激励机制、持续改进机制），狠抓落实，逐步建立完善四项管理体系（供水管网紧急抢修规范体系、供水企业设备点检维保规范体系、供水企业设备检维修体系、供水企业设备信息化管理平台），积极构建以“三大安全”为核心的现代供水企业TnPM管理体系，逐步提升总公司生产管理水平和供水服务品质，并以此为抓手，为总公司的科学发展、引领行业进步、承担社会责任做出积极的贡献。”

郑州市自来水总公司宣传处宁琳赵永强

编辑：全新丽