有一句话说得好:创新是民族发展之魂、国家强盛之本,更是企业发展之必需。创新的重要性可见一斑。在实际中亦是如此,企业为了谋求更长远、更健康的发展,不懈地追求创新,全面开拓,夯实自身核心竞争力,这一点在水务龙头企业-首创股份身上体现得尤为淋漓尽致。
位居榜首 不骄不躁
就在前不久中国水网主办的“2008水业十大影响力企业”评选中,首创股份位居榜首,显示出不俗的业绩、服务能力及品牌影响力。首创股份是最早参与国内水务市场化改革的投资者之一,4年前得到业内的认可。“我们致力于水务发展的战略是坚定而一贯的,在初步实现全国水务市场战略布局后,公司进行了业务管控能力的提升和核心竞争能力的建设。经过几年整固,厚积薄发。2008年公司发展再现突飞猛进的态势,也再次得到业内的认可,荣登水业十大影响力榜首,我们也倍感高兴和自豪。应该说,2008年中国水业进入了新的发展时期,通过不断创新发展模式,涌现出一批新发展的企业,造就了十大影响力企业榜单的新排定。”首创股份总经理潘文堂在接受中国水网记者的专访时这样表示。
潘总指出,全面开拓、创新发展是首创股份此次获得榜首认可的关键,这集中体现在公司核心竞争力的打造上。首创股份不断强化投融资与资本运作能力,提出并实施了流域投资开发新模式,创新融资方式,率先签署国内并购贷款协议。首创股份不断提高运营管理与技术开发能力,提出并实施绩效管理,全面参与国家水专项课题研究。同时,坚持不断加强企业服务能力,全面建立客户服务体系,强化技改,确保水质生产标准。此外,还积极参与国家及行业等方面的社会活动。
区域治理 大有可为
流域化开发、区域化治理不但是水务投资的新模式,更是实现减排环保目标的重要途径。从国外发展与国内实践经验看,水务区域化、流域化的发展前景广阔、大有作为。首创股份已在湖南区域化治理、流域化发展方面取得快速进展。潘总告诉记者,“2008年,我们在湘江等流域与湖南省五个地级市、十几个县签订了污水处理经营协议或意向,得到湖南省政府及各地的积极肯定和支持。其他一些省市正积极与我们联系,希望共同推广这种模式。”显示出他对区域化、流域化治理未来发展的坚定信心。
“可转债”按程序进行
年初,首创股东大会批准发行不超过18亿元的分离交易可转债,期限为6年,每张债券的认购人可以无偿获得公司派发的一定数量认股权证,行权比例1:1,消息一经传出,立即引起业内诸多人士的强烈关注,部分行业人士对可转债是否能顺利发出去提出质疑。潘总在接受采访时表示,“首创股份可转债工作正按程序在进行。我们认为:公司股东大会之所以批准发行不超过18亿元的分离交易可转债, 首先,是基于公司快速扩张发展之需,正如募集资金拟投向的湖南、深圳、呼和浩特、太原等大批水务项目需要发展资金;第二,让股东更好地分享公司高速发展带来的收益,首创股份自上市以来持续稳定地向股东高比例分红,此次募集资金进行债务结构调整,将可以更好地保障公司财务稳健发展,保持公司对股东的高比例分红回报;第三,项目多、投资大、发展潜力大。作为国内水务龙头,首创股份在市场、社会上得到业内与投资者的普遍认可。我们有信心和能力抓住机遇、快速发展,以良好业绩来回馈社会,回馈投资者。”潘总的乐观情绪又一次感染了记者。
谨慎稳健 又敢于突破
在全球经济不景气的大背景下,水务行业也面临着诸多挑战。当前,国家不断加大投资力度,环境治理获政策资金扶植,也为水务行业提供了新的发展机遇。
潘总建议,中国水务企业应积极面对挑战,审势度势创新发展思路,不断强化自身发展能力。前行中,既要谨慎稳健,又要不失时机地敢于突破。他同时表示,在新形势下,首创股份更加坚定自身的发展战略,力求抓住机遇,快速发展,争取用3至5年时间,在发展规模上达到世界水务企业前列。
首创股份是目前国内规模最大、发展最快、最具潜力的水务投资及运营管理领先企业之一。公司经过八年的发展,目前控股及参股的水务项目遍及国内22个城市,水处理能力1000多万吨/日,服务城市人口超过1700万。投资总额达到70多亿元人民币,并初步完成了对国内重点城市的战略布局,截止2007年12月,公司总资产114亿元,净资产48亿元。这些庞大的数字背后必然蕴藏着强大的支持后盾,有一支精英管理团队和谋篇布局的战略大师,我们有理由相信首创股份的明天会更加灿烂。(中国水网 吕春香)
编辑:吕春香
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