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郑州市自来水总公司奋进新目标

时间:2007-05-18 08:55

来源:中国水网

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比百姓想要的好 比政府要求的高

贺春飚 李怀明 宁琳   张湛军,郑州市自来水总公司党委书记、总经理。为人低调、务实,爱思考和总结。   “比百姓想要的更好一些,比政府要求的更高一些,这是我们郑州供水人的心愿和不懈努力的目标!”郑州市自来水总公司党委书记、总经理张湛军为人低调,说这番话时,却斩钉截铁。   从去年5月至今,郑州市自来水总公司新领导班子上任整一年。平凡的365天里,却有着郑州供水人埋头耕耘的串串脚印和晶莹汗水。   而这些在张湛军的嘴里只是一句:“一切才刚刚开始!” 企业中层百人横向大交流   “爱岗,才有岗位;敬业,才能创业!”新班子的第一板斧,朝向中层。   2006年11月,郑州市自来水总公司进行了一次大胆尝试:一次横向交流企业中层上百人。   “在公司的历史上这是前所未有的。”回顾以往,不少郑州供水人如此感叹。   现任总公司热线中心主任的孟凡超是中层“交流”中的一员。当初他是组织处长,已经过了50岁,“开始让换岗时,真的想不通!”   现在已经在新岗位上工作半年多的孟凡超越干越起劲,总觉得身上有使不完的力气,“新的岗位让我更多地了解到一线工作的琐碎、辛劳和重要,同时能够更加直接地服务用户和社会,也迎来了我工作的又一个春天。”   孟凡超自己和同事对他在新岗位上的表现都十分满意。   郑州市自来水总公司这次大刀阔斧地中层“横向交流”中,共涉及人员167名,主要方式是:机关与基层、行政与政工间的岗位交流。   有人形象地将这种岗位交流比作企业人力资源的“大重组”。   “我们是想通过这种方法激活企业管理层的内在潜力,同时通过一线岗位的体验,使中层管理人员获得更多促进企业发展的一手经验。”公司新班子这样说。   新班子强调,人员的横向交流是有着周密安排和计划的。   现任人力资源部主任的施东文就是最好的例子,他是高学历制水专家,原任技术部主任。“交流岗位”后,他“眼里不揉沙子,引进的专业人才和选中的应届毕业生都是个顶个。   新领导班子上任来,内部人员管理的新措施接连不断:中层干部打破终身制、实行竞争上岗制;建立风险抵押金制度,从总经理到中层领导每人都缴纳不同金额的抵押金,根据工作业绩进行奖励和处罚;强化自主学习意识,从2006年下半年以来,郑州市自来水总公司共组织培训近20次,组织公司法、合同法、供水条例、党章等不同内容的考试9次,总公司中层以上干部和职工参加考试2000多人次,大大激发了企业活力。 勤俭持家依靠创新节能   刚结束的中博会和“五一”节,对郑州自来水而言,又是一次成功“节俭开支”的尝试。   一个活动,一个节日,公司不仅按照有关部门的要求将公车封存,而且有心的郑州供水人还动了其他脑子:一前一后封车的时间近10天,那汽油也应少用,于是一条“所封车辆五月份油料供应核减30%”的通知立刻下达。   这只是郑州供水人“勤俭持家”的一个小例子,为了尽量减少开支,把有限的资金更多使用到生产一线,公司在企业内部网上发出“厉行节约,从我做起,创建节约型企业”的倡议书,近千名员工纷纷签名,从节约一只笔、一张纸做起,为公司发展贡献力量。   “节省”也要搞创新。从2006年开始,郑州市自来水总公司开始在生产一线实施科技创新节能。   柿园水厂是郑州市最大的一座制水厂,每天供应郑州的自来水有60%来自这里。为创新节能他们采用了“削峰避谷”的方法。这里的“峰”和“谷”分别指的是供电的高峰和低谷。   柿园水厂负责人算了一笔账,供水要用电,而每天18:00-22:00之间,是供电高峰,电价高达0.813元/kwh;0:00—-8:00供电低谷,电价仅为0.262元/kwh。“利用时差、价格差和清水池的调蓄能力,在供电低谷加大生产,不仅保证了市区供水,还能降低成本。”   据统计,仅利用“削峰避谷”,柿园水厂去年节电资金达到96.5万元,全年采取各项节能措施共节约费用541.88万元。 逆向思维勇担社会责任   对于自来水供水企业,都希望所生产的自来水卖出去的越多越好,但郑州市自来水总公司新的领导班子一开始就逆向思维倡导:用户节约用水、合理用水。   “自来水出售出去我们可以有收益,但这仅是一种狭隘的看法,水是公共资源,保护和节约是一种社会责任,供水企业也不例外。”新班子这样认为。   这种责任感具体到供水岗位,更体现在维护社会与民众的长远利益上。   新班子举了一例:国家规定直径300毫米以上的输水管道需使用球墨铸铁管,但在郑州需要更新的自来水管道直径100毫米的就用上了这种新管材。   “新管材比原来的石棉水泥管、灰口铸铁管等都要贵得多,但可以安全使用50年以上,可以确保市民喝上清洁卫生的自来水,这是对群众健康饮水的负责,是企业不容推辞的责任,钱花在这里,我们觉得值!”   顾长远,重全局,郑州市自来水总公司的做法,使售水量不减反增。   统计显示:2006年5月到12月份售水量实际完成11556万立方米,比上年度同期增加2.62%.今年1-4月份售水量由去年同期的4977万吨上升到5117万吨,同比上升2.81%。这一指标的回升,一举扭转了自来水售水量连续10年“只降不升”现象。   作为衡量供水企业管理水平高低的产销差率也得以降低。2006年5月到12月产销差率为21.96%,同比降低0.66个百分点,今年1至4月份以来,又同比下降了3.07%。   省建设厅总规划师、省城镇供水协会理事长李廷杰说,这两项指标,是在户表改造不断推进、供水经营环境恶化的情况下取得的,实属难得。 群众利益始终放首位   自来水公司怎么样用最务实的方法为民谋利?   新的领导班子的回答是:立足本职,安全、持久、充足,为百姓供应最优质的自来水。 在郑东新区,拧开自来水龙头直接饮水已不是梦想,郑州市其它地方的饮水状况也在以此为标准改进。   从2004年起,自来水公司投资2.54亿元,对邙山输水干渠进行暗管改造,使黄河水不再经过污染严重的明渠和西流湖而直接进入柿园水厂,原水水质得以大幅提高。   同时,又投资4000多万元对柿园水厂制水系统进行改造,改造后出厂水浊度从0.4NTU 降低到0.2NTU。这个标准远远优于国家出厂水水质规定。   不仅如此,公司还在郑州市城区设有80个水质监测点,与美国、澳大利亚水质研究部门合作,改善自来水入口的气味、口感和净度。   “我们正在逐步改造市内供水干管,并坚持运用采取海绵拭纸擦洗法清洗供水干管,尽最大可能保证出厂自来水在输水过程不受杂质影响。”一位新领导班子成员说。   郑州市自来水总公司新一届领导班子仅仅上任1年,公司就发生了如此大的变化实在是令人想不到,在郑州城市供水发展战略论坛上,一位专家如此说。对于一年来的成绩,新一届领导班子并不满足,他们提出了:“在郑州市国资委、市政公用系统要排第一、第二;在全省供水行业大部分指标要名列前茅;在全国供水系统部分指标要位居前列,有些经验值得同行学习和借鉴”的工作目标。   在通往成功彼岸的道路上,会有荆棘,会有坎坷。但新一届领导班子将以团结、务实、勤奋、创新的作风,向目标迈进。(中国水网)

编辑:全新丽

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