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蒋超:融合中外、开拓创新 提升企业综合服务能力

时间:2007-04-07 14:26

来源:中国水网

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  在2007年城市水业战略论坛之总裁论坛上,金州环境集团总裁蒋超向大家介绍了该集团在中国的发展历程,同参会代表分享了自己的成功经验。

  作为城市环境服务商,近20年来,金州采用多种建设模式,与当地政府共同努力,为城市环境的改善做出了长期而有效的贡献。蒋超总裁介绍了金州代表性的业绩:
  1988年,承接第一批由国家计委批复的水务政府贷款建设项目
  —— 南通狼山水厂,将国际先进的环境技术、设备和管理理念引入中国。
  1992年,在中国水务领域成立第一家中外合资水处理工程公司
  ——太平洋水处理工程有限公司。
  1994年,为工业客户—— 联合利华和路雪(中国)提供污水处理设施托管运营服务,在中国开创污水处理专业化运营管理的新型服务模式。
  2001年,采用BOT模式自行投资、运营北京经济技术开发区污水处理厂,这是中国第一例由外商投资并投入运营的BOT污水处理厂。
  2001年和2003年,相继将建筑业龙头企业 —— 建工集团和城建集团引入环境产业,战略合作,强强联手。
  2006年,以可转债方式融资1.5亿美金,创下中国水务私营企业运作成功的金额最大的一笔私募。

  蒋超总裁在发言中表示,金州的发展,现在很重要的是整理整个良好的治理架构,打造一批优秀的管理团队。如果现在把这个事情做好了,就会赢得国家投资者的认可,可以更进一步做好。

  蒋超总裁说:“中国市场足够大,我们做了一个统计,现在中国平均水价大概在2.4元左右,24个发达国家现在水价统计大概为12元。中国水资源特别缺乏,中国‘十一五’计划里面有足够大的市场,足够我们在座的企业来做,每个人只要做好自己的事情,不见得有的时候要竞争得头破血流。而且每个公司资金也有限,不能无限投下去,大家都会碰到融资的问题,一碰到融资的问题,投资者就要问你回报,到时候讲不过去,也没有办法。”他认为行业要加强自律,才能长期发展。

(中国水网 现场报道)

编辑:谢晓慧

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