2009年1月6日，应南通市科技局邀请，哈尔滨工业大学李圭白院士，中国城镇供水排水协会顾问宋仁元、沈大年，天津市自来水集团总工程师何文杰，上海市政工程设计研究总院副总工程师沈裘昌，北京市政工程设计研究总院副总工程师郄燕秋，河海大学教授陈卫等专家，对太平洋水处理工程有限公司，南通市自来水公司，苏州立升净水科技有限公司，金州环境集团股份有限公司技术中心等单位合作研究的“以浸入式超滤膜技术为核心的短流程净水工艺的应用”课题进行了中试成果鉴定。
07成也萧何，败也萧何
蒋超在南通做狼山水厂自动化，继而成立太平洋公司，这当然是他高瞻远瞩、目光如炬的结果。但到了后来，江心补漏，临渴掘井，导致太平洋公司破产的也是他。
太平洋公司成立后，蒋超并没有亲自管理，就忙别的事去了。他赚钱赚得太多了，同时也有很多其他公司需要管理，分身乏术。
金州公司的业务爆发，曾经给太平洋公司的业绩带来过一些好处。但也有不好的影响，那时候，太平洋受到母公司影响，也要去跑PPP项目，主业一度荒废。
后来因为太平洋扩张厉害，想要增加注册资金，但南通自来水的增资比较麻烦，审核程序特别复杂，金州开始进行增资，变成了大股东。
大股东和公司管理层的话语很多时候不在一个层面上。
蒋超总是讲一个大市场，每个市场大概有多少份额，但是太平洋这边讲的是一个个项目，现在手上有哪几个项目在跟踪。蒋超不会管这个，只说整个大市场有几百亿大项目。
太平洋也做过BOT，后来管理层觉得不太适合公司的发展方向，2008年以后金州方面也没钱了，慢慢不再投资了，太平洋也就停止了这方面的开拓。
PPP风潮起来的时候，蒋超让太平洋公司也参与投项目，施凡荣他们跑过一阵，觉得这事儿不靠谱，而且跑不起来，就没再投入精力。施凡荣说，“后来他还表扬我们，说太平洋幸好没做PPP项目，很多大公司都亏在里面。”
再到后期，在金州公司遇到麻烦的时候，太平洋沦为“提款机”。蒋超不停转钱去补救其他摊子，太平洋做的项目，进账就进到北京的账户。
太平洋公司因为长期为金州整体输血，不仅错失上市机会，发展也日益窘迫，最终导致公司倒闭。
员工的股份钱，供货商的货款，银行的贷款，都是牺牲品。这就是大股东自我放纵的恶果。本来还指望着国有小股东管管那个大股东，只是小股东股份比较少，而且人家也不愿意管，所以大股东就像一匹脱缰的野马一路狂奔下去了。
蒋超前前后后问太平洋借了5亿元，最后用太平洋担保贷款1.5亿，才会被银行封了账户的。直到最后，太平洋本质都挺好的，盈利能力也不错，业主都是江浙沪的水司，根本不差钱。
施凡荣在《太平洋之伤，谁之过》（首发于公众号“个人笔记随想”）一文中写道：
以前在公司的高管会议上，我们多次高呼老板：我们的体量太小，救不活集团的，还是求集团放过我们保留一个生命的火种吧？但又有谁会同情一颗无依无靠父母不爱的“小草”呢！公司以前一直谈如何做一个“百年老店”，结果走到二十七年的时候突然“戛然而止”了。
蒋超最后一次到太平洋开会
08老板的是与非
许多人评价蒋超是个好人，说他在商务处理和朋友之间的相处中，都显得比较“大气”。
他十分虔诚地信“佛”，有寺庙必定参拜，并予以捐赠敬献。他经常以“慈悲为怀”示人，属下如有什么失误或失责的事，他都自己揽下来承担责任。
他与朋友相处待人诚恳，不仅“有事有人”，而且“无事也有人”，所以他的人脉很广。朋友间、商场上，有了相互信任的基础，事情就好办多了。
而且他也有敏感的商业意识，趁着时代的东风，在水和固废领域都做成了标志性大项目。
金州公司是蒋超一手创办，一切重担和责任几乎全压在他个人的身上。也许由于他过于能干，总感到下属的能力存在明显的差距，所以在处理事务过程中过问得较细，担心出现什么失误。这样一来，对于有些下属来说，就觉得可以不用花费太多的脑筋，只要按总裁所说的去做，落得一身轻松。
蒋超看问题能从大处着眼，反映极快，决策也来得快。但有些问题决策太快，缺乏科学细致地论证，会显得有些轻率，不过，一旦发现问题，他从实际情况出发改得也快。
只是以前的长处在后来却不灵了，他开始变得犹豫。
事后再站在太平洋公司看金州公司的垮塌，一些人就认为蒋超做事过于优柔寡断，本来建工金源、金州工程都可以卖掉，资金回笼以后，就用不着“吸血”太平洋去挽救。
这些人就认为，他一方面是不想卖，另一方面是太要面子，不可能主动去拜访别人，都要人家来拜访他。他觉得，“我这么大老板怎么可能拜访别人呢？”不知道此一时彼一时。
他确实也有很多人脉关系，但价值几何是需要打个问号的。
比如有人跑到各个城市，见到市长之类，吃饭、喝酒，回来就跟他吹，说在那边关系特别好。
关系确实比较好，但是问题是没有后续，也没有对接公司之类。过一个多月，这人就去一下那些城市，就是做给老板看的：我在这里不是吃你白饭的，你看我有多好的兄弟们。
蒋超身边有很多夸夸其谈的人，他被这些人给包围了。那些人学历、背景各方面都光鲜亮眼，出身都是美国名校，英语又很流利，但是这些人不能潜心做事，具体的事情这些人好像都不会做。他们能说出很多很好的故事，说得也很大气，但是说完就完了，没有下面具体的操作。说来说去，只是为了迎合老板的喜好。
编辑：李丹
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