一位环保企业家的深剖：中国环境产业的创新窘境

时间：2023-08-14 09:38

来源：中国水网

作者：环保老岳

公司对于研发一定要做好资料的管理和保护，一定要有必要的技术管理制度。这些都是管和控的思路去做一些必要的基础性技术管理工作，另外研发是启发性、创造性的工作，更需要非常有效的激励机制才能把研发人员、技术人员的积极性调动起来。水星特有的《创新积分管理方案》非常有特点，不光能够让技术、研发人员有收益、有荣耀还能有创新积分的积累，同时能把公司全员及合作方、设计院的积极性调动起来，一起参与共同开发，享受积分，享受收益。这样公司一年大约有六七个独立研发课题、三四个联合研发课题同时启动，滚动开发，技术迭代、新品研发成功率很高。

四、创新的思路

一百年前的活性污泥法到现在还是污水处理的主流技术，环保行业的技术迭代的相对比较慢，但随着ChatGPT、AI等人工智能技术的快速普及，这一波的科技浪潮会迫使环保行业改变。我们必须紧跟新一轮科技革命的步伐、双碳的战略，充分用好“科技红利”，大力提升企业科技创新能力，把科技的力量转化为经济和产业竞争优势。观察行业的变化，也涌现了一些新的创新模式的出现。

1、科研和市场的结合

2022年11月19日，哈尔滨工业大学苏州研究院合作签约仪式在苏州举行。通过哈尔滨工业大学环境学院了解到，在环境产业板块，研究院首要任务是把哈工大环境学院、相关老师的专利及技术成果输出，落地苏州基地，实现产业化及市场化。其次，也吸引企业入驻，研究院对其进行技术、研发、运营管理赋能。吸引环保公司在研究院独立、合作设立技术研发中心。

这种形式代表了科研院校全面地走出象牙塔，一方面将学校的各种研究成果快速地推向市场，解决行业问题；一方面促进企业和院校的深度合作，开展实用的课题研发，能够有效帮助企业的技术升级。

2、联合研发

近几年水星环保在吸引人才、加大研发、持续投入，取得了丰硕的成果。另外，和高校、研究院、设计院、国央企、上市公司也开展了联合研发的模式，实现了合作方及社会的多方共赢。

举个例子，继和中国人民大学低碳水环境技术研究中心合作成功开发出适合于北方水质的雨污溢流污水处理装备后，2022年水星同南方某省研究院、某国有水务集团三方共同研发一款适合于南方水质特点的污水快速处理装置。合作过程中，研究院提供了小部分研发经费，提供了理论指导；水务集团提供需求，提供试验场地，提供部分人员、化验室；水星环保则提供中试设备、提供技术、提供经费，三方有序合作，应用场景清晰，需求明确。

因为水星本身有较强的技术、设备及工艺积累，经过半年的试验，形成了一套适合于南方低浓度水质的高效率的雨污溢流污水快速处理装置，且运行稳定，数据良好。最后的成果是研究院完成了其课题研究，为进一步制定地方标准积累了数据；水务集团解决了其需求，并实现了创新；水星则吸收到了研究院的理论指导及水务集团的运营经验，开发出了一个行业新产品。关键是在三方都是小投入的情况下，产品的销售收入还都能得到分成，这样实现了三方企业及社会的多赢。水星这一联合研发的模式，目前分别和一家国家级科研机构、一家央企合作进行的三种新材料研究试验也在顺利进行中。

五、创新的本质

最后需要明确，创新并不是仅仅指技术创新，管理创新、服务创新、商业模式创新、营销创新、金融创新和文化创新，都是非常重要的创新形式。

2023年7月17日在北京召开的全国生态环境保护大会上，习总书记发表的重要讲话已经指明了方向。中国环保产业大干快上的阶段已经过去，随着环保排放标准的提高，执法部门严格监管以及市场趋于成熟饱和，环保产业已经发展到新的阶段，这个阶段的特征是智慧低碳、系统化治理、精细化运营，要实现这些都离不开技术创新。但是创新不只是研发工程师的事，也不只是研发部门的事，它是企业的一把手工程。

对于企业创新，首先讲究的是源头意识。脱离了客户需求的研发，一切都是无源之水；很多企业只知道生产好自己的产品，而不了解设备的应用场景；只知其一，不知其二，不了解客户，不可能有好的创新。其次，创新是一种思维方式的转变。用传统的、固化的思维只能做到改良、优化，但打败你的往往是跨界者；按部就班不一定是对的，一切创新来自于深刻的自省、再自省。再者，创新首先是经营行为，其次才是技术行为。对于企业来说讲究的是投入产出比，衡量其创新成果的标准不是技术的先进性而是创新技术经营收益的高低。

历史曲折总向前！

环保行业巨变，守旧没有未来！三十年环保产业发展之路风起云涌，潮起潮落，但星辰大海永恒，愿胸怀锦绣的环保人在创新的路上逐梦未来。

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编辑：李丹