《大江大河——中国环境产业史话(第二辑)》一书是在绿谷工作室撰写文章的基础上编写而成，是集体智慧的结晶，此书为“大江大河——中国环境产业史话”系列丛书的第二辑（第一辑已于2021年3月正式出版），将在3月23日——3月24日，“2023（第二十一届）水业战略论坛”期间正式与读者见面。
第二辑，将重心放在了企业家及企业家群里身上。那么书中为什么要选这些公司、这些人？
2021年2月，在傅涛（E20环境平台首席合伙人）、薛涛（E20环境平台执行合伙人）两位领导的策划、指导下，绿谷工作室开始运转。本书选取的篇章是主笔们年度撰写的产业人物中的相关内容，既有个体人物，也有人物群像。选题的本意是用文字的方式为环境产业留下见证与记录，而其中最鲜活、最生动的形象就是这些产业英雄和他们所创造、所带领的环境公司。
那么，为什么要选这些公司、这些人？
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如果我们能跳出“国企、民企，上市、没上市”等固有思维看中国环境产业，而是用“这个企业有没有创新、有没有梦想和使命感、有没有为社会为客户创造真正的价值”来衡量环境公司，中国的环境公司可能只有两种：一种是消失了也没人在乎的，一种是消失了大家会难过的。
二三十年的产业发展历史中，有许多公司甚至都没赶上由环保改名为环境就死掉了，有的公司虽然运气不错，还上市了，结果最终还是退市了、消失了。“人固有一死, 或重于泰山， 或轻于鸿毛”，企业也一样，消失的那些，有的让人长久怀念，有的很快就被彻底遗忘。
甚至连很多还存续着的公司，也仅仅是面目模糊地存在着，没有什么梦想和使命感，哪怕它已经上市，市值很高，也并不能创造出更大的社会价值。这种公司如果有一天消失了，大家也会觉得无所谓。
只有给行业带来过正面影响，在技术、管理、商业模式等方面创新，还有能力并输出过价值观的环境公司及其企业家才受人尊敬。
环境产业诞生，离不开经济发展和国家逐渐开始重视污染治理，出台各种相关政策，在这样的契机下，企业家的行动（早期当然更多是民营企业家）促成了产业的发展。从工业废水治理开始，到市政污水、垃圾焚烧，再到各个细分市场——其中不少企业又正在回到工业废水。
不管名声怎样，作为一种成本项，环境产业一直是全社会排在队尾的行业，所以，环境产业的企业家是聚集起团队，克服掉阻力，创造人间奇迹的那种人。他们看起来深受政策制约，做企业的过程很坎坷，与其他产业相比，几十年的发展也没出现多少个大公司，但就像不断推巨石上山的西西弗斯，他们是产业之根本，是环境质量改善之根基。
一个真正有价值的环境公司，是由企业家带领的充满创新性的公司，这创新可能是模式创新，产品创新，服务创新，营销创新，管理创新，也可能只是一些细节上的微创新。
创新在环境行业里尤其不易，所以更值得赞扬。我们中国文化对失败极其不宽容，所以评判一个环境企业好坏，也经常是从有没有赚钱，有没有上市，有没有市值上百亿过千亿这个角度。我们判断环境企业，乃至判断一个企业家的标准，还是成王败寇，而不是其有没有真正创造价值。
如果一个环境公司市值上千亿（当然目前并没有，前两年媒体还在意淫首家千亿市值的环境公司会是哪家），不管它的项目有没有真的造福当地百姓，改善一方环境质量，它有没有创新并为行业发展贡献力量，只要它赚了很多钱，只要它能上市，在我们的话语体系里，它就是一个成功的环境企业。
我们每个人都很崇拜成功，如果一位环境企业家的企业失败了，或者没能上市，市值没能过百亿，就会被另眼相看。其实一个人的变化不会那么大，但是公司上市了，市值过百亿了，大家就觉得这个人不一样了。我们每个人都愿意聆听成功者的声音。
但创新就意味着失败率特别高，失败是必然，成功是偶然。今天成功的环境企业，比如行业排名前十的公司或者很多个细分领域的龙头，其背后有许多个跟它一样的公司，甚至比它更努力、更优秀，但是运气不好，失败了。同样做一件创新的事情，但因为失败了，很多人就觉得它不行，它的企业家不行。
因为创新失败率很高，到处存在无形压力，导致很多环境企业的领导不愿意去做真正的创新。只有那些有着使命感的环境企业家，才会主动、积极地去“发现新材料、开辟新市场、设计出新的组织形式，打破原来的均衡，创造新的潜在均衡点。”而有一些公司，它们完全不会为了创新去冒险。
一些所谓的环境产业大公司就像小孩子，因为营养很好，也可以长到一米八，有成年人的体格和实力，但是它的心智可能还是一个七八岁小孩的水平。它们当然也不可能有什么梦想、有什么创新性和创造力，那还如何指望我们环境行业里的这些大公司输出什么像样的价值观呢？
编辑：李丹
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