履新10个月后，苏伊士CEO苏冰岚谈苏伊士新里程，未来在中国将怎么走？

时间：2022-12-07 09:00

来源：中国水网

作者：李晓佳

今年，对于苏伊士来讲是意义非凡的一年。1月底，由Meridiam、GIP和法国存托银行集团(CDG)组成的股东联合体完成对苏伊士的收购交割，自此，苏伊士开始踏上新的征程。2月，苏伊士迎来了新任集团首席执行官苏冰岚。9月，苏伊士再次抛出重量级信息，发布2027战略规划，在这份战略规划中，苏伊士列出了清晰的目标：立志在水务和固废领域提供循环解决方案，成为客户值得信赖的合作伙伴。

这些目标和明确的投资增幅背后，苏伊士会如何实现和落实，这个过程中，中国市场又将扮演什么样的角色？11月30日，苏伊士集团董事长兼CEO 苏冰岚在履新10个月后，接受媒体的采访，详细解答了新苏伊士的发展思路以及在中国市场的布局规划。

今年，对于苏伊士来讲是意义非凡的一年。

1月底，由Meridiam、GIP和法国存托银行集团(CDG)组成的股东联合体完成对苏伊士的收购交割，自此，苏伊士开始踏上新的征程。2月，苏伊士迎来了新任集团首席执行官苏冰岚。一系列的动态，让市场对苏伊士的未来走向更加关注。（相关阅读：苏伊士开新篇：完成股东联合体收购，苏冰岚任首席执行官）

今年9月，苏伊士再次抛出重量级信息，发布2027战略规划，在这份战略规划中，苏伊士列出了清晰的目标：立志在水务和固废领域提供循环解决方案，成为客户值得信赖的合作伙伴。同时提到，要实现4%至5%的年均营收增长，以及在上一个规划期的基础上，追加逾8.6亿欧元的投资，并追加50%以上的研发预算。（相关阅读：苏伊士最新战略规划发布：加大投资力度，巩固在水务和固废领域的领先地位）

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苏伊士集团董事长兼CEO 苏冰岚

01苏伊士新战略，未来更大的重心将放在国际市场

问：苏伊士是基于什么样的考虑发布了2027年战略规划？

苏冰岚：2022年2月，苏伊士开始进入了新的发展阶段。这个时候重新审视集团的战略，并制定未来全新的愿景是非常重要的。不仅能让员工更加团结，同时对未来发展也有更明确的战略方向。

另外，面对日益严峻的环境挑战，也需要公司重新审视企业战略。同时，对于外部客户和股东来讲，集团也需要对新的管理层的优先事项，以及集团在市场上的定位有更清晰的介绍，让集团的工作与股东的期望更好契合。发布新战略，也是希望能够与员工、客户进一步交流和解释企业的内涵，以及企业的发展方向。

苏伊士的雄心目标是在水务和固废领域提供循环解决方案，成为客户值得信赖的合作伙伴。其中，循环解决方案是重点，会在三个方面重点发力：聚焦主营业务；提供具有差异化的、与众不同的解决方案；创造价值。

问：在2027战略规划中，苏伊士提出了很多具体的数据，如营收方面将实现近40%的营收来自国际市场，以及提出2027年前实现4%-5%的年均营收增长。实现这个目标有什么难度？最大的困难是什么？

苏冰岚：苏伊士是覆盖水务和固废全产业链的综合服务运营商，同时也是这两大市场的引领者，目前水务和固废业务的比例是50%：50%，到2027年，希望这一比例变为44%（水务）：56%（固废）。此外，营收部分，目前在法国占比还很大，未来希望国际营收占比加大，能达到约40%，所以国际化是苏伊士非常重要的任务。

当然这也是一个非常具有雄心的计划。苏伊士是在一个不断增长的市场中，有很多机遇需要我们去抓住。人员（员工）以及技术能力，一直是苏伊士非常强大的能量基础。与此同时，苏伊士还在不断修炼，以保障在目标实现路上，能够持续拥有解决困难的能力。

企业文化是排在企业战略前的更重要的要务。首先要以员工为先，要有能落实目标执行力的文化和热情。集团同时也在推行新的运营模式，从而让运营更加敏捷。这些都是苏伊士完成战略目标的信心所在。

在全球各地分享专业知识是一件非常具有挑战的事情。作为一家国际化公司，苏伊士一直强调的是“放眼全球，立足本地”。苏伊士的很多业务在法国，在这里凝聚了很多专业知识，同时在包括中国在内的全球市场中，苏伊士也都凝聚了很多宝贵的知识和经验，如果苏伊士能确保将积累的专业知识，在其他国家市场也能够得到很好的应用，就可以实现我们的雄心壮志。

问：关于在上一个规划期的基础上追加逾8.6亿欧元的投资，这些投资和预算现阶段在全球不同的洲是否有具体的投向？未来重点投放在哪些市场？

苏冰岚：我们所处的行业面临着很多挑战，政府、行业、客户等都有强烈的绿色转型欲望。在这个过程中，苏伊士希望用专业知识来加持，因此我们及股东决定追加逾8.6亿欧元的投资，并将在数字化技术、防渗漏技术、流程技术等技术领域重点展开。同时，苏伊士也会在减碳排放方面加大投资力度，进一步提高能源效率。这些将进一步帮助我们的客户，有效提升现有资产和新项目的运营效率。

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编辑：李丹