近年来,北控水务凭借多年的PPP运作经验,投资了不少存量盘活项目。冒建华表示,重资产投资是北控水务创造轻资产运营机会的重要手段,在商业模式上,北控水务注重轻重并举,即大体量资产的获取和经营管理能力,通过精细化管理、数字化运营、迅速提升企业的运行效率,降低运行成本,谋求获取到新的收益。
如2018年3月,北控水务签约秦皇岛市污水污泥处理PPP项目,覆盖秦皇岛市城区的主要设施,包括5座污水处理厂、1座中水处理厂、2座污泥处理厂、51座污(雨)水泵站和423.31公里排水管网,特许经营权作价36.8亿元,服务人口超百万。
在项目实施过程中,根据秦皇岛市“治海先治河、治河先治水、治水先治污”的城市治水总体思路以及政府需求,北控水务为秦皇岛市提供了城域级解决方案,极大程度上提升了城市水务水环境整体质量。
同时北控水务利用智慧化手段,将污水厂、泵站、污泥厂、管网统一纳入厂网一体化平台精细管理,改变现有各业务系统分散工作的局面,通过行资源整合、科学调度,实现管理效率、劳动效率、设备效率的有效提升,同时极大地提升了防汛响应处置效率,2021年,该项目成功的入选了住建部智慧水务典型案例。
6月28日,北控水务2022年年中工作会在北京召开。总裁周敏表示,“客户为源、创新为道”是集团的经营宗旨,也是未来经营与服务客户的底层逻辑,各部门单位需以此思考“做正确的事”与“正确地做事”这是集团转型过渡期乃至更长一段时间内要达成的关键目标。
无论是新市场的拓展,还是存量市场的盘活,北控水务都追求用更加轻巧的方式去参与其中,这既源自于北控水务开放共赢、注重价值的成长基因,也离不开每一步创新战略规划的实现破局。
编辑:王媛媛
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